中国竞技健美操优势转移现象与优势保持的影响因素

运用文献资料法、专家访谈法、数理统计法以历届世界竞技健美操锦标赛(1995—2012)竞赛成绩的统计分析为切入点,在世界竞技健美操竞争格局中对中国竞技健美操优势转移现象进行纵向剖析。中国竞技健美操优势转移现象:从整体优势来看6人操、3人操呈明显上升趋势,男单、混双呈微弱上升趋势,女单呈下降趋势;6人操、3人操项目具有较强的夺冠优势,混双、男单开始崛起;优势的获得是从单项优势突破、扩展开来的,且潜伏期较长;曾经占据过优势的项目,重新获得优势的时间段较短;优势的展现主要集中在集体项目和男性运动员上。另外,根据中国健美操运动发展背景及自身特点提出优势保持的影响因素,包括民族文化传播、后备人才培养、国际组织地位、裁判权威度等方面,为制定促进中国健美操长盛不衰的可行性策略提供理论参考。

广播专题节目如何在融媒体的冲击下保持优势

近几年,新媒体发展势头愈加猛烈,成为制约传统媒体可持续发展的关键因素,也逐渐弱化传统媒体存在的优势。在融媒体时代,受众的收听习惯在悄然改变,广播专题节目应思考新的发展方向,以保持原有优势。为此,探究融媒体时代广播专题节目的优势保持具有时代意义。文章首先阐释融媒体的相关概念及时代特征,并针对广播专题节目在融媒体冲击下的优势保持问题提出可行性建议。

保持优势 拓宽视野——浅谈如何进一步办好广播电视报

保持优势拓宽视野——浅谈如何进一步办好广播电视报文／王捍东近年来，随着各种消闲娱乐类报刊纷纷登场，一些城市晚报亦看好广播电视的重要影响力，争相辟出版面，登载电视节目播出时间表和影视剧情介绍，有关影视人物的专访、轶闻趣事更是各类报刊竞相登载的“热门话题...

企业成败关键在于保持竞争优势

企业要想长久地发展下去,就必须获得持续的竞争优势。获得持续的竞争优势需要企业使用一些策略,并严格地执行。商场如战场,不讲究战略战术是取得不了胜利的。

保持竞争优势是企业成败的关键

企业要想长久的发展下去,就必须获得持续的竞争优势。获得持续的竞争优势需要企业使用一些策略,并严格的执行。商场如战场,不讲究战略战术是不能取得胜利的。

在线测量助力企业保持竞争优势

Schabmuller位于英戈尔施塔特,为德国南部-家汽车集团大批量生产气缸缸盖。面对全球竞争环境,该公司寻求依靠质量树立口碑,借助蔡司提供的在线质量解决方案来实现该目标,全自动化系统可有效减少制造成本并提高生产效率。

论我国保持竞争优势的策略选择

一、新的国际环境与中国经济的战略和策略 自从1991年底苏联解体以来,原来的以美苏为两极的世界政治经济格局已经发生了巨大的变化,形成了以美日欧为经济中心的三极经济格局,并相应建立或形成了以美国为领导的北美自由经济区、以日本为主导的东北亚经济区、以欧洲经济共同体为核心的欧洲经济区,而且这三大经济区还在进一步扩大和深化。北美经济区以布什总统的“美洲倡议”为起点,逐步开始融入拉美地区的国家,有形成美洲经济区的明显趋势;东北亚经济区有与东南亚经济区(以东南亚国家联盟为中心)、中国、南北朝鲜、俄罗斯远东地区融合形成东亚经济区的趋势;欧洲经济区以欧洲经济共同体为核心,已经完成了与欧洲自由贸易联盟的联合,并深化为欧洲货币经济联盟,并且这个联盟还在进一步扩大,有将北欧、中欧、南欧、东欧诸国逐步纳入欧洲一体化的强劲趋势。

如何利用历史数据更好地做好投资决策

对于各大造纸企业来说,具有战略性的决定何时何地投资的能力对于业务增长和保持竞争优势至关重要,而利用好历史数据可以作为解决这一关键问题的指导力量。历史数据提供了对过去趋势、市场行为和客户偏好的宝贵见解。这些信息使企业能够根据具体数据做出明智的决策。

数字经济背景下传统零售企业商业模式转型研究--以永辉超市为例

一、前言 当前,数字经济的蓬勃发展为传统零售企业商业模式转型提供新机遇的同时,也带来了巨大的挑战,零售企业转型迫在眉睫[1]。本文以永辉超市为例,研究数字经济对传统零售企业的影响,探讨数字经济背景下企业如何进行商业模式转型升级,并针对其中遇到的问题给出相应的对策建议,从而促进企业创新商业模式,在市场中保持竞争优势,提升企业盈利能力。

柔性管理在企业经济管理中的作用

在当今竞争激烈的商业环境中,传统的刚性管理模式已经无法满足企业的需求,而柔性管理作为一种新兴的管理理念和方法,逐渐受到越来越多的关注和应用。柔性管理强调的是“人性化管理”,使企业发展适应变化、灵活调整,在快速变化的市场环境中保持竞争优势。

工商管理对企业科技创新的促进作用

随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化,企业必须通过不断创新来提高产品和服务的质量,保持竞争优势。在这个过程中,工商管理对企业科技创新的促进作用愈加重要。本文将从多个方面探讨工商管理如何促进企业科技创新,希望能对企业的发展提供一定的启示和帮助。

组织与员工相对关系对企业发展的重要性

组织是企业分工与协作的基本框架与形式,建立良好的组织与员工相对关系,是企业保持竞争优势的重要手段。研究表明,组织对员工的重视、支持和尊重程度,极大影响着员工对组织的满意度和对企业长远发展的贡献程度。

探讨全面预算管理在企业层面的应用

随着全球经济的不断发展,企业只有实现自身的产业结构改革和创新才能在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势。企业全面预算管理正是现代化企业开展管理工作的一种有效管理策略,它有助于企业规划、监控和管理财务资源,助力企业实现现代化的发展。本文将探讨企业全面预算管理应用的重要性,以及如何有效实施这一工具。企业的财务管理对于维持其稳健运营至关重要。全面预算管理应用是一种能够协助企业管理其财务资源并实现战略目标的关键工具。通过细致的预算制定和执行,企业能够更好地规划支出、监控收入、降低浪费,进而提高财务稳健性。无论企业的规模如何,全面预算管理应用都是实现财务可持续性和成功的关键要素之一。

企业市场开发与经营工作效率质量创新

在如今竞争激烈和快速变化的市场环境中,企业市场开发与经营工作的创新成为保持竞争优势和实现可持续发展的关键。企业面临着新兴技术、新的市场需求、竞争对手的挑战等各种变革,需要寻求创新的方式来适应和应对这些变化。

内部审计质量与企业绩效的相关性研究

随着全球经济一体化的发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,如何在复杂多变的市场环境中保持竞争优势,实现企业价值的最大化,已成为企业管理层关注的焦点。内部审计作为企业内部控制系统的重要组成部分,对企业绩效的提升具有重要意义。本文探讨内部审计质量与企业绩效之间的相关性,以期为企业管理者提供有益的参考。

保持竞争优势 软硬结合助力智能网联汽车高质量发展

智能网联汽车具有跨领域、多主体、高价值等特征,是全球汽车产业展开全面竞争的“下半场”。我国应充分发挥在市场空间、信息通信技术和新型举国体制的多重优势,集中力量攻关芯片与软件两大方向,打造自主可控的产品和技术,统筹推进智能网联汽车产业高质量发展。

管理现代企业人力资源管理中的战略性激励

为了在市场中保持竞争优势,企业需要建立有效的人力资源管理体系,以吸引、培养和激励优秀的员工。与传统的激励方法相比,战略性激励更加注重员工的长期发展和潜力释放,关注员工的个体差异和多样化需求。通过战略性激励,企业可以提高员工的工作满意度和忠诚度,增强员工的工作投入和绩效表现。

人力资源管理与企业竞争优势

如今怎业的竞争变成了人才的竞争,人才竞争是现代企业竞争的核心问题,因此企业必须实施卓有成效的人力资源管理.本文通过分析人力资源管理对企业获取竞争优势的影响,在参考大量文献有基础上,提出了企业如何通过人力资源管理来创建保持竞争优势.

短视频在食品市场营销中的应用--评《食品市场营销》

随着国民生活水平提高,消费者对于食品的需求也在不断变化,食品企业的市场竞争也愈加激烈。对此,为了满足市场需求和保持竞争优势,食品企业需要持续进行新产品的开发工作,推陈出新,不断改进。此外,食品企业在了解竞争对手的产品特点和价格水平的同时,需要进行品牌建设和推广,提升品牌影响力,制定更有效的市场策略。而短视频作为一种新型营销渠道,在食品市场营销中已占据重要地位,其在刺激销售的同时可以帮助食品企业建立更好的形象.