优化供应链采购模式 完善供应链管理

随着全球经济一体化的加速和市场竞争的日趋激烈,传统的采购功能已经从狭义界定的采购活动发展为由人和科技推动的专业供应管理功能,我国供应链采购模式已不能适应新经济形势的发展,只有运用供应链科学管理手段和现代采购方式,对供应链采购模式进行不断地优化整合,制定采购战略,优化采购流程,降低采购成本,规避采购风险,才能使供应链企业获得竞争优势,实现合作共赢。

多种采购模式利弊浅析

当前通信企业市场竞争力的核心更加集中在对最终需求和成本的反应速度方面,因此采购模式的优化、采购成本的降低具有重要意义。本文介绍了从供应商角度的三大类主要采购模式,对于通信企业各类采购方式在操作中所存在的利弊进行详细分析;又从公司角度总结了三类主要采购模式,并进行了利弊分析。最后,综合各类采购方式和通信企业实际,得出了具体的采购模式选择的结论。

企业MRO电子采购实施研究

G人寿保险有限公司MRO采购现采用传统人工采购模式,为了达到缩短采购周期、提高效率、降低成本、加强公司内部及与供应商沟通的目的。利用业务流程分析法,对G公司现有传统采购模式进行较为缜密地实例分析,发现其存在流程复杂、工作效率低下等问题。由此,提出通过建立电子化采购平台改善MRO采购模式的策略。