比较优势创造:比较优势的完善和细分

基于18世纪和19世纪的现实经济和经济学理论的发展水平而建立的传统的国际贸易理论,不能全面或很好地解释今天的实践也是情理之中的。但这并不意味着传统贸易理论的基本思想已不再适用了。相反,比较优势作为传统贸易理论的思想内核,如果经过科学的完善和发展,在今天乃至未来的较长时间内都仍将是整个贸易理论中最富解释力和说服力,因而也是最精彩、最富魅力的理论核心。

发挥优势创造优势

湖南省自1993年3月提出把蔬菜作为农业中的一个重要产业来抓，特别是1995年省委省政府决定把蔬菜作为建设农业强省的十二大开发工程之一后，全省的蔬菜生产已步入产业化的快车道。周时昌副省长此文结合湖南实际，论述了怎样加速发展蔬菜产业的一条途径。

提高附加价值 创造竞争优势

竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心。金融创新作为创造竞争优势的手段之一,已被各类商业银行纳入竞争战略之中。金融创新有两种形式,一种是外延式的,即在新的业务领域开发新的金融产品,或在传统业务领域开发替代传统产品的新金融产品;另一种是内涵式的,即对现有金融产品进行深加工。

改善环境 创造优势——南京市玄武区锁金村街道办事处

南京市玄武区锁金村街道社区服务中心位于紫金山麓、玄武湖畔的锁金村住宅小区内。锁金村社区服务中心是1994年街道工委、办事处根据市。

软环境：创造特区新优势的突破口

软环境：创造特区新优势的突破口刘建斌一、问题的提出：特区不“特”的深层原因８０年代初中央决定在东南沿海设立经济特区，作为中国改革开放的实验场，中央给予了特区许多在当时来说非常难得的特殊政策，使特区率先进入商品经济的前沿，这些特殊政策是特区在当时计划经...

创造优势 走向辉煌

创造优势走向辉煌韩军／山东省金曼克电气集团股份有限公司董事长总经理座落在金乡县城的山东省金曼克电气集团股份有限公司（原金乡变压器厂），已走过了三十年的风雨历程。一九八七年前，由于种种原因，企业濒临亏损。一九八八年初，企业被迫招标承包。受全厂干部职工...

附件1:为什么乡镇企业能够创造竞争优势——从一家乡镇企业看经济增长方式的转变

辽宁省是我国的重工业基地,1994年大型工业企业为449家,位居全国第二,其中大多数为老国有工业企业,鞍山钢铁集团公司就是其中最具影响的大型企业之一。鞍钢几十年来为国家作出了巨大的贡献,但在1995年却遭遇到了有史以来的最大困难,企业严重亏损,订货下降,仅一汽对其钢材的订货就由过去每年的20—30万吨下降到2000—3000吨。而同属鞍山市,同是钢铁企业。

运用信息技术创造优势

今日的企业竞争对手是跨越产业、跨越国界而来,因此企业经营将登上国际化竞争的舞台,而如何运用资讯技术加强企业竞争力,便成为转败为胜的策略性武器。面对迈入公元2000年在即,美国企业纷纷掀起企业营运效能改善的旋风。自80年代以来陆续推动全面品管控制(TOtal Quality Con-trol)、客户导向规画(CustomerDriven Planning)。

立足基础 创造优势 衍生效益

今年7月25日,云南省个旧市罐头饮料酒厂举办了高粱酒品评鉴尝会,8名评委对该厂十几种重新勾兑的高粱酒进行品尝评定,筛选出了质量符合标准、口感醇正、色香味俱佳的好酒品种。按样酒配方生产的高粱酒投放市场,可望重振该厂高粱酒的雄风。 个旧市罐头饮料酒厂生产的高粱酒,曾经被消费者誉为个旧的“小茅台”,年生产销售达600多吨。近年来,市场上假冒伪劣高粱酒的冲击,影响了该厂产品的声誉。

利用优势 延伸优势 创造优势——记南县供销社集团总公司

湖南省南县供销社集团总公司拥有固定资产原值5000多万元,生产加工能力达1亿元,有轧花、油脂、化工、造纸、打火机等6个工业企业和1个涉外三星级宾馆,1995年完成工业总产值8060万元,实现销售收入9800万元,创利税600万元。

优化客户关系 创造竞争优势——2001Teradata数据仓库大会召开

NCR公司日前举办了主题为“优化客户关系,创造竞争优势”的2001年Teradata数据仓库大会。大会围绕数据仓库与企业服务增值展开。

怎样才能创造竞争优势？

怎样才能创造竞争优势？为什么有的国家会在一些行业中占据国际领先地位，有的国家则不能？传统国际竞争理论认为，这是生产要素状况及其分布状态所致。西方著名竞争策略学专家、美国哈佛大学教授迈克尔·波特认为这种解释已经过时，他提出了一种新的国际竞争优势理论。认...

郭庚茂在三门峡调研时强调 抓好落实 超前谋划 科学运作 创造优势 努力保持经济社会发展好的趋势好的态势好的气势

11月15日,省委副书记、省长郭庚茂在三门峡调研时强调,各级各部门要结合实际,深入贯彻落实党的十七届六中全会精神、《国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见》、省九次党代会各项部署及全省经济运行电视电话会议工作安排,调动一切积极因素,超前谋划,科学运作,创造优势,努力保持经济社会发展好的趋势、好的态势、好的气势,加快中原崛起、河南振兴。

赢得竞争优势的企业组织变革之道

企业组织正处在一个巨大变革时代,若想在日益动荡、“混沌”的环境中得以生存并实现可持续发展,惟有系统思考、集成变革,用科学的变革理论做指导,使环境———战略———结构———文化之间相互适应、共同促进,创造出智能优势,从而赢得长久竞争优势。

优势设计探讨

以“面向市场、创造产品竞争优势”为目的的设计，是企业生存和发展所要解决的关键问题。介绍了优势设计的基本内容、基本指导思想。

多变环境中的长盛不衰之道:《老子》永续创造学说解读

随着经营环境的快速变化,企业以至国家的持续增长面临着来自不确定性的挑战。如何在重重障碍中取得突破和升华,需要一套系统的理论指导。笔者研究发现,《老子》恰恰是一部其思想真谛被遮蔽了两千五百多年但至今仍熠熠生辉的永续创造理论宏著。从管理角度看,它所论的道是创造之途,德即创造之能。道的有限生命周期及无限更替决定了创造对于每个企业或国家都是一个永无完结的过程。《老子》以多变中如何实现长盛不衰为主轴,以五千余字构成了集永续创造方略、创造者行为和永续创造型组织等论述于一体的严密学说体系。该学说超越了传统的竞争战略以及持续竞争战略对竞争的关注,以其对多变环境的适应性和领先性思考值得深入发掘并作为新一轮理论创新的出发点。

供应链--为企业赢得竞争优势的管理法

本文从供应链由来及概念--供应链管理意义;从供应链研究与应用现状--创造企业奇迹,以梅尔、沃尔玛为案例,侧重论述敏捷供应链中流程再造和快速响应的关键环节,并以点带面论证供应链管理在各行各业都存在和适用的普遍性.尤其是在经济全球化及市场激烈竞争环境下,供应链是创造竞争优势,适应快速变化的新的集成工具.