“互联网+”视角下会计管理服务信息化现状研究——以陕西省会计管理服务为例

在互联网时代,会计管理服务信息化工作实现了会计管理服务的科学化、精细化,提升了会计管理服务的信息化水平。"互联网+"时代,借力云计算、大数据、物联网等信息技术,创新会计管理服务管理方式与服务模式,建立移动互联会计管理服务体系,实现信息技术与会计管理服务工作的深度融合是大势所趋。文章通过规范阐释和比较分析的方法,分析了现阶段会计管理服务中存在的交互性、便捷性差,精准性、延伸性不够,综合服务成本较高等问题,提出在会计管理服务中引入移动互联网发展的新技术、建立包含桌面互联网和移动互联网的整体会计信息服务体系、借助微信公众平台实现移动终端的操作等建议,从而提升服务质量,提高管理效率。

“互联网+”背景下会计管理服务信息化现状探究

"互联网+"背景下,会计管理工作较以前有了很大不同。有大数据、云计算等等高新技术的加持,会计管理工作在成果上更加精准,会计管理服务信息化更加明显。"互联网+"时代,让会计这一项传统工作,重获新生,简单的会计工作都可以被网络所取代,会计需要提供的是管理上的参考,对会计工作的要求更高,互联网为会计管理带来了信息资源上的优势以及技术上的支持,但是也为会计管理提出了更高的工作要求。

大数据环境下会计管理服务信息化现状研究

大数据时代既代表传统手段的可创新性,又呈现当前时代发展的必然趋向。而会计管理服务行业作为维护会计人才结构、稳定国家会计从业质量的重要服务单位,利用现代化手段提升信息交流速率对行业存活极具实际价值。会计管理服务信息化交流存在盲点,网上办理范围狭窄等问题需予以解决。

“互联网+”视角下会计管理服务信息化现状研究

“互联网+”高速发展的背景下,现代化信息技术手段融入各个领域,逐渐改变了人们的生活方式和行为习惯。同时,“互联网+”视角下,对会计管理服务信息化发展提出更高的要求,本文立足于当前会计管理服务信息化现状,从理念、体系和人才三个维度,提出可行性的发展路径。

浅议如何促进管理会计咨询服务市场发展

按市场经济规律,满足单位管理会计咨询服务需求,须在规范会计市场监管的基础上,以单位管理会计应用现状、存在问题分析为切入点,以提升服务层次和加快人才培养为动力,重点培育管理会计咨询服务市场,挖掘潜在需求、打造过硬供给,促进管理会计咨询服务市场健康发展、管理会计体系建设有序推进。

从管理会计咨询服务市场看管理会计咨询职业化

管理会计咨询是注册会计师重要业务之一。管理会计咨询职业化水平的提高,不仅可以拓展新的业务蓝海,促进经济转型升级,还可以在审计过程中提出更好的管理建议,为客户提供更多的增值服务。本文以经济学供需分析为基本工具,从管理会计咨询服务市场的角度审视、研究管理会计咨询职业化的路径。分析发现,管理会计咨询服务需求存在差异化、个性化,管理会计咨询服务供给相对不足。管理会计咨询服务市场存在供需不平衡的矛盾。这种矛盾,不仅体现在服务的数量方面,也体现在服务的质量方面。加之尚无相对统一的评价标准,市场价格发现和调整机制不完善,存在低价中标等乱象。

关于咨询公司开展管理会计服务的几点思考

在当前我国管理会计体系建设基本完成的背景下,无论企业还是非营利组织或行政事业单位,都对管理会计应用有了前所未有的重视。文章在探讨咨询公司开展管理会计服务可能性的基础上,分析开展管理会计服务业务需要关注的主要问题,并提出四条业务开展路径:以专业优势的集中整合为突破口,快速切入市场;以项目风险矩阵编制为抓手,谨防咨询效果失控;以个性化服务为特色,奠定业务拓展承揽优势;以服务体系完善为根本,促进业务发展行稳致远,以期更好地推动管理会计服务在咨询服务行业中稳健发展。

会计师事务所如何更好地提供管理会计咨询服务

为有效的扭转困局,会计师事务所应积极开发管理咨询领域、持续拓展服务功能,促进业务的多元化发展进程, 对行业发展具有深远的意义。从某种程度上分析,会计咨询服务发展前景是一片优良,但也面对着诸多的挑战。鉴于此,文 章结合笔者多年工作经验,对会计师事务所如何更好地提供管理会计咨询服务提出了一些建议,仅供参考。

关于咨询公司开展管理会计服务的几点思考

在目前我国的管理会计制度已经基本建立起来的情况下,无论是企业、非盈利性机构、政府机构,都对其进行了空前的关注。本文从企业经营管理会计服务的可行性出发,对管理会计服务企业应注意的几个问题进行了分析,并指出了四条发展道路:以专业优势的集中整合为突破口,迅速进入市场;以项目风险矩阵的制定为切入点,防止咨询工作失去控制;以个性化的服务为特点,确立了拓展业务的承接优势;以完善的服务系统为基础,推进企业的发展,使企业的发展更加稳健。

企业财务云与管理会计协同机制构建与实施

鉴于财务云与管理会计在企业价值创造过程中存在高度契合,构建二者协同机制成为可能。本文以协同学理论为切入点,探讨了财务云与管理会计二者协同运作的可行性,基于战略管理、组织架构、实践应用等层面构建了企业财务云与管理会计协同机制,并从强化协同理念、履行协同职责、培养协同人才等方面提出协同机制的实施策略,旨在为二者相结合的研究提供借鉴与指引。