细化联审会签制度 严把经费制约关口

我院每年往来经费数亿元,每天往来现金百万元,每年仅记账凭证就有1万多份,涉及票据10多万张.怎样驾驭好频繁的经济活动,管理好巨额经费的往来,不仅是财务部门的任务,也是财经管理面临的重大课题.我们以结算报销为切入点,从联审会签制度人手,立规矩、理秩序、把关口,对每笔往来经费严审细核,层层签批,形成领导和财务双向监督、联合把关的监督制约机制,取得了较好的效果.

浅议联审会签制度

胡锦涛同志在党的十七报告中指出：“确保权力正确行使，必须让权力在阳光下运行。要坚持用制度管权、管事、管人，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制。”为贯彻落实十七大报告精神，推进军队经费管理科学发展．总参谋部党委制定了一系列措施，明确要求在总参谋部军以下部队推行联审会签制度。

关于在外部项目部实行重要事项党政会签制度的思考

随着企业“走出去”战略实施，随之全面打破了刚性结构，建立起弹性体制，外出施工项目部成为真正的实体，由此，项目部经理开始靠手里的“一支笔”行使着公司赋予的人、财、物等支配权。这对于项目部自主经营、快速决策、减少扯皮无疑起到了一定的作用，但同时也暴露出一些不容忽视的问题。

企业项目重大事项党政会签制度的重要意义

在国有企业的领导班子中,党政领导的素质和相处程度决定着一个领导班子的战斗力和领导集体作用的最大发挥,在某种程度上将决定一个企业的前途和命运。特别是在工程项目部,党政领导之间的关系将直接影响和决定项目部各项工作能否正常开展和争取项目管理全面提高经济效益和社会效益的关键之所在。

应重视民主理财中的会审会签制度

财务会审会签制度是一项资金支出由集体审批取代一人审批的民主理财制度。它打破了传统的“一支笔”审批制度．成为源头治腐的重要措施之一。但由于种种原因．会审会签制度在一些地方和单位并没有真正到位。

高校实行会计集中核算若干问题探讨

按照财政部的要求,不少地方政府部门成立了会计核算中心,对部分国有企业实行会计集中核算。为了加强财务监管,提高资金使用效率,有的高校也随之成立了会计核算中心,对所属单位(如:所属学院、后勤实体、食堂、招待所等)的财务收支实行统一核算和管理,即在银行只开设一个账户,同时取消校内各单位在银行开设的账户,在保持各单位资金管理权、使用权和财务审批权不变的前提下,

推行经费审批“集体会签”制度

笔者通过审计调查、了解和论证,建议取消经费审批“一支笔”制度,推行经费审批“集体会签”制度。 一、财务管理工作中的实践尝试 笔者从审计调查和报载中发现,这项制度已有多种提法和相异的操作,归纳起来具代表性的有以下三种: 1.财务报销“多人”审批制度。它是指由单位负责人、分管财务副职、财务负责人、部门负责人对财务开支依次进行审批签字后报销入账。这种审批制度由于未经集体会审、互相监控,实质上仍然是“一支笔”制度的翻版。 2.一般审批与特别审批相结合的制度。一般审批是指由财务主管在法定的权限内。

赤石特大桥主墩钻孔灌注桩桩基施工监理中的质量控制方法研究

针对赤石特大桥桥位桩基础位于溶岩高度发育区、地质十分复杂的施工条件下,探索出大直径、大长度的群桩成孔成桩质量的控制方法,取得了较好的效果。

如何加强公文审核把关工作

目前在公文审核中存在的疏于把关的现象,使具有特定效力和规范格式的公文缺乏应有的严肃性,造成公文质量差、文字水平低、行文规则混乱的局面.分析这些问题产生的原因,笔者认为主要是由于公文审核把关中审核程序不清、审核职责不明造成的.

“点、线、面”构建立体预防网络

为发挥最大的法律监督效果,尤其是预防职务犯罪的实效,贵州省毕节市七星关区检察院结合工作实际,利用现有检察资源,采取“点、线、面”结合方式,构筑起立体式预防网络.“点”,即突出重点.该院每年紧紧围绕民生领域,选取3至5个重点项目和5个企业,深入开展专项预防工作,采取挂牌、会签制度、警示教育、法治宣传、约谈提醒、参加工程廉洁列会、重要工程资料报备等方式开展监督活动,实现工程优质、干部优秀目标.“线”,即狠抓线上建制推广.该院按部门、分条块开展预防调查,根据各行业特点,提出有针对性的检察建议,帮助相关部门建章立制,堵塞漏洞,推广经验做法.

财务管理“一支笔”的利弊及对策

前几年,在单位内部财务管理中流行财务管理由单位负责人“一支笔”签字审批的做法,到现在仍有不少单位奉行“一支笔”签字的做法。这种财务管理方式对加强单位内部财务管理,防止多头审批,避免财务管理的混乱局面起到了一定作用,但另一方面,也使管理权限相对集中。

水利工程设计产品质量管理体系探讨

文章从质量管理办法、质量保证体系、技术产品校审制度、图纸会签制度、技术产品(成果)质量评定标准5个方面探讨设计产品质量管理体系的基本要点,可供水利水电设计院产品质量管理参考和借鉴。

凝心聚力抓管理 高质量发展促提升

推动农垦高质量发展,产业发展是强大引擎,制度建设与规范管理是根本保障。江苏农垦连云港运通房地产开发有限公司高度重视管理创新,着力增强制度执行力与内控管理创新,党建引领营造良好政治生态与企业文化,在2019年全方位推进公司高质量发展中取得较大成效。