有感于“会议成本分析制度”

日前,笔者看到这样一条消息:日本太阳公司为提高会议效率,实行会议分析制度。在每次开会时,总是把一个特别醒目的会议成本分析表贴在黑板上。其成本的计算方法为:会议成本等于每小时平均工资的三倍乘以二再乘以开会人数乘以会议时间(小时)。公式中平均工资之所以乘以三,是因为劳动产值高于平均工资。

国外企业的管理绝招

通用公司采用“全员决策”制度。杰克·威尔士接任美国通用电气公司总裁后,认为公司管得太多,“工人对自己的工作比老板清楚得多,经理们最好不要横加干涉”。为此,通用公司实行“全员决策”制度,使那些平时没有机会互相交流的职工、中层管理人员都有机会出席决策讨论会。“全员决策”的开展,消除了公司中官僚主义的弊端,减少了繁琐的程序。

国外的五味管理

国外的五味管理刘伯光有人把国人的饮食口味归纳为酸、甜、苦、辣、麻五味，这五味在人们生活中亦可谓无所不在。有意思的是，一些外国企业把饮食生活中的五味用在了企业管理上，并获得了成功。一、四川、湖南人的饭菜离辣味不香。可是麦当劳更辣－把经理们的椅子靠背锯掉...

国外知名企业的管理绝活

现代经济已进入高速发展的时期,而经济的发展主要依靠管理和技术这两个轮子。在国外,经济学家认为西方工业现代化是“三分靠技术,七分靠管理”。众多的企业通过改进管理,创新求实,提高效能,成为世界知名企业。本文撷取国外一些知名企业独创的管理绝活,以供国内广大企业家借鉴。

国外知名企业的管理绝活

肯德基用“特别顾客”监督分店 美国肯德基国际公司的子公司遍布全球60多个国家,达9900多个。然而,肯德基国际公司在万里之外,又怎么能相信它的下属能循规蹈矩呢?一次,上海肯德基有限公司收到3份总公司寄来的鉴定书,对他们外滩快餐厅的工作质量分3次鉴定评分,分别为83、85、88分。

国外知名企业的管理绝招

○惠普公司:"敞开式大房间"办公室 美国惠普公司创造了一种独特的"周游式管理办法",鼓励部门负责人深入基层,直接接触广大职工.为此目的,惠普公司的办公室布局采用美国少见的"敞开式大房间",即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称职衔,即使对董事长也直呼其名.这样有利于上下左右通气,创造无拘无束和合作的气氛.

开会要算成本费

“今天开会，明天开会，后天开会，大会开毕开小会，就是不算成本费。”据悉，这种许多人司空见惯的“糊涂会”在日本太阳公司是根本行不通的。在那里，他们严格实行会议成本分析制度，每次开会时，大家都会看到一个醒目的会议成本分配表：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。明白人一看便知，参加会议的人越多，会议时间越长，成本就越高。有了成本分析，大家就会慎重开会，会议效果也比较明显。

创新会议形式也是节约资源

可以把创新会议形式，作为节约的一个切入点。最近读到一则消息，很受启发。说日本太阳公司为减少会议和缩短会议时间，实行了会议成本分析制度，其成本计算方法为：会议成本=每小时平均工资的3倍×2×开会人数×会议时间（小时）。平均工资的3倍是指劳动生产值，乘以2是因为参加会议要中断工作，损失以2倍来计算。谁举办会议，都要按这个成本公式进行核算，并相应核减举办会议单位的成本支出。这样一来，会开不开，你自己决定。如果开会不解决问题，不产生大于成本的效果，干脆不开。这很值得我们借鉴。有人作过调查，一个千人左右的企业领导，每个月用于开会的时间达三分之二以上。当然，不可否认，开会是解决问题的有效手段，但我们不能忽视会议的成本，不计成本必然要亏本。

国外知名企业管理绝活

麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉麦当劳快餐店创始人雷·克罗克，是美国社会最有影响的十大企业家之一。他不喜欢整天坐在办公室里，大部分工作时间都用在“走动管理”上，即到所有各公司部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机，克罗克发...