会计直接责任制创新

有效的监督和充分的激励是保证经营者沿所有者既定目标努力工作不可或缺的两项制度保证，只有激励与监督机制双管齐下，“两手抓，两手都要硬”，才能使“内部人控制”在发挥其积极作用的同时，防范其消极作用的发生，才能实现企业所有者国家与经营者企业家两个价值最大化的“双赢”的目标，使国有企业真正走上健康的良性发展道路。

国有企业监事会:如何行使实质性监督权——会计对监事会的直接责任制研究

强化国有企业监事会对经营者实质性监督权的根本途径是降低经营者与监事会间的信息不对称程度 ,由监事会控制企业最具综合性的信息部门———会计部门。本文论证了会计对监事会负责的可能性和可行性 。

国企振兴与监督激励机制的耦合

本文提出了“内部人控制”具有正负效应双重性的观点，论证了激励、监督尤其是两者的机制耦合对完善国有企业治理结构、振兴国企的重要性，探讨了国有企业激励与监督机制耦合的具体实现途径。

商业银行法人治理结构的完善

国有商业银行产权制度改革必须配合治理结构完善 ,实现商业银行监督机制与激励机制的合理耦合 ;