优质护理质量控制小组模式在外科护理管理中的应用

目的:探讨优质护理质量控制小组在护理管理中的应用效果。方法:根据质量控制各环节设立12个质量控制小组,制定各小组的工作范围、职责和奖惩细则,设计制定护理质量检查登记表,考核反馈表及护理质量持续改进表,对护理质量在基础环节和终末阶段进行全程动态评价和监测,建立总护士长、护士长、质控员三级质控体系。结果:对优质护理质量控制小组模式实施前后我院肝胆外科不良事件发生例数、护理部每季度三级质量检查得分及患者满意度进行比较,P<0.05为差异有显著意义。结论:优质护理质量控制小组能帮助提高管理效能和护理质量,是保证医疗护理安全的行之有效的管理方法。

质量控制小组管理模式在护理质量管理中的应用价值

目的探讨质量控制小组管理模式在呼吸与危重症医学科临床护理质量管理工作中的应用价值。方法选取2021年1月至2022年6月实施质控小组管理模式工作后的呼吸危重症患者50例为观察组,2020年1月至2020年12月质控小组实施前的呼吸危重症患者50例为对照组,观察两组患者对护理工作满意度以及实施期间总护理不良事件发生情况,评估实施质控管理小组前后护理人员护理质量。结果观察组总护理不良事件发生率低于对照组,差异有统计意义(P<0.05);观察组患者护理总满意度高于对照组,差异有统计意义(P<0.05);实施质量控制小组管理模式前护理人员的基础护理质量评价、护理病历书写质量评价、健康教育宣教质量评价、应急专科能力质量评价、护理操作质量评价、消毒隔离质量评价均低于实施后,差异有统计意义(P<0.05)。结论质量控制小组管理的工作模式不仅能有效提高呼吸危重症患者对护理人员工作的满意度,减少临床工作中护理不良事件发生,还能提高护理人员护理工作质量。

基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用研究

目的探讨基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中的应用效果。方法选择2021年1月至2022年12月该院收治的100例疝气患儿,按随机数字表法分为观察组和对照组,每组50例。观察组患儿实施基于质量控制小组管理模式的手术室护理,对照组患儿实施常规护理,2组均持续护理至患儿出院。对比2组围手术期指标水平、不良事件发生情况、生活质量及家属满意度。结果观察组患儿手术时间、住院时间[(17.24±4.96)min、(3.17±0.41)d]均短于对照组[(27.21±5.33)min、(4.68±0.45)d],术中出血量[(5.24±1.23)mL]少于对照组[(9.33±2.05)mL],差异均有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率(4.00%)低于对照组(16.00%),差异有统计学意义(P<0.05);与对照组相比,观察组患儿护理后生活质量各维度评分均较高,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患儿家属满意度(96.00%)高于对照组(84.00%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于质量控制小组管理模式的手术室护理在小儿疝气腹腔镜手术中具有较好的应用效果,有利于缩短手术时间和住院时间,减少术中出血量,降低不良事件发生风险,提升生活质量,家属满意度较高。

质量控制小组管理模式对提高手术室护理质量的影响研究

目的:探讨质量控制小组管理模式在提高手术室护理质量及降低不良事件发生率的影响。方法:分别选取2020年5月~2021年5月和2021年6月~2022年6月分别开展常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式的护理人员各30名设为对照组和观察组。对照组和观察组分别给予常规手术室护理管理和质量控制小组管理模式。比较两组干预前后手术室护理质量、不良事件发生率情况。结果:干预后两组手术室护理质量评分均所有提升,且与对照组相比较,观察组各项目评分较高(P<0.05);与对照组(30.00%、86.66%)相比较,观察组不良事件发生率(6.66%)较低(P<0.05)。结论:将质量控制小组管理模式应用于手术室护理工作当中,有利于提高手术室护理质量,降低不良事件发生风险。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

探究在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式的效果。方法:选取2022年11月~2023年10月于本院接受手术治疗的72例患者,随机编号,使用电脑分组程序均分为对比组和探究组。对比组采取常规护理管理,探究组采取质量控制小组,比较两种模式的应用效果。结果:探究组不良事件发生率(5.56%)相较于对比组(22.22%)更低,护理质量评分更高,患者满意度(97.22%)相较于对比组(83.33%)更高,差异显著(P<0.05)。结论:针对手术室护理管理,采取质控小组管理,有利于护理质量及患者满意度的显著提升,并有效减少不良事件的发生。

质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理提高手术室护理质量的效果分析

此次医学研究的主要目的是从手术室护理质量和安全管理的角度进行调研分析,并探究质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理的效果研究。方法 本次外科护理的研究对象88名,从2022年6月到2023年9月,按照患者初始入院时间的先后,将其分为两个组,每个组44人,对照组实施常规护理。研究组在护理过程中将执行质量控制小组管理模式联合整体护理及规范化管理的方式。对比两组受试者采用不同护理模式之后,予以观察临床实际应用效果。结果 在此次开展的医学专项研究护理作用下,研究组整体手术室护理质量临床效果显著较高,与此同时,该组患者舒适度与心理状况评估、手术风险事件发生情况、护理服务质量、护理满意度均体现更优,各数据间P值均达到<0.05统计学标准。结论 在实施了手术室的护理工作中,将品质管控团队的管理方式与标准化的管理结合起来,能够明显地提升护理品质与病人的满意度,进而提升手术室的安全程度。这样就可以降低操作的危险性。未来手术室护士的工作,应进一步加强整体护理及规范化管理,并不断提高护理质量和患者满意度,此次共同联合的护理模式可作为有效的护理方式进行全面地推广应用。

6S管理模式在消化内镜中心护理质量控制中的应用效果

目的探讨消化内镜护理质量控制中实施基于整理-整顿-清扫-清洁-素养-安全(6S)管理模式的应用效果。方法选取2023年1—6月绵阳市中心医院内镜中心实施常规管理模式的80件消化内镜、行消化内镜检查的2317例患者作为A组,另选取2023年7月绵阳市中心医院消化内镜中心实施6S管理模式的80件消化内镜,行消化内镜检查的2483例患者作为B组。A组实施常规管理模式,B组在A组基础上实施6S管理模式,比较2组清洗消毒合格率、器械损坏率及患者护理满意度。结果干预后,B组清洗消毒合格率(98.75%)高于A组(81.25%),而器械损坏率(1.25%)低于A组(11.25%),差异有统计学意义(P<0.05)。干预后,与A组患者护理满意度各维度评分比较,B组均偏高(P<0.05)。结论消化内镜护理质量控制中采用基于6S管理模式能有效提高清洗消毒合格率,降低器械损坏率,患者护理满意度较高。此文的研究结果为消化内镜护理后期标准制订提供了借鉴内容。

质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用效果

目的:观察质量控制小组管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:选取2020年5月至2021年5月该院50名手术室护理人员为对照组,实施常规护理管理;选取2021年6月至2022年6月该院50名手术室护理人员为观察组,实施质量控制小组管理。比较两组管理前后护理管理质量、质量控制标准、工作压力评分,以及不良事件发生率。结果:管理后,观察组护理管理质量评分和护理文书书写、操作规范、器械物品管理等质量控制标准评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);管理后,观察组专业工作、患者护理等工作压力评分均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组不良事件发生率为2.00%(1/50),低于对照组的16.00%(8/50),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:质量控制小组管理应用于手术室护理管理可提高护理管理质量、质量控制标准评分,降低工作压力评分和不良事件发生率,效果优于常规护理管理。

优质护理质量控制小组模式在外科护理管理中的开展效果

目的：探讨优质护理质量控制小组模式在外科护理管理中的开展情况和应用效果。方法：研究对象选取为2013年1月～2015年1月之间外科病区的所有患者及护理人员,自2014年1月开始实施优质护理质量控制小组管理模式,根据外科病区的特点,设立10个质量控制小组,明确每个小组的工作内容、范围、职责及奖惩机制,制定护理质量检查表、护理质量持续改进表以及考核反馈表,对护理质量的各个环节进行动态评价和监测,积极实施改进措施,全面提高护理质量,对2013年和2014年的护理风险事件发生率、护理质量评分、护理满意度进行统计比较。结果：实施前外科病区的护理风险事件发生率为0.93%,实施后的护理风险事件发生率降为0.04%（P〈0.05）;实施后外科病区的服务态度、健康宣教、护理操作、手术护理、环境护理评分,均显著高于实施前（P〈0.05）;实施后外科病区患者的护理满意度为99.7%,显著高于实施前的91.6%（P〈0.05）。结论：优质护理质量控制小组模式应用于外科病区的护理管理,能够有效的减少护理风险事件的发横,提高护理服务质量和患者的满意度。

探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理工作中的应用效果

目的 探讨手术室护理管理时使用质量控制小组管理模式的效果。方法 2014年1-12月我院选取了50名护士作为研究对象,将其随机分成两组各25例,对两组的手术室护理不良情况进行比较分析。结果 研究组手术室护理不良情况发生情况为12例,对照组为53例,对照组比研究组高,结果存在统计学差异性（P〈0.05）。结论 手术室护理管理使用质量控制小组模式可以让不良事件的发生率减少,提升手术室护理安全性。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的研究在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的效果。方法对我院手术室设置6个质量控制小组,建立四级质控体系,包括科护士长-护士长-质控员-专科组长,对手术室的整个护理过程进行有效的、系统的管理控制。结果通过对实施前后的手术室护理质量进行比较,科室内出现不良护理事件的数量减低70.00%,护理质量评分由84.59分增加到93.21分,差异有统计学意义(P<0.05)。结论质量控制小组能够有效地提高护理质量和管理效率,活跃专业的发展活力。

高血压患者行家庭护理模式对血压控制和生活质量的影响

目的 探讨应用家庭护理模式对高血压a患者血压水平控制效果和生活质量构成的影响。方法 选取2022年10月至2023年10月某社区确诊的高血压患者作为本次研究对象,将研究纳入的82例患者经简单随机化法分为两组,即对照组(n=41)、观察组(n=41),予以对照组传统社区高血压管理,观察组则应用家庭护理模式,对比两组患者血压水平、生活质量评分以及自我管理能力。结果 干预前,对比两组患者舒张压、收缩压指标测定数值,结果为P>0.05;干预后,两组患者血压水平测定数值均降低,且观察组低于对照组(P<0.05)。评价两组患者整体生活质量,心理职能、情感职能、躯体功能、社会功能、生命力测定数值均显示为观察组较高,和对照组相比(P<0.05);评价患者自我管理能力,各项指标测定数值均呈现为观察组较高,和对照组之间的差异为P<0.05。结论 高血压患者应用家庭护理模式在调控血压水平、提高生活质量以及自我管理能力层面具有突出效果,和常规护理模式相比具有显著优势,值得借鉴。

探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

手术护理是手术室工作中重要的组成部分,手术护理的水平直接影响着手术成功率,提高手术室护理工作质量和效率有助于提高医院医疗整体水平[1]。因此,医院应针对目前手术护理工作中的不足,应用先进的管理理念,建立规范化、系统化的质量管理制度,从而有效改善手术护理工作质量。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的：探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法：将2011年5月-2012年5月实施质量控制小组管理模式前阶段的护士分为对照组，将2012年6月～2013年6月实施质量控制小组管理模式后阶段的护士分为实验组；比较两组护理不良事件发生情况及护理质量评分。结果：实验组护理不良事件发生次数明显少于对照组（P〈0．05），护理质量评分明显高于对照组（P〈0．05）。结论：质控小组能有效提高手术室护理管理质量，减少护理不良事件的发生，增强医院护理工作的安全性。

手术室护理管理中质量控制小组管理模式的应用及效果分析

目的探讨质量控制小组管理模式在手术室管理中的的应用效果。方法选取128例手术患者作为研究对象,随机分为A组和B组(每组64例),A组患者在其手术护理中采用临床常规护理模式,B组患者予质量控制小组管理护理模式,干预结束后记录所有患者的临床资料及手术室情况。结果 (1)B组患者总体质量评分干预后(94.12±30.86)明显高于干预前(78.82±20.12)(P<0.05);(2)B组手术室内不良事件发生率(9.38%)明显低于A组(25.00%)(P<0.05);(3)B组护理总满意度(93.75%)明显高于A组(78.13%)(P<0.05)。结论质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的实施可明显提高护理管理质量,降低手术室内不良事件的发生率及大大提高其护理满意度,值得在临床上广泛推广应用。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用探讨

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法该次研究的对象为该院手术治疗患者,共抽选80例,参与研究的患者均为2017年1月-2019年1月期间入院,将80例患者按随机对照方式分成对照组40例、实验组40例。对照组患者接受常规管理模式,实验组40例患者实施质量控制小组管理模式,对两组患者取得的应用效果进行对比分析。结果实验组的护理质量评分明显高于对照组,两组比较差异有统计学意义(P<0.05);实验组患者的并发症发生率(2.50%)明显低于对照组(22.50%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论质量控制小组管理模式在手术室护理管理中具有良好的效果,能够明显提高护理质量评分。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法于我院手术科室设立6个质量控制小组,回顾性分析各组分工协作的情况。结果质控小组成立之后,护理不良事件发生率降低,控制评分显著升高。结论质量控制小组能可有效提高护理质量,提升管理效率,值得临床推广应用。

手术室护理管理中质量控制小组管理模式的临床分析

我院于2012年1月在手术室设立麻醉护理组、消毒隔离组、腔镜组、普外组、五官组、骨科组6个质控小组,并建立相应的质控体系,对护理质量进行全面的控制。对比实施前后护理质量以及护理不良事件发生情况。实施前整体护理质量评分(85.26±1.22)分,共护理不良事件76次;实施后护理质量评分(94.22±1.20)分,共发生护理不良事件20次。实施后护理质量明显较实施前提高,护理不良事件明显较实施前减少,差异均具有统计学意义(P<0.05)。手术室护理管理中质量控制小组管理模式的临床效果较显著,能显著提高整体护理质量,降低不良事件的发生率,值得应用。

优质服务模式对门诊护理质量及患者焦虑情绪的影响

门诊作为患者来院接受诊治的第一环节,是体现医院形象的窗口,具有服务时间短、人流量大的特点[1]。而由于每日就诊的患者众多,其病情种类及严重程度不一,护理人员工作量大、工作内容繁杂,对诊疗工作的开展造成影响,难以避免出现差错,加之患者与医护人员接触时间较短,彼此不熟悉,影响患者就诊体验感,甚至引起医疗纠纷[2]。为提高门诊护理质量,增强患者就诊体验感,本文将优质服务模式应用于门诊护理管理中,获得良好结果。

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的应用效果。方法我院2013年5月—2014年5月手术室护理采用常规管理(设为对照组),2014年6月—2015年6月手术室护理采用质量控制小组管理模式管理(设为观察组),观察对比两组的护理效果。结果观察组护理不良事件发生率为6.25%,低于对照组42.50%,组间对比,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论在手术室护理管理中质量控制小组管理模式的应用效果突出。