中海油竞购优尼科失败的原因及其教训

中国海洋石油公司(简称中海油)并购美国第九大石油公司--优尼科(Unocal)公司案,一度成为人们关注的焦点.这次跨国并购案虽然已经尘埃落定,但带给人们的思考却始终没有停止:中海油并购优尼科失败的原因及其教训都是些什么?

从中海油竞购优尼科看中国企业“走出去”——专访耶鲁大学金融学教授陈志武

中海油竞购优尼科是人们关注的热点是一件很正常的事情,但这个事件所引发的问题远远超过事件本身。

传闻中海油有意收购美优尼科石油公司

近日，有关中国海洋石油公司(CNOOC)有意收购美国优尼科石油公司(Unoeal)的讨论充斥媒体，预测收购值可能达130亿美元。对于这则消息。中海油和优尼科均表沉默。而据最先披露消息的英国《金融时报》称，这一收购意向还是初步的，最终能否达成协议尚难定论。

中海油并购优尼科夭折的背后

西方国家对重要行业企业的外资并购都要进行审查。即使在最信奉自由主义的美国,外资并购也不完全自由。去年中海油收购优尼科夭折,美国政府又阻止了迪拜公司收购握有美国6个港口的铁行轮船公司。

中海油提出以每股67美元全现金方式并购优尼科

中国海洋石油有限公司6月22日宣布公司已向优尼科公司发出要约以每股67美元的全现金方式并购优尼科。

竞购优尼科考验美中关系

美国公司投入数亿美元收购中国啤酒、银行和生物技术等行业的公司的股份或控股权。但是．美国政界强烈反对中海油收购优尼科公司一事显示了两国间的紧张商业关系。国会议员团结一致反对中海油的收购，认为这是北京策划的对重要石油资源的争夺。他们还扬言以国家安全为理由阻止这一交易。中国政府警告华盛顿不要干预。分析家们说，如果中海油的竞购被华盛顿阻止，肯定会引起可能使美国企业付出巨大代价的反应。

也说中海油竞购优尼科失利

中国企业所掀起的海外并购热在2005年达到了第一次高潮。从收购行为本身来看,有成功的,也有失败的。但是,收购成功与否,不仅仅只关乎收购行为本身,甚至,也不仅仅只关乎经济。

中海油意欲收购优尼科

2005年1月．在香港上市的中国海洋石油总公司(以下简称中海油，HK0883)宣布，中海油考虑对美国的同业对手优尼科公司(Unocal)发起近130亿美元的要约收购。如果这个计划成为现实，这起交易将成为中国企业规模最大的一次海外收购。

中海油并购优尼科的信号传递博弈分析

2005年6月,中海油宣布以185亿美元收购美国优尼科石油公司,这是迄今为止涉及金额最多的一次中国企业收购海外企业的行动,但以失败告终。中海油和优尼科之间的交易行为是一种复杂的不完全信息动态博弈行为,双方是根据对方作出的行动来判断其私有信息的,因此本文采用信号传递博弈理论研究这个问题。我们得到影响这次并购成功与否的关键因素是优尼科对中海油作出行动(发出信号)后的贝叶斯修正的后验概率估计以及美国政府的影响。模型得出的结果与实际情形也基本吻合。本文的目的在于:在中国企业大胆“走出去”的海外业务拓展中,对并购实践能够起到积极的指导作用。

跨国公司

1 阿迪达斯收购锐步公司，2 惠而浦26亿美元欲收购美泰，3 优尼科股东批准与雪佛龙合并，4 钱伯斯称收购港基亚无用，5 中移动海外收购路线图初现。

公司

优尼科为股东利益两头要价；飞利浦收购美医疗设备商；尤科斯可能仍履行对华合同；荷兰VNU将完成收购美国IMS的交易；私营财团竞购西班牙电信及有线电视运营商。

双重标准看并购——优尼科收购案再反思

美国优尼科石油公司就像一块试金石,在中海油与雪佛龙竞购的风波中,折射出美国权势团体在对待跨国并购的双重标准。

中海油为何竞购优尼科

作为一个迅速发展的潜在经济大国，又是处于在全球化时代，中国企业走向世界是一个必然。可以预料，在人民币汇率改革以后，中国企业走向世界的步伐还会加快，中海油的竞购努力只是这个过程中的一种尝试而已。

中海油竞购优尼科利弊几何？

2005年看来简直快要成为中国企业海外并购年了。联想公司收购IBM个人电脑部门的轰动效应尚未消失．海尔公司试图收购美国知名家电企业美泰克的行动刚刚吸引了不少人的注意．中海油又向国际并购市场投下了一颗更大的炸弹——向美国第九大石油公司优尼科石油公司发出185亿美元现金的收购要约，外加承担优尼科公司的16亿美元债务．并向竞购对手雪佛龙公司支付5亿美元交易中止费，中海油为此总共要付出大约206亿美元真金白银。这笔交易如果成功，将是迄今中国大陆企业海外投资史上金额最大的交易。

一次否定之否定收购 两次螺旋上升的宣传——在收购优尼科中我们做了什么?

企业报,企业真正的新闻代言人。在企业遇到危机时代表企业说出事件的本质,以此去影响公众、引导舆论,使负面的、消极的公众反应和社会舆论转化为正面的、积极的公众反应和社会舆论,并使观望怀疑者消除疑虑,成为企业的忠实支持者,帮助企业化解危机,树立良好的企业形象。

中海油欲娶美国石油老七

到优尼科(Unocal)门前“求婚”的公司，几年以来总是络绎不绝。全球其他主要石油公司都忙着张罗并购的喜事，然而直到现在，优尼科公司还是形单影只。

中海油收购优尼科难度加大

雪佛龙德士古收购优尼科获得了美国联邦贸易委员会的批准，进一步推进了收购进程，而中海油对优尼科的收购难度则相应加大。优尼科10日发布的公告称，美国联邦贸易会批准了雪佛龙德士古对公司的收购，接下来需要等待优尼科的股东做出决定。

中海油的资本

151亿美元豪购加拿大尼克森公司，成为中国海洋石油有限公司（下称“中海油”）在收购优尼科公司折戟7年后，再度出击北美油气市场的佳作。中海油能够在一波兰折之后完成这笔迄今为止最大的一笔海外收购交易，相信并非仅仅是因为中海汕的资金充裕——2012年中海油实现的净利润为637亿元。

国企改革方向是恢复其全民性

国企改革的方向是完善国有制,不是放弃主导地位,更不是私有化《华尔街日报》2013年1月7日报道称,2012年与北京市政府有联系的一家中国企业竞购美国航空航天企业豪客比奇公司多数股权遭遇失败,主要原因是美国政府担心国家安全受到破坏。其实,早在2005年,中海油竞购美国优尼科石油公司的计划就遭到失败。2012年中海油吸取教训欲进入美国能源领域,