在企业管理中关于促进员工“想干事、会干事、干成事、不出事”的思考

企业管理的实质与核心就是人的管理,人是企业发展的根本,管理的核心就是“以人为本”,如何让企业的干部员工想干事、会干事、干成事、不出事,并成为自觉的行动和价值追求,最大限度调动人力资源的积极性,挖潜员工的潜能,提升企业的竞争力,是十分值得思考和探讨的问题。

领导干部要想干事、会干事、真心干事、廉洁干事

良好的作风是领导干部无形的力量。各级领导干部在工作中遇到的新情况、新问题面前,要进一步增强工作责任感、紧迫感和使命感,要在其位,谋其事。要想干事、会干事、真心干事、廉洁干事。

党员领导干部要做干事成事的表率

曾庆红同志“要把那些想干事、会干事、干成事而又能共事、不出事的人选进基层党组织中来”的要求,以干事成事为核心,互相联系,互相促进。其中,“想干事”是精神状态的重要体现;“会干事”是能力水平的综合反映;“干成事”是任职履责的结果要求;“能共事”是品德修养的内在要求;“不出事”是纪律约束的基本规范。广大领导干部要把心思集中到“想干事”上;把本领体现到“会干事”上,把目标锁定在“干成事”上,把涵养表现在“能共事”上,把党性落实到“不出事”上,努力做干事成事的表率。

沟通与协调:一战期间华工译员述论

一战时期,中国政府通过“以工代兵”计划派出大量华工以非战斗人员身份奔赴法国支援伤亡惨重、亟需劳动力的协约国。由于华工与协约国军方管理者之间语言不通,双方沟通依赖译员居间传译,故协约国军方代理在华招工时也招募了一批华工译员,同时基督教青年会也组织各国干事前往法国战场为华工提供翻译及其他服务。服务一战华工团的这些译员来自中外各国,除言语通传之外,还从事管理协调、华工教育、记录宣传、权益维护等活动,在促进双方沟通、提振华工士气、提高工作效率、增益华工智识等方面做出了一定贡献。