伙伴关系管理模式在石油工程项目中的应用

鉴于石油工程项目管理的不确定性高、目标多元化、风险巨大等特点,传统管理模式很难对石油工程项目进行全面、科学、有效地管理,因此探索更加先进的石油工程项目管理思想和管理模式越来越受到企业的重视。探讨了伙伴关系管理模式在石油工程项目中的应用,通过对伙伴关系管理模式的特征、组织结构以及实施过程进行阐述。以西部某油气公司在项目管理中对伙伴关系管理模式的实际应用为例,分析伙伴关系管理模式在石油工程项目管理中的适应性和可行性,分析得出:引入伙伴关系管理模式可有效避免项目管理中矛盾及冲突的产生,强化项目各参与方的合作关系,弥补传统合同关系模式的不足,以期为工程项目实现最优化管理提供科学的依据。

建筑业伙伴关系模式及其制度规制研究

伙伴关系模式组织是一种介于企业和市场的中间组织形态,主要依靠伙伴协议方式进行制约和协调,项目内外环境的不确定性和伙伴组织的脆弱性使得项目伙伴关系模式更加依赖伙伴成员间的相互信任来保障伙伴关系模式的稳定运作。从社会资本角度分析了构建伙伴关系模式的动因,系统分析了伙伴关系模式的内涵、组织特征,在此基础上对伙伴关系模式中信任理论作了分析,提出实施伙伴管理模式需要的制度安排。

项目风险管理技术在古田亲水步行道建设中的应用

该文以项目风险管理技术在古田亲水步行道建设中取得的成效为实例,介绍项目风险管理技术及项目伙伴关系管理模式的植入在水利水电工程中的应用方法,供参考。