创建行业优秀工厂的核心能力管理研究

文章综合运用战略管理及核心竞争能力管理的思想,探讨现代工厂核心能力管理的重点,从信息化、精细化生产、柔性制造、工艺加工、人力资源管理、文化软实力6大方面,提出现代工厂核心竞争能力框架。期望通过对这一课题的探讨,形成具有较强实践意义的企业核心能力管理实施方案,并对创建"行业优秀工厂"提供一定的借鉴价值。

如何提升“四个力”,打造优秀卷烟工厂

创建优秀卷烟工厂是当前卷烟制造企业面对行业内和行业外竞争的需要,国家局开展此项活动的目的在于通过大力加强基层建设、夯实基础管理、增强基层活力、规范基层生产经营、筑牢发展基础,为构建和谐烟草、保持行业持续健康发展打下坚实基础。开展"优秀卷烟工厂"创建活动,是打牢行业发展基础的需要,是应对新挑战、增强危机意识和忧患意识的需要,是加强基层建设、增强企业活力的需要。作为卷烟生产工厂,正确理解行业重要工作部署,切合自身特点把创建工作落实到生产和管理的每一个细节中,在具体的实践中以提高基层建设水平、扎实基础管理工作、提升员工队伍素质、增强企业凝聚力来实现发展模式的转变及持续发展能力的提升。要着眼围绕大局,着力内部管理,提升工厂管理整体水平,形成一批"围绕特色、突出特点"的卷烟工厂。

论加强备件管理促进优秀卷烟工厂建设

通过企业创建的优秀卷烟工厂活动论述,阐明加强备件管理,搞好成本费用控制,是提高经营效益,提升企业管理水平的重要手段。

高起点建设优秀工厂

从2009年开始，在国家烟草专卖局的主导下，一场全国烟草行业“优秀卷烟工厂”创建活动．在全国范围内拉开帷幕。此项活动目的在于通过大力加强基层建设，夯实基础管理，增强基层活力，规范基层生产经营，筑牢行业的发展基础．