优化现代医院管理制度提升医院安全不良事件监测管理路径探析

目的探析优化现代医院管理制度提升医院安全不良事件监测管理路径的影响。方法选取2021年6月—2022年6月于阜阳市颍东区妇幼保健院普外科临床一线医护工作者共计25名,对该科室人员进行基于PDCA(Plan Do Check Act)循环模式的现代医院管理制度优化提升培训,统计并分析优化制度实施前后该科室医护人员工作质量评分、管理评分及医疗设备使用优化情况。结果优化后,普外科医护人员在消毒质量、灭菌质量、清洗质量评分均高于优化前(P<0.05);在设备完好率、档案完整率、设备及时报修率方面均优于优化前(P<0.05);普外科不良事件发生率较优化前降低(P<0.05);与优化前比较普外科优化管理评分提升(P<0.05)。结论结合PDCA循环模式对现代医院管理制度进行优化,有助于提升临床一线工作者的工作质量,并且能优化医疗设备使用及管理,进而从源头降低院内不良事件发生率。

现代医院管理制度下的医院督查体系的构建

2017年,国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》,提出“推动各级各类医院管理规范化、精细化、科学化,建立权责清晰、管理科学、治理完善、运行高效、监督有力的现代医院管理制度”的主要目标及具体任务。天津市南开医院结合管理实际,历时1年对全院53个临床医技专科“医、教、研、人、财、物、安全、行风、党建、行政素养”10个方面工作要求落实情况完成5个周期循环往复调研及工作督查,全面检验科室负责人履行“一岗双责”,落实管理、监督主体责任情况,并科学分析各周期问题缺陷,不断优化工作流程,完善制度规范,逐步建立符合现代医院管理制度且适应医院发展需要的党政协同三级督查体系,促进医院治理体系和管理能力向规范化、精细化、科学化发展。

基于现代医院管理制度的公立医院内部审计优化路径

本文探讨了现代医院管理制度下公立医院内部审计的优化路径,从审计制度、审计团队、审计技术、审计内容、审计反馈等方面提出了具体的优化措施。通过建立专业的审计团队、引进先进的审计理念和技术、拓展审计范围、强化关键环节的审计、对公立医院重大决策进行审计等措施,可以提高公立医院内部审计的质量和效率,从而更好地履行其社会职责。同时,建立有效的审计反馈机制、对审计结果进行公开、加强审计建议的落实和追踪等措施,可以促进公立医院的持续发展。

基于现代医院管理制度的公立医院内部审计优化路径分析

增进民生福祉、提高人民生活品质、保持社会和谐稳定,是中国式现代化的根本目的。基于此,我国大力推动医疗卫生事业发展,致力于构建更加完善的社会医疗保障制度,为公众提供更优质的医疗卫生服务。本文分析了优化医院内部审计对加强公立医院经营管理的重要意义,指出了现代医院管理制度下公立医院内部审计存在的问题,并提出了现代医院管理制度下公立医院内部审计优化路径,以期为公立医院优化内部审计提供参考。

基于现代医院管理制度的智慧档案管理模式分析

基于现代医院管理制度实施智慧档案管理模式是目前档案管理工作创新改革主导方向。文章简要分析了该模式的应用可行性,并围绕现有局限性提出改进建议,通过加强智慧平台建设、拓展智能服务设计、强化人才力量保障和更新档案管理制度等路径,确保现行模式合乎现代化管理的要求,为医院档案数据的高度挖掘给予明确指引,夯实档案数字化管理基础。

现代医院管理制度下医院文化建设的实践与探索

在当今医疗管理模式之中,医院文化建设已经上升至至高无上的地位,它构成了医院品牌形象的骨架,而且也是医院持续向上发展的主导因素。社会快速发展和医疗需求的逾越增长,使得传统的医院管理模式越来越无法满足现代医疗服务的需要了。而医院文化建设,不得不被摆上了医院转型升级的关键之路。本研究的目标就是驾驭和推行现代医院管理体系下的医院文化建设,深沉洞察医院文化建设的理论和实践之间的关系,探讨在现代医疗管理体系下,如何通过塑造和推广医院文化,提升医院的服务质量和管理效率,从而加速医院的健康发展的步伐。

现代医院管理制度下公立医院章程建设问题和措施分析

公立医院作为公共服务的核心机构,其公益性特点决定了它必须为人民提供医疗方面的坚实保障。在日常运营中,公立医院必须遵循更为严谨、细致的规章制度,确保每个职能部门和科室的行为都受到恰当的约束和规范,以防止出现不可控的局面。随着现代医院管理制度的推进,公立医院面临着更高的要求。为此,必须强化章程建设,并确保其具备较强的实施可行性,以促进医院的高效运营。鉴于章程在医院管理工作中的基础性地位,强化章程建设显得尤为重要。本文旨在探讨医院章程的特点以及公立医院章程建设的意义,深入分析现代医院管理制度下公立医院章程建设存在的问题,并在此基础上提出有效的章程建设措施,以确保医院在运营过程中有章可循,实现稳定发展。

中国特色现代医院管理制度的科学内涵及优化路径

深刻把握中国特色现代医院管理制度的科学内涵,明晰我国在建立现代医院管理制度的实践进程中面临的困境及成因。基于此,提出建立中国特色现代医院管理制度的关键路径在于完善以医院管理制度创新为重点的现代医院外部管理制度和建立以医院法人治理结构为核心的现代医院内部管理制度,对建立权责清晰、运行高效、管理科学、治理完善、监督有力的现代医院管理制度具有借鉴意义。

现代医院管理制度视域下公立医院决策机制的重构与优化研究

根据《关于加强公立医院党的建设工作的意见》要求,我国公立医院的内部领导体制由院长负责制改为党委领导下的院长负责制,公立医院的决策机制必将随之发生深刻变革。本文分析院长负责制下公立医院决策机制的内涵及其存在的问题,提出在现代医院管理制度视域下重构与优化公立医院决策机制的建议。

现代医院管理制度内涵及医院的实施路径

2017年7月,《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》颁布,这是我国深化医药卫生体制改革的重大制度创新。医院管理者应深入了解其制度内涵、政策要求和拟解决的关键问题,借鉴国内外医院管理模式和各地实践经验,探索符合政策要求和医院实际的实施路径,推进现代医院管理制度的落实。

现代医院管理制度下医德医风智慧考评体系构建研究

在现代医院管理制度下,通过构建由考评指标体系、医德医风档案管理平台、全员医德医风数据库构成的医院医德医风智慧考评体系,有效实施了医院医德医风的评价活动和强化了结果的应用,充分发挥了医德医风"指挥棒"的作用和坚持公立医院公益性,使员工对系统认可度得到显著提升、医务人员行为导向得到正向激励、改善患者体验取得实际成效。

中国特色现代医院管理制度的问题与对策研究

建立中国特色现代医院管理制度是深化公立医院改革和推进健康中国建设的重要内容。通过对我国医院发展的现状分析,总结了目前建设现代医院管理制度存在的问题,提出构建体制创新的外部管理制度和以法人治理为核心的内部管理制度,并从这两个方面对中国特色现代医院管理制度的建立与实施提出了对策与发展路径。

现代医院管理制度下医院章程制定中的问题刍议

制定医院章程是健全现代医院管理制度必不可少的内容,同时也是医院管理的重要组成部分。结合我国现代医院管理制度发展现状以及国内公立医院实际,从法律层面、实务层面和执行层面等,分析了公立医院章程制定在法律依据、效力保障、举办主体、干部管理和人才管理权限、处罚及监督机制等方面存在的问题或争议,为我国医院章程制定提供启示和参考。

对我国现代医院管理制度中公益性与生产性的分析

医药卫生体制改革已进入攻坚阶段。我国卫生事业的性质及国情决定现代医院管理制度必须兼顾公益性与生产性。面对目前医院公益性与生产性不协调的困境,在建立现代化医院管理制度中,要通过明确政府与医院的责任边界、规范监管和补偿机制、实现医院法人治理、改进人力资源管理等,实现医院公益性与生产性的和谐共赢。

基于利益相关者分析的现代医院管理制度实施策略

随着我国医改步入深水区,对公立医院改革提出了更高的要求与标准。面对我国公立医院仍然存在着一些结构上的矛盾和机制上的问题,特别是在内动力和外撑力方面产生的亟待解决的问题,公立医院应在其改革、管理和发展过程中逐步建立起完善的、中国特色的现代医院管理制度。文章在界定公立医院推进现代医院管理制度建设利益相关者内涵的基础上,通过对其社会网络及利益相关者分析,了解涉及利益相关者的利益诉求,掌握各利益相关者利益影响能力,为保证公立医院顺利推进现代医院管理制度建设提供参考。

我国现代医院管理制度的保障机制研究

医院在管理和发展过程中,必须要建立一套完善的现代医院管理制度,而完善的现代医院管理制度,离不开与之相协调、配套的保障策略作为支撑。通过分析总结目前医院管理的现状与其外部保障措施中存在的问题,试图构建适合国情的现代医院管理制度的保障策略,为我国医药卫生体制改革的深化、医院管理制度的健康持续发展提供支撑。

关于现代医院管理制度中医院章程的思考与建议

医院章程是现代医院管理制度建设的重要内容,对确保医院公益性、规范医院内部管理、保障医院依法依规享有自主经营管理权等具有重要意义。目前我国医院普遍存在公益性模糊、定位不明确、内部治理结构不清晰等问题,而章程是医院依法自主办院、实施管理和履行公益性职能的基本纲领和行为准则,所以医院应从国情、院情出发,以各项法律法规为依据,制定充分体现治院特色与价值追求的医院章程,推进依法办院,确保医院公益性。

现代医院管理制度背景下公立医院领导力探索

现代医院管理制度对我国公立医院的发展方向、治理机制、管理控制和过程等几个方面提出了全新的要求,为了实现这些新要求,公立医院领导能力至关重要。本研究提出公立医院领导的职责与定位和领导者需要满足的五项通用胜任能力要求,具体包括公共服务意识、战略规划能力、影响力、创新能力和变革能力。建议打破传统的“医而优则仕”的选拔方法,以本研究提出的公立医院院长胜任能力模型作为选拔的标准,采用科学的测评方法选拔与岗位要求匹配的医院高层领导者。本研究为公立医院领导力开发的理论研究贡献了评价标准和培养目标,也为公立医院高层领导班子选拔、配置和培养等管理实践提供了理论支撑。

公立医院改革下的现代医院管理制度建设与创新——以江苏康复医疗集团为例

建立现代医院管理制度可以健全医院的运行机制,调动医院自主管理的积极性,提高决策的科学性。江苏康复医疗集团牢牢抓住公立医院改革契机,积极探索现代医院管理制度建设,并结合实际对现代医院管理进行了创新,初步建立了产权清晰、权责明确、管办分开的法人治理结构。管理成本显著下降,医务人员积极性充分调动,社区连锁化管理显成效,群众就医负担有效降低,社会满意度明显提高。

基层党组织在现代医院管理制度中的作用探讨

在深化医疗卫生体制改革、推进健康中国战略的大背景下,阐述了基层党组织在公立医院改革发展的重要作用,总结了基层党组织在现代医院管理制度中的表现形式,并提出了进一步加强公立医院党的建设的策略建议:坚持"围绕中心抓党建,抓好党建促发展",完善党委领导下的院长负责制的决策机制,不断提支部书记的岗位胜任能力。