“优胜基准”与项目部的竞争力

论述了项目部开展团队学习的重要性,介绍了优胜基准的概念,探讨了开展“优胜基准”活动的具体程序及其阻力因素,提出了相应建议。

优胜基准──企业在市场中赢得优势的利器

在介绍优胜基准概念的基础上，系统地提出了优胜基准对于企业的效用及影响其成功的诸多因素，并对优胜基准与企业重组进行了比较。最后指出，优胜基准是希望在市场中赢得优势的企业应经常进行的工作。

优胜基准研究的可比过程

实行优胜基准的前提是经营过程的可比性。本文概述了一种为优胜基准研究作准备而使后勤工作过程标准化的方法。这一方法已在一个实际的研究项目中得到评价。

“优胜基准”在广播行业中的应用

随着媒体问竞争的日趋激烈，广播只能以改革促发展，向改革要效益。改革的实践告诉我们，改革可能产生不利因素，甚至会失败，为尽量避免改革的负面影响，我们引入“优胜基准”的思想，讨论“优胜基准”在广播行业中的应用尝试。

施工项目“优胜基准”管理

在20世纪70年代末80年代初，当时美国施乐公司总裁发现日本的复印机与自己的产品功能相同，但价格却大大低于施乐的产品，致使施乐的市场占有率从70年代中期的80％降到了70年代末的30％。施乐公司总裁不是简单地以压低原材料及产品价格来解决问题，而是派团到日本参观学习。