会计师事务所可持续发展业务的影响因素与对策——基于11家会计师事务所的调研访谈

随着可持续发展理念的不断深化,如何兼顾商业价值和社会价值已成为每个企业的必答题。会计师事务所作为资本市场中重要的咨询与增信机构,在企业可持续转型、可持续信息披露与鉴证等方面发挥着重要作用。本文基于对11家会计师事务所共计41名合伙人或高级经理调研访谈,在概述我国会计师事务所可持续发展业务现状和未来业务规划的基础上,深入分析了影响事务所可持续发展业务的外部和内部因素,包括可持续报告准则与鉴证准则制定、政府监管、客户需求等外部因素,以及事务所发展战略、开展可持续发展业务相对优劣势、能力建设、风险与成本等内部因素。最后,以上述讨论为基础,提出针对性的建议与对策,以期对可持续发展相关政策的制定、监管制度的设计以及会计师事务所的业务发展规划有所启示。

中小型会计师事务所可持续发展策略研究

大、中、小事务所各有其特点、专长，服务的客户规模也有差别，提供的服务品种也会有不同的侧重，各自在不同的市场层面上贡献自己的力量。随着行业竞争的加剧，中小型会计师事务所面对国际、国内的市场竞争必然受到巨大的冲击，如何在激烈的市场竞争中立足并走上可持续发展之路，是所有中小型会计师事务所迫在眉睫的问题。改革开放以来，我国的中小企业发展很快，已日益成为发展经济、繁荣市场和扩大就业的生力军。中小会计师事务所凭借其规模小、经营灵活的优势为中小企业提供多种形式的审计和会计服务，快捷方便。

人力资源激励与会计师事务所可持续发展──兼论人力资源价值计量与披露

随着我国会计师事务所脱钩改制工作的全面完成，会计师事务所之间的竞争日益激烈，联合、合并之风盛起。我国加入ＷＴＯ后，伴随而来的必将是我国服务市场的开放，而会计等中介服务是服务市场的重要组成部分。在机遇和挑战并存的同时，可持续发展问题是摆在每一个会计师事务所面前的一个紧迫的课题。人力资源是会计师事务所的主要资源，由智力资本和文化资本组成。智力资本和文化资本是会计师事务所可持续发展的前提和利润的源泉，因此，如何激励人力资源是解决会计师事务所可持续发展的关键问题。本文依据企业理论，分折了会计师事务所人力资源激励的几种方式及其作用，并探讨了事务所人力资源价值的计量问题。

小型会计师事务所可持续发展战略分析

随着会计师事务所数量的不断增加,小型会计师事务所在审计市场上的竞争越来越激烈,也因此产生了一系列问题,为小型会计师事务所制定一个合理的可持续发展战略已迫眉睫。本文从小型会计师事务所的外部环境入手,指出通过与其他中介机构联合,拓展其业务领域是目前小型会计师事务所缓解竞争压力、实现规范发展的最佳选择。

会计师事务所可持续发展战略研究——基于聚类与决策树方法

聚类和决策树方法有效的结合,不仅可以实现对会计师事务所多个因素的多角度考察,同时也可以避免人为假设因素的影响及敏感特征因素的丢失。研究发现,会计师事务所的可持续发展和其自身的条件具有很强的相关性,优秀的会计师事务所应当从内涵发展和外延拓展方面实现做大做强。

我国中小会计师事务所可持续发展策略浅析

中小会计师事务所的发展不仅依赖于外部环境,更取决于事务所自身的内部环境。从事务所外部环境优化、规模扩大、组织形式与文化建设、市场定位、人才管理以及质量控制等方面提出了促进中小会计师事务所做大做强的建议。

我国中小型会计师事务所可持续发展的路径

一、我国中小型会计师事务所的现状及问题分析1．内部质量控制不严格。（1）独立性受影响。主要存在两个方面。一是中小型事务所由于在当地没有什么大的影响；知名度不高。因此联系业务的主要途径是通过熟人介绍或是亲戚朋友所负责的企业。因此在做审计工作的时候往往抹不开情面，较难坚持自己的独立性。二是江西的上市公司、大型企业的会计市场基本上被“四大”和国内大所占领。中小型会计师事务所可分割的市场主要集中在一些中小型企业。

中小型会计师事务所可持续发展探讨

随着经济的发展、政府政策支持力度的不断加大,中小型会计师事务所如何实现持续有效的健康发展成为社会各界关注的焦点。文章应用波特五力模型透视了中小会计师事务所的发展现状,以广州Y会计师事务所有限公司为例进行SWOT分析,并对中小型会计师事务所未来的可持续发展提出了相关的对策建议。

合伙制会计师事务所可持续发展能力的因素分析——以RH会计师事务所为例

事务所内部的管理对事务所的可持续发展能力起到决定性作用。近年来,RH会计师事务所受到大量的行政处罚,可持续发展能力受到巨大威胁。因此,分析影响事务所可持续发展的因素是进一步分析管理体系是否存在大量漏洞的重要环节。本文在根据RH会计师事务所实际经营情况分析以后,对几个不同的角度对事务所可持续发展能力的影响做出了分析,希望能够以此来帮助该会计师事务所提高可持续发展的能力。

“一带一路”倡议下本土会计师事务所国际化发展驱动机制探析

加快推进本土会计师事务所“一带一路”沿线国际化发展,对于夯实“一带一路”倡议、构建开放型世界经济、推动行业高端转型升级、助力企业高质量发展以及维护国家经济与信息安全具有重要意义。本文采用fsQCA方法,基于DSR框架和组态视角,通过对237家本土会计师事务所进行问卷调查,探究本土会计师事务所“一带一路”沿线国际化发展的驱动机制。从会计师事务所和政府机构两个主体角度出发,提出本土会计师事务所需要根据自身实际情况在各个阶段制定并选择合适的国际化发展路径,相关政府部门需要与行业协会、科研机构、学术组织形成合力,为推动本土会计师事务所国际化发展创造条件。

中注协约谈会计师事务所提示持续经营能力存在重大不确定性的上市公司年报审计风险防范

近日,中注协向北京澄宇会计师事务所(特殊普通合伙)和深圳永信瑞和会计师事务所(特殊普通合伙)发出上市公司2023年年报审计约谈函,提示持续经营能力存在重大不确定性的上市公司年报审计风险,并要求会计师事务所说明承接的有关上市公司客户2023年年报审计开展情况。部分上市公司受外部环境和内部经营管理等因素影响.

浅谈会计师事务所行业的发展趋势与挑战

随着全球经济的不断变化和技术的飞速发展,会计师事务所行业正面临着前所未有的机遇和挑战。本文旨在探讨会计师事务所行业的发展趋势,分析行业所面临的挑战,并提出相应的应对策略。通过分析,本文揭示了行业发展的关键因素,包括数字化转型、全球化服务、专业服务创新、监管环境变化以及人才竞争等,并讨论了这些因素如何影响会计师事务所的未来。

会计师事务所管理咨询业务发展研究

管理咨询业务作为会计师事务所新的业务但并非主营业务,应根据事务所实际执行管理咨询业 务。事务所在实施管理咨询业务的环节,通过优化自身管理体系,依托自身专业能力与资源参与管理咨询环节, 有助于充分发挥对各环节工作的控制及约束作用,达到提高绩效以及自身经营水平的目标。但是若事务所在实 施管理咨询业务环节,无法有序实施管理咨询业务,将可能影响事务所的主营业务,严重制约事务所发展。基于 这一背景本文对事务所管理咨询业务发展进行分析,分别从不同角度探讨管理咨询业务在当前形势下如何适 应时代发展要求,希望借助本文的研究对管理咨询业务的开展提供必要支持。

中小型会计师事务所审计高质量发展研究

本文主要探讨中小型会计师事务所审计高质量发展的提升路径。文章首先阐述了会计师事务所高质量发展的内涵和意义。其次,分析了中小型会计师事务所审计高质量发展存在的问题,主要包括审计团队的专业技能和经验不足、审计流程不够规范、审计技术手段较落后等问题。最后,提出了有针对性的提升策略。通过实施这些策略,中小型会计师事务所可以提升自身审计质量,增强市场竞争力,实现可持续发展。

业财融合发展下会计师事务所内部控制体系的构建

市场经济环境下,会计师事务所得以迅速发展,在内部控制体系上也提出了更高的要求。现阶段,会计师事务所积极引入了业财融合发展模式,如何在业财融合发展模式下,通过内控体系的科学构建,有效促进会计师事务所向现代化发展方向迈进,更好地适应多变的市场发展环境,已成为会计师事务所需要重点关注的问题。基于此,本文对会计师事务所内部控制内容进行分析,阐述业财融合发展下会计师事务所构建内控体系的意义,提出业财融合发展下会计师事务所内部控制体系的构建策略,以供参考。

数字经济对审计收费的影响——基于会计师事务所层面的研究

基于北大数字普惠金融地级市指数和A股上市公司的匹配数据,文章考察会计师事务所数字经济水平对审计收费带来的影响。实证结果表明:会计师事务所数字经济水平的提升会带来审计收费的提升,审计师的努力在其中起着机制传导作用。通过双重差分法、关键变量替换和数字经济指标前滞一期的稳健性检验后结果仍然成立。进一步分析表明,会计师事务所是否国际“四大”和企业产权性质在数字经济与审计费用的关系中发挥了调节作用,数字经济发展对审计质量具有一定的提升作用。文章丰富了数字经济对审计收费影响的研究,有助于会计师事务所适应数字经济发展和推进数字经济战略在会计师事务所及企业的有效实施。

会计师事务所行业专门化对企业创新的影响研究

以我国A股2007-2020年上市公司为样本,实证检验了会计师事务所行业专门化对企业创新的影响。研究结果证实,会计师事务所行业专门化显著促进了企业创新,表现为专利数量和专利质量的提升,这种促进作用主要通过缓解融资约束和抑制研发操纵的渠道实现。进一步研究发现,会计师事务所行业专门化对企业创新的激励效应在外部融资依赖程度高、内部治理水平差、市场竞争度低的企业表现得更加明显。同时,会计师事务所行业专门化通过促进企业创新推动了企业高质量发展。研究结论对加强资本市场中介机构职能化及专业化建设,服务国家创新驱动发展战略提供了经验支持。

数字化发展背景下会计师事务所转型发展策略分析

数字化发展背景下,会计师事务所面临的审计内容越发复杂,审计范围不断扩大,审计难度增加,为了进一步提高审计服务质量,会计师事务所需要实现数字化转型发展,加强数字化技术在审计工作中的充分运用,切实提高审计效率和质量。

会计师事务所治理和领导层如何夯实质量管理基石

按照新质量管理准则落地实施安排,2024年是所有会计师事务所按照新质量管理准则遵照执行的第一年,“长牙带刺”严监严管的行业态势要求会计师事务所完善内部治理、构建质量至上的文化。治理和领导层作为构建质量管理体系的核心驱动力,其科学建设是事务所可持续、高质量发展的基础。完善的内部治理、质量至上的文化、稳定的合伙人机制、强有力的质量管理层决定了质量管理体系的构建基调和健康程度,需要广大会计师事务所正确理解其内涵,积极主动建设和实践,以夯实质量管理基石。

组织内部的资源配置行为识别研究——来自会计师事务所的经验证据

探究在资源约束条件下如何合理配置资源以实现组织目标是打开组织内部治理与经营黑箱的关键环节之一。以会计师事务所这一知识密集型组织为切入,实证研究发现:首先,会计师事务所的审计投入与会计师事务所客户组合中的大客户显著负相关、与小客户显著正相关,说明会计师事务所会根据客户在其客户组合内的相对重要性而差异化地配置审计资源。其次,区分会计师事务所规模、客户组合大小发现,在非“四大”、客户组合规模大的会计师事务所中效应更强。最后,区分客户的产权性质、公司治理水平发现,在国有控股、公司治理弱的客户中效应更弱。