调整经营战略 迎接市场挑战

企业经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的市场环境，为求得长期生存和不断发展而对生产经营事务进行的总体性谋划。制定经营战略的基本要求是企业高层管理人员要在把握企业的使命和目标，分析企业经营的外部环境，确定存在的经营机会和威胁；评估自身的条件和实力，认清企业经营的优势和劣势的基础上，制定用以完成使命，达到目标的经营战略，有了这样的经营战略，企业就可以根据这一战略的要求，配置企业资源、调整企业结构、分配管理工作，并通过计划、执行、

我国铁路运输发展战略的SWOT分析

SWOT分析法是将企业经营复杂的外部环境和内部条件归结为机会和威胁、优势和劣势4个方面,并对其进行综合分析和科学匹配。从加快我国铁路改革发展的目标出发,探讨如何运用SWOT战略分析方法,确定我国铁路运输企业目前面临的重要外部机会和威胁,以及内部存在的主要优势和劣势,从而对目前我国铁路运输业选择和制定的发展战略做出科学的评估。

基于SWOT分析的我国科技企业孵化器的战略发展选择

我国的孵化器已经走过了20个春秋,并取得了显著的成就,本文拟通过SWOT分析我国孵化器行业发展过程中存在的问题,发展的机遇和威胁,提出我国科技企业孵化器的战略发展选择.

SWOT分析法在战略成本管理中的运用

战略管理中常用的SWOT分析法可以作为一种有效分析方法引入到企业的战略成本管理之中。成本的SWOT分析方法,将企业自身的内部条件分析与外部环境的分析结合起来,以利用机会发挥优势、扭转劣势、回避风险,为企业取得或维护成本优势及制定成本战略措施提供信息。

鞍山SWOT分析及城市发展战略

通过对鞍山的资源、地理位置、工业等城市内部优势的分析及对资源型城市自身存在的劣势的分析,从区域角度论述了城市在发展过程中面临的全球化经济及国家政策等方面的机遇和挑战,寻求一个符合鞍山特点的城市发展战略。

基于SWOT分析法的民营航空公司竞争战略研究

本文通过将SWOT分析法应用到民营航空公司,指出当前其面临的主要机会和威胁以及自身的优劣势。通过分析,本文认为民营航空公司应该结合自身条件,选择适合于自己的竞争战略。

中国-东盟矿业合作前景分析及战略选择

东盟作为中国的近邻,矿产资源与中国具有互补性,是中国矿产勘查开发企业实现"走出去"战略的首选地之一。本文通过中国-东盟矿业合作前景的优势分析、劣势分析、机会分析和威胁分析,提出了未来矿业合作的战略选择,即需要进一步加强在东盟的矿业投资,对不同的国家采用不同的合作发展模式,将产业重点从矿产勘查开发向深加工转变,同时加强基础设施领域的合作和矿业投资信息平台的建设。

我国发展战略高技术产业的SWOT分析

发展战略高技术产业对于加快我国经济发展方式转变、加快创新型国家建设具有重要的意义。采用SWOT分析方法,对我国当前战略高技术产业的内外部发展环境以及我们的优势、劣势和面临的机遇与挑战进行阐述与概括,有助于全面把握和促进我国战略高技术产业的发展。

吉林省战略性新兴产业发展的SWOT分析

经过多年的培育,吉林省战略新兴产业已粗具规模,并掌握了一定的核心技术,一批重要产品已规模化生产,且拥有一批龙头企业。但是,面临国内外发展的新形势,吉林省发展战略性新兴产业也有一定的劣势。

高校学报发展战略的SWOT分析

利用SWOT分析工具综合分析了学报的优劣势所在及所面临的机会与挑战,提出了未来高校学报的主要发展战略,即发挥内部优势与利用外部机会的SO战略和利用外部机会来弥补内部劣势的WO防御型战略,包括发挥学报的资源优势、人才优势、政策优势、合作优势,创新体制机制、强化管理制度、加强网络建设等。以期高校学报增强竞争优势,实现可持续发展战略目标。

用SWOT分析、研究我国高等教育自学考试发展战略

在当前各种教育考试形式迅速发展的形势下,我国高等教育自学考试受到了严峻的挑战;用SWOT分析对我国高等教育自学考试面临外部环境的机会与威胁,内部条件的优势与劣势进行综合分析研究,从而制定新的发展战略。

基于SWOT分析法的联想公司战略分析

SWOT分析是指根据该企业拥有的所有资源,把这些资源进行分类,哪些是对于企业来说具有优势,哪些资源对于企业来说是弱势因素,哪些对于企业来说是能够构成威胁的,哪些对于企业来说是未来发展的机会。根据这些要素把资源进行分类,从而选择适合企业的发展战略。本文主要应用SWOT分析法,通过分析联想公司的内部优势(Strengths)、内部劣势(Weakness)、外部环境机会(Opportunities)和外部环境威胁(Threats),最后,对联想的发展战略进行了分析总结。

专科医院的SWOT分析与战略管理

随着医疗改革的不断推进,专科医院的生存与发展已成为重要关注的热点问题.通过SWOT分析,进一步明确专科医院的内部环境的优势、劣势,外部环境的机会与威胁,为医院战略管理提供一个有益的平台,有利于医院选择更好的战略以实现自己的目标.

民族地区森林资源资产化战略研究--以贵州省黔东南州为例

民族地区经济发展是当今社会共同关注的问题。民族地区的经济建设应根据当地的资源优势、社会经济条件进行优化组合,有序开发。森林资源是民族地区的重要资源,只有将森林资源转化为森林资产,才能实现其变现的可能。以贵州省黔东南州为例,通过SWOT工具分析了森林资源资产化的优势与劣势、机会与威胁,从而选择发展战略。

广州中等职业学校可持续发展战略分析

社会对人才的需求呈“金字塔”结构,中等职业学校有广阔市场。本文以广州市中等职业学校为研究对象,结合广州中等中等职业学校的现状和外部环境因素,通过SWOT分析法对广州中等职业学校可持续发展的机会、所面临的威胁及其优势和劣势等方面进行了综合分析。并根据SWOT模式提出广州中等职业学校战略选择以优势——机会战略组合模式(SO模型)即成长型战略为广州中等职业学校可持续发展战略。

试论中国零售业发展的现状及战略

中国零售企业面对本土零售业和跨国零售业的双重竞争,只有借鉴国内外先进的经营管理理念,发挥本土特色优势,建立一套符合中国国情的战略措施,加强自身核心竞争力建设,才能立于不败之地。

燕山石化客运公司的经营战略分析

SWOT法是制定企业发展战略的有效方法。本文运用该方法 ,具体分析了燕山石化客运公司的优势和劣势、面临的机会与挑战 ,以及应采取的对策 ,在此基础上总结出该公司应该采取发展型的战略。

企业战略分析成功三步曲

现代国际企业管理已进入以战略管理为中心的时代。“战略”一词出自于军事用语,意指克敌制胜的方法。后来,战略一词逐渐演变为一般用语,泛指关系事物全局的、决定事物发展前途命运的重大筹划。1958年美国的赫希曼发表《经济发展战略》一书,将战略一词引入经济领域。之后,人们逐渐认识到,企业是经济发展的核心部门。继而美国学者安索夫将战略引入企业管理,由此企业战略应运而生。企业战略是企业为了求得稳定生存与发展,根据企业内外环境和条件,对企业长远发展作出的总体规划,用通俗的话说就是:你的钱将投到哪?将怎样投资,怎样发展?企业战略管理要求企业在战略指导思想的指导下,对企业所处内外环境进行分析,找出企业生存与发展的机会与威胁、优势与劣势,制定战略目标。

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略。从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础。