应用工业工程优化现场管理

工业工程为新兴综合性专业领域,在国际工业工程技术的实践运用过程中,通常主要把工业工程技术分析和工程设计原理相结合,包括了工业信息、能源、机械设备等各方面内容,并具有相当广阔的实际使用空间,在工业各个领域都发挥着至关重要的作用。尤其在优化现场管理工作中的合理使用,对为企业营造良好的生产环境,推动服务业发展壮大起到了至关重要的作用。

应用工业工程 优化现场管理

一、优化现场管理的内容与要求现场管理混乱是当前企业,尤其是中小型企业,普遍存在的突出问题。为此,国务院在《“八五”企业管理现代化纲要》中特别提到了要加强现场管理。指出加强现场管理是实现优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产的重要保证,并在人、机、料、法、环各方面提出了一系列具体要求。因此,优化现场管理是当前乃至整个“八五”期间企业管理的一项重要任务,是实现企业管理现代化的必要条件。优化现场管理是指按系统的观点,视企业的现场管理为一个整体,在一定时期。

工业工程在优化现场管理中的应用探究

近几年来,我们国家工业工程这一学科内容得到了极大程度的发展与研究,其具有非常强的复杂性以及综合性,可以被运用在各个行业领域当中。工业工程技术在实际运用的过程当中,要求相关方面的工作人员将具体的工程内容与设计原理相互结合起来进行探究解析,这涉及到了能源以及设备等等多个方面的内容。充分结合实践经验,我们国家能够知道将工业工程相关内容运用到现场管理工作当中以后能够有效改善现场的工业生产环境,在一定程度上推进企业单位的经济进展。

建筑企业土建施工优化现场管理对策探讨

随着社会经济的不断发展，科技的不断进步，建筑企业土建施工也得到了长足的发展，但是在发展的过程中也出现了一些问题。由于施工量较大，对现场管理范围较广，所以对土建施工现场管理要严的要求，这样才能够有效保证工程有条不紊的进行。

从抓班组入手 优化现场管理

优化现场管理,就是充分利用现场具有的一切物质、技术、管理的各种条件,采取有效的措施,不断追求和实现最佳的成效.我厂为了对生产现场进行综合治理,运用现代的管理思想、方法和手段,对生产力要素进行合理配置,提高生产现场的运行效能,实现均衡、安全、文明生产,以达到优质、低耗、高效的目的.在“转机制、抓管理、练内功.增效益”活动中,从抓班组入手,优化现场管理.

持之以恒不断优化现场管理

文章首先介绍了优化现场管理做法。1．建立三种保证体系；组织保证体系，目标保证体系和责任考核体系。2．五项工作重点；全面加强现场管理的质量控制；合理调整工艺布局；实行全员全过程的物耗管理；优化劳动组合，充分发挥人力资源作用；推行定置管理和现场“SS”等科学方法优化现场环境。其次论述了优比现场管理所取得的六点实效、！．“发发成功”创造了巨大的社会效益。2．一等品率稳步提高，质量效益成绩斐然。3．控制成本，降低物耗，年年节余。4．劳动生产率不断提高。5．经济效益稳中有升，市场竞争能力增强。6．治理环境，企业形象不断更新。

煤机行业优化现场管理之我见

生产现场是企业各项管理的集结点,现场管理水平是集中反映企业管理水平的一面镜子。所以,要缩小煤机企业同国内先进水平的差距,就要从优化现场管理入手。一、现场管理理论和煤机行业现状现场管理是运用科学的管理制度、标准和方法,对生产现场上影响产品质量或零件质量的人(操作者和管理人员)、机(设备)、料(材料)、法(加工和检测方法)。

建筑工程土建施工现场管理优化策略探析

施工现场管理是施工企业管理系统中的核心。在当前建筑行业竞争不断加剧的背景下,施工现场管理是施工企业形象的窗口,也是施工企业利润的来源,因此必须对于这样的施工现场管理进行深度的探讨,以确保施工现场管理达到要求。

谈优化建筑施工企业的现场管理

安全、质量、工期、成本是决定建筑企业能否在激烈的市场竞争中获胜的关键,而要想在保证施工安全和建筑质量的前提下,以尽量低的投入在尽量短的时间完成施工任务就必须依靠科学有效、规范的施工现场管理来实现,本文探讨了优化施工现场管理的原则和目标,提出了优化现场管理的主要途径。

工业工程在优化现场管理中的应用

工业工程(Industrial Engineering简称IE)作为新型综合性学科,在工业工程技术的实际运用过程中,通常主要将工程分析与设计原理相结合,涵盖了信息、能源、设备等各方面内容,有着较为广泛的应用空间,在各个领域发挥着关键性的作用。尤其在优化现场管理中的有效运用,对于企业营造良好的生产环境,促进企业发展发挥着极其重要的作用。鉴于此,本文主要就工业工程对优化现场管理的途径进行了阐述,同时分析了工业工程技术的特点和应用范围,重点对工业工程在优化现场管理中的应用策略展开深入研究。

如何优化油田基建施工的现场管理

油田基建工程施工现场管理水平的高低决定了工程建设进度、工程质量以及施工安全是否有保障,是油田基建工程质量管理工作的重中之重。在工程实施期间,最关键的是现场施工阶段的管理,该阶段对于最终的工程成功具有非常重要的作用。而在施工过程中,很多影响因素会对施工阶段产生影响,其中最重要的包括技术、质量、材料、安全、环境保护等方面。因此,在文章中,将就以上因素对现场管理工作进行论述,对其中可能出现的问题进行分析,并提出切实可行的改善的方法,对于施工现场的管理更进一步的进行优化管理。

高职开设“5S生产现场优化管理”课程探索与实践

文章以陕西工业职业技术学院机械制造与自动化专业开设"5S生产现场优化管理"课程为例,围绕如何提高学生职业素养这个中心,通过需求分析,对"5S生产现场优化管理"课程建设目的、意义及教学情境设计等内容进行了探索与实践。

浅谈优化企业现场管理

企业现场管理是企业生产经营活动的基础,是企业管理工作重要的有机组成部分.企业要在市场中获胜,就必须优化现场管理.从某种意义上说,企业现场管理优化水平代表了企业的管理水准,是企业生产经营建设的综合表现.因此,企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,不断优化现场管理.现就优化企业现场管理的概念、目的、原则及途径分述如下.

谈优化企业现场管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。

优化现场管理 实现集约生产

现场是企业生产经营活动的直接场所，现场管理的好坏，直接反映了企业管理水平的高低。几年来，青海油田坚持以现场管理达标为突破口，努力实现经营方式由粗放型向集约型转变，取得了一定的成效。一、立足“二次创业、三个翻番”的发展目标，确立开展现场管理达标活动１９...