优化煤炭企业内部分配结构科学界定原煤生产三类人员工资收入比例关系

随着市场经济制度的建立和企业人事制度、用工制度、分配制度深化改革的要求，仅凭现行的“岗位技能工资制度”已无法达到对内具有公平性、对外具有竞争性的目标；无法适应市场经济条件下的现代薪酬体系；无法体现劳动者的报酬与业绩贡献和岗位价值的关系；无法有效地激励关键岗位、苦脏累险岗住职工的劳动积极性；煤炭生产是高危行业，井下工种岗位是苦脏累险的关键岗位，井下采掘、井下辅助和地面原煤生产工人这三类人员是煤炭生产的骨干核心力量，原有的分配制度已不能充分调动他们的生产积极性，要想有效地激励原煤生产职工，必须调整企业内部各类人员分配结构，科学设置工资收入比例系数。从而达到对各类人员有效激励、稳定生产一线队伍的目的。因此，研究分析原煤生产三类人员结构，搞好分配制度设计，实现激励目标是煤炭企业内部分配工作的重点。