工作十余载 他不曾懈怠——记广西中金岭南“优秀员工”、机动能源部高管陈胜波

在广西中金岭南生产、生活机电维护现场,特别是繁忙的施工工地,总有一位身穿橙色工作服,浓眉大眼的员工忙碌的身影。他时而配合部领导指挥工人快速有序地进行高压线路敷设,时而自己动手进行设备维护,为生产设备设施的正常运转保驾护航。他,就是共产党员、广西中金岭南机动能源部现场管理高级主管、2022年“优秀员工”陈胜波。

基于波特-劳勒期望理论的优秀员工隐性流失分析

基于波特-劳勒期望理论,从能力素质、角色认知与公平感三个影响因素,分析了优秀员工隐性流失的原因并提出了相应解决对策。

前馈式面谈——解读优秀员工的成功密码

用深度访谈的方式,帮助优秀员工挖掘工作中的成功经历并分析具体原因,进而将其经验推广到其他同事并延伸至自己未来工作中。

制度重于泰山:C公司留住优秀员工的制度设计

员工与企业存在着相互依存的关系,优秀员工是企业发展的支撑。笔者在调研C公司过程中,针对C公司用人制度存在的问题,重新进行了制度设计,指出应通过完善聘任的刚性制度、立体弹性的制度设计,多方建立员工成长通道,谋求公司的长远发展。

旅游饭店优秀员工流失与员工稳定策略

员工流失一直是饭店业的一个敏感话题。导致饭店员工流失的原因是多方面的,优秀员工的流失给饭店带来了不利的影响,如何留住优秀员工,使员工忠诚于饭店,是饭店企业求发展的关键。

优秀员工应具有的工作态度

在人力资源管理中,工作态度对员工绩效的影响最大。为了创造高水平的绩效,成为优秀员工,员工应该具有这样的工作态度:以老板的心态激励自己;把自己作为资源进行开发;把责任和自己捆绑在一起;高度适应,积极改变自己;选择自信,不断战胜自己;不惧压力,在工作中成就自己。

论知识经济时代企业优秀员工的管理

在竞争日益激烈的知识经济时代,科学技术成为决定一个国家和企业是否具有竞争力的重要因素。在这个人力资源决定企业成败的时代,企业如何吸引和留住优秀员工,培养他们对企业的忠诚度,激励他们创新、奋斗,与企业共同成长,已成为大多数企业面临的一大挑战。本文介绍了知识经济时代优秀员工流失对企业可持续发展的原因、影响,就如何加强知识经济时代优秀员工的管理对策进行了探讨。

酒店留住优秀员工的对策探讨

酒店优秀员工是一个特殊的人力资源群体,他们是酒店业重要的资产,是酒店的中心和灵魂。随着市场竞争的日益激烈和人才需求的市场化,优秀员工的高流失率是困绕酒店的重大难题,如何留住这些优秀员工成为各个酒店亟待解决的问题。首先对优秀员工流失的原因及现象作出分析,在此基础上,提出一些有效的对策来稳定员工队伍。

试论新形势下如何成为优秀员工

优秀员工是企业未来发展的关键性资源,知识经济时代企业间的竞争实质上是人才之争,即需努力获得优秀员工。成为优秀员工首先应学会做人,再学会做事。成为优秀员工的人通常养成了一种习惯:尝试普通员工不太可能做的事情;追求结果带来的意义和愉悦;寻求合适的方法解决问题;并不断地强迫自己去修炼自己的品格,把握住成功的机会。

酒店优秀员工留任的影响因素与对策

对于酒店业这样的劳动密集型企业来说,员工尤其是优秀员工,对酒店的发展起到关键性的作用,优秀员工的不合理流动会给酒店带来巨大损失。就此问题,文章通过分析酒店优秀员工留任的影响因素,探讨了提高优秀员工留任率的方法与对策。

基于绩效的优秀员工识别模型研究

随着经济社会的发展,人才短缺日益成为最值得关注的问题,识别和培养人才成为组织管理的重要问题。识别人才的路径有很多,本文立足于员工的绩效作为识别和判断优秀员工的路径。提出了根据高绩效判断优秀员工的逻辑关系,就是"优秀员工"和"高绩效"之间应该满足充要条件。分析了影响充分条件和必要条件的外部环境因素,采用模糊综合评判法,建立了外部环境对充要条件的支持度的评测模型。

用人单位该如何挽留优秀员工

当优秀员工递上辞呈时，人力资源管理者有责任和义务留住他们。能把多少人留下来，取决于人力资源管理者的业务能力和反应速度。以下的一些建议或许可供借鉴。

“双因素理论”中蕴含的长期留住优秀员工的原则

如何长期有效地留住优秀员工．是各单位面临的重要工作之一。从亚当·斯密《国富论》中的劳动分工观点．到“科学管理之父”泰罗的“搬运生铁块试验”和“铁锹试验”．再到有名的“霍桑试验”，都是在研究如何提高工作效率，如何让员工积极地为组织工作。到20世纪50年代后期。美国心理学家弗雷德里克·赫兹伯格（Frederrick Herzberg）在前人研究的基础上提出的双因素理论，蕴含着如何长期有效地留住优秀员工的原则。

基于物流企业对优秀员工流失影响因素分析

本文通过文献资料法、问卷调查法、访谈等研究方法,对物流企业优秀员工流失的原因进行分析,找出存在的问题,并针对问题提出针对性的建议,希望对物流企业的优秀员工进行有效的控制优提供一些丰富的理论依据。

酒店八大措施留住优秀员工

随着酒店吸引力的日趋下降和酒店人才竞争的日益激烈,如何吸引和留住优秀人才越来越成为每个酒店最为关心的问题。笔者在此提出八大措施仅供参考。

优秀员工职业发展的常见困惑及破解之道—基于舒伯生涯发展理论视角的透视

21世纪以后，世界已步人知识经济时代，人才与知识逐渐成为企业培植和获取竞争优势的关键因素之一，高素质人力资源在经济发展中发挥着日益重要的作用。如何吸引和留住人才，在中外大小企业人力资源管理战略方面占据了举足轻重的位置，分析并深入理解企业优秀人才发展中存在的困惑，并利用相关理论提出政策建议极具现实意义。

中小民营企业优秀员工流失分析及对策

中小民营企业以高速的成长性为国民经济不断注入活力,实现了重要的经济价值和社会贡献。然而,相比于大中型企业而言,中小企业由于资源占有的不充足性和管理体制不完善等诸多因素,致使企业较难留住优秀员工。优秀员工离职,不仅带走了核心技术,也带走了不少客户,最终影响中小民营企业持续发展的潜力和竞争力,限制了企业可持续发展。一、波特—劳勒期望理论模型波特—劳勒期望模型是由美国行为科学家波特和劳勒以期望理论为核心,更为全面的阐述。

中小饲料企业优秀员工精准激励策略研究

经过多年的改革,我国产业结构、全球贸易和经济环境都发生了巨大的变化,饲料行业也深受影响,中小型饲料企业面临着诸多挑战和不确定因素。为了推动中小型饲料企业进一步发展,人才是企业持续发展的重要因素之一。本文深入分析了目前中小型饲料企业优秀员工激励机制存在的问题,探讨针对优秀员工精准激励的策略,以期推动中小型饲料企业可持续发展。

论酒店优秀员工的流失

"千金易得,一将难求",酒店优秀员工的高流失率一直困扰着酒店的管理者。好的工作机会总是会敲响高素质的员工的大门。即使没有对手的竞争的"袭击",酒店管理者想让一名员工终生为一家酒店服务,也始终是件艰苦的工作。如何留住优秀员工成为各大酒店迫切需要解决的问题。本文浅谈了酒店优秀员工流失的现状,总结了酒店优秀员工流失的危害及原因,并在此基础上提出一系列相对有效的措施来稳定优秀员工的队伍。