战略网络的竞争优势观

企业战略网络不仅能够产生不易模仿、替代的价值,而且可以当作获得不易模仿的企业资源和能力的一种工具,同时,其本身也是一种不可模仿的资源。因此,企业竞争优势的差异归结于企业所处的不同网络,这些竞争优势来源于企业战略网络独特的、不可模仿的资源和能力———网络结构、网络成员资格、企业关系链形态以及管理战略网络的能力。建立和维护战略网络的竞争优势对加入世贸组织后的中国企业具有重要的指导意义。

中国自然资源优势观的重构

自然资源比较优势观是引发中国区域经济增长处于“西部经济增长动力不足和因西部经济发展过缓而使东部产业升级速度放缓”的“两难境地”的主要原因。因而要破除传统自然资源比较优势观,以新经济增长理论为基础构建自然资源竞争优势观。构建自然资源优势观的过程表现在三个方面:①自然资源价值观在人们思维中逐渐形成;②自然资源增值观的形成;③资源要素的经济系统观的形成。

两种经济优势观

在制定经济和社会发展战略时,怎样选择优势?由于对社会主义经济性质的认识不同,看待什么是优势的观点也不同。认为社会主义经济是自然经济或基本是非商品经济所选择的优势,与认为社会主义经济是有计划的商品经济所选择的优势,会有重大差别,甚至会有相反的观点。

比较企业优势观视角下后发企业追赶路径研究——以新能源汽车发展引发的范式转换为背景

面对范式转换开启的机会窗口和随之而来的高不确定性,后发者选择何种追赶路径更有可能赶超领先者?为回答这一问题,以新能源汽车发展引发的范式转换为背景,选取了我国市场上典型的汽车企业案例;然后,以比较企业优势观为理论基础,将新、旧范式下的技术和产品以及领先企业和后发企业纳入模型,经过研究辨识出三类追赶路径:渐进式、突进式和混合式。这些路径在实施方式、对企业具有比较企业优势和竞争优势的要求以及影响追赶成败的关键因素等方面均不相同。目前,我国企业实施的主要是渐进式和突进式追赶,然而,混合式追赶路径也应该成为我国企业,特别是大型国企的一个未来选择。

企业战略理论的竞争优势观及其演进

从企业战略理论的划分、内容和形成的背景看 ,企业战略理论研究的核心是竞争优势问题。“组织跟随战略”学说、安东尼 -安索夫 -安德鲁斯范式和波特行业定位战略理论认为企业根据外部环境变动调整组织结构 ,从而获得竞争优势 ;企业资源学派、学习学派、企业核心能力理论则认为企业的竞争优势来源于企业内部 ,并强调异质性资源、学习能力、核心竞争能力等构成企业竞争优势的源泉。纵观企业战略理论竞争优势观的发展 ,体现出研究对象微观化、动态性和无形化三个发展趋势。在面临同世界大型企业激烈竞争的情况下 ,我国企业应当正确选择企业发展战略 。

基于优势基础观的企业持续竞争优势构建

动态环境下企业持续竞争优势(SCA)的构建,已成为当前企业关注的焦点,但现有理论呈现出相对静态和着眼点单一等缺陷。本文提出“优势基础观”,把企业看作包括潜在优势集和现实优势集的竞争优势集合,从而使企业竞争优势如何持续的问题,转化为竞争优势集合如何演化的问题。建立了企业竞争优势的“动态管理”模型,以持续创新、战略资源和核心能力为驱动,通过对主导优势和辅助优势进行选择、培育、更新和主动破坏等动态管理过程,获得企业在总体竞争优势上的发展持续。

大剧大影响:央视电视剧优势观察

精品化优质资源、精准化频道定位、良好的广告环境，国家级强势频道，这四大优势成为央视电视剧收视地位不可颠覆的有利保证。

略论西部开发的优势

按照优势的形成、属性来分析,优势可分为自然资源优势与社会资源优势.

西部大开发需要树立的几个新观念

本文从西部大开发的历史背景出发,简要说明了西部地区落后的原因之一是观念的落后,在此基础上简述了西部大开发需要树立的几个新观念;首先要树立新的发展观--生态发展观;其次要树立新的资源观--知识资源观;另外要树立新的优势观--竞争优势观;最后提出要树立新的战略观--跨越式发展战略观.

基于资源观视角的会计师事务所合并动因研究

会计师事务所在激烈的市场竞争中,其拥有的核心资源是竞争优势的主要因素。本文在对事务所核心资源分析的基础上,从资源观视角来探索事务所合并的动因,揭示事务所合并的奥秘。事务所通过合并,主要是为了能够获得更多的核心资源,实现资源优势互补与优化配置,从而形成持续竞争优势。在此基础上进行有目的有计划的合并,才能使事务所更好地获取竞争优势。

三个观念推进结构调整

经济发展的过程也是经济结构不断优化和调整的过程。党的十六大以后，我国进入了全面建设小康社会的新阶段。在新的发展阶段，经济保持较快增长速度的关键是加快经济结构战略性调整的进程，而加快经济结构战略性调整就要以市场为导向，切实增强三个观念。