中央高校会议费管理工作问题分析与对策研究

随着我科研管理改革的深入推进,中央高校的会议费管理与核算在不断改进与优化,确保经费合理使用的前提下,给予了教学科研人员更大的自主权。本文通过分析会议费管理制度的变迁过程,将中央高校会议费管理划分为三个阶段,并对当前存在的问题展开分析,提出可行性建议。

企事业单位会议费管理的有效分析

本文主要根据现阶段我国在企事业单位的会议费用管理上存在的问题,有针对性地提出相应的管理对策:首先建立健全的会议费用内部管理和控制系统;其次是注重会议开展之前和会中相关机构之间的沟通和联系;再次就是加强承接会议单位对会议的监督和约束;最后就是监理内部的考核以及问责的机制,保证会议经费透明可控性强。

对会议费管理内部控制审计的思考

在阐述会议费管理内部控制审计内容的基础上,分析会议费管理内部控制审计存在的问题,提出加强会议费管理内部控制审计的对策:建立健全会议费管理内部控制体系,注重事前和事中审计构建监管联动机制,加强对会议承接单位的约束和监督,建立会议费管理内部控制考核和问责机制。

财务信息化赋能高校会议费全过程管理

会议费管理是高校财务部门的一项重要工作。本文梳理了高校会议费管理六个环节的流程,阐释了如何运用财务信息化手段对会议费管理进行流程再造,将线下业务流、资金流、信息流迁移到线上,使会议费业务办理与会计核算更加自动化、智能化、一体化。本文还分析了财务信息化赋能会议费管理的内在机制:通过制度内嵌系统,强化会议费内控管理;通过业务线上化,提高会议费管理服务水平;通过系统智能化,提升会议费管理工作效率。