浅论我国商业健身俱乐部会员制管理

我国商业健身俱乐部发展快速,成为我国体育产业重要的载体。它们的管理模式多采用的是会员制管理模式,本文从我国的实际出发简要讨论了我国商业健身俱乐部的会员制管理流程以及特点。

连锁形式下的会员制管理

连锁美容院在会员制的管理上通常局限在卖卡消费的营销模式的范畴内，如金卡．银卡、普通会员卡等等，在经冒上缺乏新意。而且，会员买了所谓的金卡、银卡之后．除了享受正常的服务优惠外．大多数美容院在其他方面并没有什么附加值可提供给会员。尤其是会员在将卡内的金额消费完之后．会员流失的比率往往占正常经营的60％以上。那么，有什么办法能够永久留住顾客呢？

中医院慢性病患者会员制管理方法探讨

目的:探讨和研究中医院慢性病患者会员制管理方法的实施效果,提高结核科患者的诊治效果。方法:随机选取医院2022年4月—2023年4月的190例结核科慢性病患者为研究对象,随机均分为对照组与观察组各95例,对照组患者通过常规慢性病管理方法干预,观察组患者通过慢性病会员制管理方法干预。比较两组患者的管理效果。结果:观察组患者的管理质量各项评分均显著高于对照组(P<0.05)。观察组患者的自我管理能力各项评分均显著高于对照组(P<0.05)。观察组患者的生活质量各项评分均显著高于对照组(P<0.05)。结论:中医院慢性病患者会员制管理方法实施后,结核科慢性病患者管理情况有所好转,其中患者的管理质量情况、自我管理能力情况、生活质量方面均得到了较大的提升,具有显著的应用效果。

卷烟消费者会员制管理的可行性探讨

面对消费升级时代的到来,卷烟消费者数据已成为企业重要的生产资料。通过尝试消费者会员制管理,紧密行业与消费者的关系,多渠道掌握市场导向,达成零售客户利润增加、企业高质量发展的核心目标,同时也藉此探讨国内烟草行业会员管理的发展之路。

高血压会员制在高血压病人护理中的应用

[目的]观察高血压会员制在高血压控制中的应用效果。[方法]对200例参加高血压协会的高血压病人进行疾病知识、生活方式、个体用药评估,根据评估结果进行健康知识讲座、科学生活方式指导、个体药物干预。分别在入会后6个月、12个月、24个月进行评价。[结果]高血压病人入会后2年对疾病相关知识的掌握率明显提高(P<0.01),不良生活方式明显改善(P<0.05或P<0.01),血压控制较好。[结论]对高血压病人实施会员制管理,可提高高血压病的控制率,降低致残率。

煤炭行业职工继续教育的规划与管理

根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提出的"将继续教育纳入区域、行业总体发展规划。行业主管部门或协会负责制定行业继续教育规划和组织实施办法"的要求,从煤炭行业继续教育顶层设计规划入手,高校和煤炭企业共同搭建煤炭行业继续教育运行、服务平台,采取"会员制"管理模式,为"会员"企业提供全员、开放和学习者个人免费学习的教育服务。通过对煤炭行业紧缺人才的培养,打破制约煤炭工业发展的"瓶颈",从而推动煤炭工业的可持续发展。

论会员制有形建筑市场

导言 上世纪90年代后期，按照从无形到有形、从无序到有序、从隐蔽到公开的原则，全国各地纷纷建立起有形建筑市场。经过六七年的运作，有形建筑市场在规范建筑市场行为，保证招投标工作顺利进行等多方面取得了一定的成果。

花店促销招数多

如今各地的花店遍地都是,竞争也越来越激烈了.要想在众多的花店中脱颖而出,把生意搞得红红火火,还真不是件容易的事儿!为此,花店的老板们都憋足了劲儿,使出浑身解数进行促销活动.花店的促销招数大体有以下几种:

The Project System and the Mobilization of Basic Level Governments: A Sociological Study of the Project-oriented Operation of Social Management

Given the shortage of administrative resources at the basic level, higher level authorities are making more and more use of the project system to mobilize basic level local governments. Compared with the traditional bureaucratic system, the project system offers higher level departments centralized financial management power, special personnel arrangements and highly efficient mobilization procedures, enabling them to see results faster. The promotion of the project system in basic level governments has resulted in a restructuring of the bureaucratic system and has seen an internal government mobilization shift from ＂hierarchical mobilization＂ to ＂multiple-line mobilization＂ and a project-centered model of administrative resource allocation. In addition, the ＂self-aggrandizing＂ effect of the project system means that it has gone deep into the government system, where it has a sustained and increasing influence.