目的探究基于以资源为基础的相对价值比率(resourcebased relative value scale,RBRVS)的绩效管理方案一,RBRVS和疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)相结合的绩效管理方案二的优缺点,以及哪种方案更符合医院的发展趋势。方...目的探究基于以资源为基础的相对价值比率(resourcebased relative value scale,RBRVS)的绩效管理方案一,RBRVS和疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)相结合的绩效管理方案二的优缺点,以及哪种方案更符合医院的发展趋势。方法运用描述统计和多元线性回归分析法,选取医院外1科、外17科、内15科三个代表科室,分析其2020年9—11月临床医师两种方案的绩效数据。结果两种方案的直接绩效、间接绩效、成本均有不同程度的变化,在直接工作绩效中,两种方案都能体现多劳多得,但方案二能体现更“优”的多劳多得;在间接工作绩效中方案二更能体现“优劳优酬”,成本上方案二人力成本的增加也促使科室建立更“优”的人事管理。结论RBRVS与DRG相结合的绩效管理方案二更能体现“多劳多得、优绩优酬”,更符合医院绩效管理趋势。展开更多
文摘目的探究基于以资源为基础的相对价值比率(resourcebased relative value scale,RBRVS)的绩效管理方案一,RBRVS和疾病诊断相关分组(diagnosis related group,DRG)相结合的绩效管理方案二的优缺点,以及哪种方案更符合医院的发展趋势。方法运用描述统计和多元线性回归分析法,选取医院外1科、外17科、内15科三个代表科室,分析其2020年9—11月临床医师两种方案的绩效数据。结果两种方案的直接绩效、间接绩效、成本均有不同程度的变化,在直接工作绩效中,两种方案都能体现多劳多得,但方案二能体现更“优”的多劳多得;在间接工作绩效中方案二更能体现“优劳优酬”,成本上方案二人力成本的增加也促使科室建立更“优”的人事管理。结论RBRVS与DRG相结合的绩效管理方案二更能体现“多劳多得、优绩优酬”,更符合医院绩效管理趋势。