集团化企业实施结算中心资金集中管理信息化的相关问题研究

在全球化和信息化的经济背景下,为了提高资金使用效率、降低财务成本、加强内部资金控制,集团化企业越来越多地采用资金集中管理的模式。资金集中管理不仅是一种资金运作方式,更是集团企业财务管理创新的重要表现。文章旨在深入探讨集团化企业实施结算中心资金集中管理信息化的相关问题,通过对资金集中管理的模式进行阐述,分析比较结算中心模式的优劣,针对结算中心模式的劣势探讨引入资金管理平台,分析其在引入过程中所面临的困境,最终提出构建集团资金管理平台的策略。随着企业规模的不断扩大和业务的多元化,集团内部资金流动日益频繁,如何高效、安全地进行资金管理,成为企业管理者必须面对的重大挑战。结算中心作为集团化企业资金集中管理的重要模式,通过集中处理集团内部及对外的结算业务,实现资金的集中调度和优化配置,已被越来越多的集团企业所采纳。然而,在实施过程中,如何借助信息化手段提高结算中心的运作效率和资金管理的透明度,同时解决结算中心运作中可能遇到的各种问题,成为实施结算中心资金集中管理的关键。引入资金管理平台,利用信息技术实现资金流动的实时监控、资金结算的自动化和资金调配的智能化,不仅可以进一步提高资金使用效率,降低财务风险,还可以增强企业的市场竞争力。但是,资金管理平台的构建和运营也面临着众多困难和挑战,如高昂的技术投入、复杂的系统对接、敏感的数据保护等问题。

战略需求导向下的资金集中管理模式变革研究——基于美的集团的纵向案例分析

基于美的集团纵向单案例,分析企业资金集中管理模式随战略需求变化而动态调整的实施效果。研究发现,从机会成长阶段—规模成长阶段—优化升级阶段,美的集团战略需求呈现出“异地扩张—产业扩张—国际化与多元化扩张”的变化态势,其资金集中管理模式经历了“结算中心异地结算模式—数据大集中模式—财务公司”的动态调整,资金集中管理模式对应职能也在动态调整中完成了“异地资金管理能力—跨业务协调能力—金融发展能力”的叠加。美的集团根据战略需求变化动态调整资金集中管理模式是资金集中管理活动成功的关键,这一研究发现对战略需求影响资金集中管理模式的理论解释提供了案例依据,也为集团企业的资金集中管理模式选择提供了启示。

集团公司资金集中管理现状及完善建议研究

集团公司开展经营管理活动,需要较多资金的支持,通过稳定的现金流与资金链,助力集团公司业务工作的有序进行。但就现阶段情况来看,部分集团公司普遍存在资金集中管理意识薄弱、信息化管理程度低等问题,严重制约了集团公司资金管理水平的提升。鉴于此,文章以集团公司为例,首先对集团公司资金集中管理模式的类型进行阐述,其次深入剖析其重要性,最后探讨了集团资金集中管理现状及完善建议,借此增强资金集中管理效能,以期供业内相关人士参考。

浅谈资金池管理模式下集团公司的资金集中管理

资金集中管理已经成为整合集团公司财务资源、优化子公司财务结构、盘活集团公司存量资金的重要手段,同时也是提升集团公司财务竞争力的战略选择。集团公司资金集中管理有多种模式可供选择,包括资金池模式、结算中心模式、财务共享中心模式与财务公司模式等。笔者先后任职的多家集团公司均实施了资金集中管理模式。资金集中管理模式的选择与集团公司的行业特性、经营规模以及发展阶段紧密相关。笔者任职目前的集团公司以后,结合集团公司架构、业务特点。

企业集团资金集中管理模式的探析——跨区域结算中心模式

企业集团在跨地区、跨国经营的的经营环境下,传统的资金集中管理模式已经不能适应。本文试图探讨跨区域结算中心模式,并对跨区域结算中心模式的账户设置、运作机制和优势进行了研究,来探讨该模式的可行性。

强化高校结算中心功能实现校内资金集中管理

管好用好资金,提高资金的使用效益,是高校财务工作一贯的主题。文章提出在新形势下要强化高校结算中心功能,发挥这一资金管理形式在资金筹集、资金结算、资金监控、资金信息反馈等方面的职能作用,并从理论和实践的结合上阐述了其必要性和可行性。

企业集团资金集中管理与控制——中国电子科技集团公司资金结算中心实务介绍（论文提纲）

本文结合中国电子科技集团公司资金结算中心的实践过程．阐述企业集团资金必须集中管理与控制。主要论述资金结算中心运作模式，资金结算中心历史回顾，资金结算中心效果评价，资金结算中心后续走向。

以内部结算中心为核心的资金集中管理模式研究

集团财务是一个新兴的研究领域,研究以内部结算中心为核心的资金集中管理模式,以该模式要解决的实际问题为起点,对实务中的模式进行抽象概括,最后分析该模式的适用范围及局限性。

互联网+下财务结算中心的资金集中管理

随着时代的发展,互联网被广泛应用于社会的各个领域,引起了各个领域的深刻变革。本文主要介绍了财务结算中心如何利用互联网工具集中管理集团资金,以及在管理中应注意的问题。

财务结算中心:集团公司集中管理内部资金的有效方式

集团公司所属的企业都在不同银行开立了账户,有的企业还开立了多个账户,使整个集团的资金流动像大河流水一样,不仅分散而且难以收拢,总体资金难以调控,

以结算中心为平台加强资金集中管理

财务管理的核心是资金管理。加强企业资金管理，不仅是事后算账、做账、统计、结算，而且是把资金管理作为整个行业管理的核心。根据烟草行业自身的特点，重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心“（以下简称结算中心），近年来，在全市行业范围内实行内部资金统一管理．并规范结算单位的会计基础工作。为财务结算制度的健康发展奠定了基础。

集团企业资金集中管理及结算中心模式的利弊及优化研究

随着企业不断发展壮大,建立规模效应、拓展产业链、发展多元化产业,越来越多的企业开始集团化。因此对资金的管控需求也更加迫切。本文主要围绕资金集中管理,重点分析结算中心资金集中管理的优势、弊端以及优化结算中心资金集中管理的措施,进一步发挥结算中心在资金管理方面的效用,为企业带来更多效益。

资金结算中心模式下地方电力企业资金集中管理浅析——以A公司为例

资金管理是企业财务管理的核心内容,集中体现了财务管理的价值管理特征。文章首先全面分析了A公司资金结算中心在集团资金管理中的积极作用,然后指出了资金结算中心目前存在的问题,最后有针对性地提出下一步工作的具体建议和措施。

国有控股集团公司资金集中管理系统构建与结算中心模式的问题及对策

在社会主义市场经济条件下,国有控股集团公司的资金集中管理是集团发展的必然结果。本文从国有控股集团公司资金集中管理基本原则、指导思想、步骤及系统构建等几个方面,对国有控股集团公司的资金集中进行了初步探讨,进一步又对结算中心的资金集中管理模式进行了研究,指出了存在的问题及对策。

集团企业资金集中管理结算中心模式研究

随着集团企业的日益发展,其资金管理会愈加复杂和难以掌控。许多集团采用资金集中管理模式来解决资金管理问题,结算中心就是其中的一种模式。本文对结算中心模式进行研究和探讨,以期对集团企业资金管理模式的设置提供一些借鉴。

“南光杯”从集中管理、分级核算到结算中心制

“八五”期间随着我国对外贸易的飞速发展,各项改革相继出台,财会工作面临着严峻的挑战。如何做好财会工作,加强财务管理,已成了新形势下必须解决的重大问题。对此,我公司较成功地走出了一条自己的路,实行了“集中管理、分级核算”的管理模式,并为将来实行“结算中心制”打下了良好的基础。一、集中管理、分级核算我公司自成立以来,进出口规模稳步上升,资本积累逐年增加,总公司大而全的运行机制已不适应新的经营形势需要。再加上总公司劳动制度。

对结算中心模式下的资金集中管理对策探讨

为了加强资金管理,提高资金利用效率,保障资金安全,防范财务风险,促进集团整体资金管理水平和管理效果的提升,目前很多企业都改变了原有的资金管理模式,从原来单一的统收统支的模式,逐渐改变成结算中心模式,大大提高了企业的资金管理效率,对内部子公司的监管更加的严格,随着资金结算中心的成立,如何在结算中心模式下做好资金集中管理工作是很多集团公司正在面临的问题,本文将从结算中心模式下资金集中管理的特点出发,解析目前很多企业资金集中管理过程中存在的问题,进而提出解决方案。