煤炭企业基于优化采购模式的物流信息系统设计与实现

优化采购模式是大中型煤炭企业普遍采用的一种运作模式。在此从目前煤矿物资供应系统采购模式存在的问题,进行优化采购的信息系统流程设计。在实际应用中,提出了物资采购活动与配送活动的分离,用节约里程法(VSP)减少物流中间环节,以及建立便于信息交流、协同统一的物流管理信息系统。

加强企业物资库存管理与优化采购策略研究

降低成本是企业生产经营管理的永恒主题。物资资源和劳动消耗被称为生产领域利润创造的两大源泉。但从某些角度来看,物流管理实际上是企业降低生产成本获取利润的最后途径。企业必须集中有限的内部资源、利用外部资源来全面提高企业在市场中的竞争力。本文从物资库存管理、物资采购策略方面对如何提高物资采购资金运营质量和效率进行了研究。

实现供需采三方平衡,破解技术优化项目的两难局面——以中国银联技术优化采购为例

技术外包对于金融企业而言已成为节约开发资本、集中精力在关键领域的常态选择。且随着各大金融机构的信息化改革,系统的信息平台已经搭建完成,后期更多涉及到的是优化项目,技术采购更多以二次开发外包的形式表现出来。但与外包项目数量大、重要性强的特点不相适应的是,技术优化采购往往会遇到供需采三方权力失衡的局面。如何破局、如何实现采购的良性发展是需要思考的重大问题,本文拟从实践出发,就部分采购项目实例结合相关理论,对这一问题进行分析。

煤炭企业实现优化采购模式探讨

优化采购模式是大中型煤炭企业普遍一致重视的问题。本文从目前煤矿物资供应系统采购模式存在的问题出发，从几个方面探讨优化采购模式对物流管理的重要意义。

制造类企业优化采购管理模式的探究

随着市场经济的日趋完善和成熟,制造类企业已逐渐从简单的供求关系发展为更加关注产业供应链管理、以降本增效为主要核心发展的新模式产业。对于一个制造类企业来说,控制成本、减少浪费、可持续发展将是未来赖以生存的重要方向,只有合理控制采购成本,优化采购管理,才是未来制造类企业在信息化建设中的关键步骤,也是未来企业发展的重要战略性途径。

世行贷款水电项目的优化采购

本文针对世行贷款项目国际竞争性招标采购过程中存在的“所采购的工程及货物虽然价廉但不一定物美”的问题,结合作者几年来从事世行贷款项目招标管理工作的经验,就解决此问题进行了探讨。

企业优化采购指标体系研究

在现代企业的经营管理中,人们已经意识到优化采购的重要性.采购成功与否在一定程度上影响着企业的竞争力,采购与采购管理往往是竞争优势的来源之一.本文根据"五适原则",建立了由价格指标、时间指标、地点指标、质量指标和数量指标组成的指标体系.同时,利用模糊综合评判决策方法,介绍了这一指标体系的量化操作过程.

优化县级政府采购营商环境的研究

政府采购是优化营商环境的重要组成部分,规范改进县级政府采购全流程对优化本地区营商环境具有重要意义。本文通过分析当前县级政府采购营商环境优化的意义、存在的问题及原因,提出规范采购过程、优化采购环节、提升服务水平、加强全流程监管等方面的建议,进而优化政府采购营商环境,促进县域经济健康稳定发展。

考虑供应中断风险的组合采购策略优化

全球突发事件冲击供应链而引发的少供甚至断供现象近年频发,供应中断风险极大影响整个供应链的健康平稳运行。为减少供应中断损失,优化采购策略,本文基于供应商、制造商及顾客形成的二级供应链结构,构建了单源和双源采购策略模型,通过Stackelberg博弈逆向求解,得到单双源采购策略模型下各主体最优决策。研究发现供应商和制造商以自身利润最大化,分别决定最优供应价格和最优订购量,相较单源采购策略,采取双源采购策略有利于促进上游供应商提高供应可靠度和降低产品价格以相互竞争,从而提高制造商和供应链整体最优利润。

可持续供应链管理下的物资采购和库存优化

在可持续发展的背景下,资源稀缺和环境影响日益受到关注,对供应链管理也提出了新的要求。物资采购和库存优化作为供应链的核心环节,对于实现可持续供应链管理具有重要意义。研究可持续供应链下的物资采购和库存优化,不仅可以有效利用资源、减少浪费,还可以降低环境影响,提高企业的社会责任形象。此外,合理的物资采购和库存策略有助于减少过剩库存和损失,并提高供应链的灵活性和反应能力。本文概述可持续供应链管理理念,探讨基于可持续供应链管理的物资采购策略优化以及库存优化,旨在促进资源有效利用和环境保护,增强企业的竞争力和可持续发展能力。

医院医疗设备采购管理及流程优化措施

随着医学科技的不断进步,医疗器械在临床诊疗、保健、康复等各个方面得到了越来越多的应用。购置医学仪器是医院持续提升研究水平,促进学科建设的重要手段。为推进医院现代化建设,应加大对仪器购置力度的关注。目前,医疗设备、医学人才和学科建设都是医院十分重视的问题,只有在医疗设备的参数、配置和数量上,都要达到合理的比例,才能充分发挥医疗设备的作用。

基于数字化技术的石化企业采购流程优化研究

随着数字化技术的发展,数字化转型已成为企业提高业务效率和竞争力的重要战略。基于此,旨在研究基于数字化技术的石化企业采购流程优化。通过分析石化企业采购流程中存在的问题,包括流程复杂和烦琐、采购风险控制不足、数据管理不规范和供应商管理需要改进等。基于此,提出了相应的数字化应用对策。通过相应对策的实施,石化企业能够充分利用数字化技术优势,优化采购流程,提高效率、精确度和风险控制能力,从而增强竞争力,并实现可持续发展。

企业物资采购成本与供应链效率的关系分析

深入分析企业物资采购成本和供应链效率的内在关联。物资采购成本是企业运营成本中非常重要的一部分,它的优化对促进供应链效率的提高具有十分重要的意义。本文首先对物资采购成本主要组成及影响因素进行梳理,然后对供应链效率内涵和关键影响因素进行剖析。基于此,本文对物资采购成本对供应链效率的作用机理进行了讨论,并指出采购成本的下降与供应链效率的提升是一个互补过程。本文进一步提出通过强化供应商管理,优化采购流程和提高信息技术的应用水平来实现物资采购成本和供应链效率的双优化策略。本论文研究目的是给企业在成本优化及效率提升方面提供一些有益借鉴,提高其市场竞争力及盈利能力。

公立医院医疗设备采购决策与降本增效之间的关系分析

公立医院作为医疗服务的主要提供者,其医疗设备采购决策至关重要。本研究将多因素决策理论应用于公立医院医疗设备采购流程,通过实证分析和专家评分,确定了设备性能、价格、供应商服务、设备安全等关键因素的权重。结果表明,优化后的采购模型能够显著降低采购成本,同时提升医疗服务效率与质量,实现降本增效的目标。此外,研究还发现,设备采购决策的优化对医疗设备的维护、管理、使用都有着决定性的影响,进一步推动了公立医院的整体效能提升。这为公立医院在新的医改背景下,提供了新的决策参考,有助于实现医疗服务的高效与可持续发展。

多对一供应链收入共享契约中的采购优化

为研究多对一供应链结构中基于契约协商的采购优化策略问题及其对改善供应链绩效的影响,针对该供应链结构中零售商具有内生保留利润的特点,建立了以制造商为主方、零售商为从方的Stackelberg主从对策模型;给出了在制造商提供契约条款的对称博弈中,零售商采购策略存在唯一最优解、制造商间的博弈存在唯一对称纳什均衡最优解的证明;讨论了收入共享契约下分散供应链决策同集中供应链决策的关系,限定了该结构中供应链协调的条件。最后,通过仿真实验分析验证了契约参数及产品的可替代性对供应链绩效的影响。

柔性契约协调机制下的供应链采购优化与决策

为提高供应链及链上各实体的收益,合理分配采购量,针对多个供应商和单一制造商组成的供应链系统构建了基于柔性契约协调机制的多对一供应链协调优化模型,分析了柔性契约协调机制对分散式供应链系统绩效的影响。针对多对一供应链结构中核心制造商有强议价能力的特点,建立了以制造商为主方、供应商为从方的Stackelberg主从对策模型,分别讨论了集中控制和分散控制下的最优决策。在期权契约下核心制造商通过设计合理的契约参数,可以激励上游供应商的决策行为,从而使得分散供应链系统的绩效能够得到提高。仿真实验证明了该柔性契约协调机制的有效性。实验结果表明,在一定的契约参数条件下,制造商不能随意设置其初始采购量,否则可能导致协调失效。

考虑配送中心弹性库存的果品采购优化模型

为保证果品质量与降低运输成本,基于小批量多频次采购方式,提出考虑配送中心弹性库存的果品采购优化问题。以水果超市配送中心向多个供应商采购不同品种果品为对象,将库存变化因子引入周期性路径优化模型,建立果品采购优化模型,并设计一种两阶段求解的混合启发式算法。结合算例测试模型与算法的可行性,与已知最优解比较,目标解偏差约为2%,最大为3.3%。经验证,供应商和采购期数量在一定取值范围内,算法具有竞争优势,有利于改善超市物流中心的小批量多频次采购决策能力。

优化采购流程对提高企业采购绩效的重要作用

在经济全球化的今天,对于早就加入了世贸组织的中国而言,我们获得了巨大的收益,也面临着前所未有的挑战。在激烈的市场竞争中,优化采购流程,对企业提高效率,降低成本,节约资源,有着至关重要的作用。本文分析了传统采购方式的缺陷,并通过分析创新优化采购流程给企业带来的直接效益,证明了优化采购流程对提高采购绩效的重要作用。

供应链管理下的制造商采购优化策略分析

有效的采购优化策略已成为制造商降低经营成本,加快资金流转速度,满足客户需求,增强核心竞争力的重要保障。文章从采购分析、采购电子化、供应商评估、采购绩效、采购物流系统、协同采购等六个方面对供应链管理下的制造商采购优化策略进行了重点阐述和探讨。

基于规模效应的互联网销售生鲜农产品采购库存优化——以从化WHY荔枝为例

以互联网销售生鲜农产品为研究对象,通过构建生鲜农产品采购库存动态模型,基于规模效应,优化生鲜农产品供应管理,并以从化新鲜荔枝为例,在满足网销订单需求下,合理安排不同时段的采购与库存,使库存和采购费用最少。