云南报业传媒(集团)有限责任公司与省档案馆开展联合主题党日活动

2024年10月23日,云南报业传媒(集团)有限责任公司文化投资公司、总审计师办公室、云报集团印务中心、云报文化用品贸易公司等4个党支部走进省档案馆,与省档案馆办公室、档案征集处、档案利用处、史料编研处等4个党支部共90余人开展主题为“铸牢中华民族共同体意识,不断健全推动民族团结进步事业”的联合主题党日活动。省档案馆副馆长段俐娟、云南报业传媒(集团)有限责任公司副总经理张剑翔、李阳喜参加所在党支部主题党日活动。

报业传媒企业商业模式演变趋势与创新路径研究

近年来,随着数字经济的迅速崛起,网络广告逐渐成为媒体刊例的主要呈现形式,报业传媒企业以平面广告为中心的"二次销售"模式趋于解体,亟须创新商业模式以重塑竞争优势。在体制变革和产业转型的全新场景下,创新用户价值创造模式、企业价值实现方式及其耦合机制,积极打造新媒体产品集群和构建"多次销售、多元变现"盈利模式,成为我国报业传媒企业商业模式创新的框架模式和路径选择。

论跨地区经营的媒介战略管理——以南方报业传媒集团跨区经营《云南信息报》为个案

当中国报业市场发展日渐成熟、竞争日渐激烈之时,跨区域经营成为一个扩大媒介集团规模、提高经营效益、扩大媒介品牌影响力的一种创新的经营管理方式逐渐走进了人们的视野。一个是拥有强大实力的报业巨头,一个是在报业恶战中苦苦寻求出路的都市报纸,南方报业集团同《云南信息报》的跨区域合作,为昆明报业市场注入了全新的办报理念,重新整合了资源,取得了双赢的利好结果,也为中国报业集团跨区域经营提供了新经验。

拿什么铸就品牌丰碑——访南方报业传媒集团管委会主任范以锦

2006年7月18日,是南方报业传媒集团挂牌 1周年的日子。在她一周岁生日来临前夕,南方报业传媒集团收到一份不寻常的生日贺礼——日前, 在世界品牌实验室主办的《中国500最具价值品牌》排行榜上,南方报业传媒集团媒体品牌综合评估价值为87．24亿元。将中国国内各家新闻集团入选的平面媒体的品牌价值打包计算,南方报业传媒集团高居榜首。其中,南方报业传媒集团旗下的《南方日报》、《南方周末》、《南方都市报》和《21世纪经济报道》的品牌价值分别达到 39．68亿元、20．00亿元、16．88亿元和10．68亿元。出席颁奖会议的世界品牌实验室专家团成员、牛津大学商学院教授斯蒂芬沃格(StephenWoolgar) 博士对南方报业传媒集团的品牌价值赞不绝口:“我听说,前年和去年你们已经从蒙代尔先生手中接受过这样的荣誉,今天你们又从我手中拿去了四座奖杯, 真是了不起,我真诚地祝贺你们越做越好!”南方报业传媒集团在国内报业中并非最大最强, 经济效益也并非最好的。何以屡次获此殊荣?究其原因是南方报业传媒集团实施以品牌为核心的竞争战略,打造了其独特的竞争力和影响力,从而获得竞争优势。让我们深入到它的内部,寻觅它成长的轨迹。

报业传媒的品牌战略新研究

产品匮乏时,消费者可以容忍平庸;产品丰富时,消费者会拒绝平庸。报业传媒如何赢得消费者的眼球?质量已经不是唯一的砝码。基于质量、理念、服务等全方面服务成为消费者选择的条件。品牌是唯一能够诠释全方位服务的概念。因此,品牌的建设对于报业传媒来说显得刻不容缓。

以报业传媒为研究视角的非物质文化遗产保护研究

随着非物质遗产保护的重视,以及报业传媒的发展,非物质遗产保护的"非物质性"和报业传媒的"全方位话语权性"紧紧结合在一起。本文以报业传媒为研究视角,加强非物质文化遗产保护为研究目的。首先提出报业传媒在当前非物质遗产保护的重要的作用和不足,进而总结构建非物质文化遗产保护的方案:建立非物质文化遗产的理论体系,加强报业传媒对其保护的理论支撑;加强报业传媒对非物质文化遗产客观性事实的传播;建立专业化的非物质遗产保护的报业传媒宣传媒介。

我国报业传媒集团组织创新研究

在文化体制改革的背景下,传媒管理体制与运作机制随之发生变化,报业集团组织结构也得进行适应性改革。报业集团化组织即是报业在产业化发展道路上和体制改革过程中的一个重大转变。党的十七大以来,我国报业传媒集团纷纷响应号召,在市场环境中大力发展文化传媒实力。在进一步发展文化传媒市场和新一轮的体制改革中,我国报业集团应加强党对媒体的管理并进一步革除组织机构中的鄙陋。

与资本共舞——报业传媒类上市公司的投融资分析

报业传媒上市公司是中国传媒业的生力军,分析粤传媒、浙报传媒、华闻传媒、博瑞传播、新华传媒、华媒控股等6家报业传媒上市公司2014年来的投融资偏好,可以看出,报纸传媒产业投融资市场呈现出多角度多层面的嬗变：投融资额度呈现较大增长,投融资方式以股权为主,投融资重点领域在网络和游戏公司,投资的项目已经远离传媒的核心主业。

策划对提升报业传媒竞争力的作用

在报业传媒竞争激烈、同质化倾向严重的情况下,策划是突显传媒独特的定位与品牌特色、提高竞争力的重要手段。要培养从业人员的忧患、竞争意识和信息敏感度,以受众为本,善于思考和创新。注意真实性、不炒作、避免玩策划游戏和不健康策划、过分夸大策划作用等行为。

强化新闻策划,提高党报影响力——以惠州报业传媒集团策划实施“中国蓝盔惠报探营”为例

习近平总书记多次强调,必须坚持巩固壮大主流思想舆论,弘扬主旋律,传播正能量,关键是要提高质量和水平,增强吸引力和感染力,让群众爱听爱看、产生共鸣。智能手机诞生以后,人们获取信息变得非常便捷,打开手机,各种消息铺天盖地,俯拾皆是,可以说一机在手,阅遍天下。过去传统媒体的信息垄断地位业已荡然无存,甚至由于受到新媒体的强势冲击,传统媒体受众流失严重,吸引力和影响力不断下降。

主流媒体走好新时代网上群众路线的创新路径——以南京报业“听语+”为例

走好网上群众路线是新时代做好群众工作的基本遵循、重要方式。本文以南京报业传媒集团“听语+”实践为切入点,深入探索主流媒体积极走好新时代网上群众路线的现实路径。并基于此探讨媒体走好网上群众路线、构建社会治理创新的长效机制,如推动媒体深度融合、技术驱动政策避险、加强政企数据合作、建立“一体化”协同机制等。

体育报业传媒和体育的融合发展

作为现代生活的一部分,现代体育运动也深受各种信息媒介的影响。其中覆盖面最广,影响时间和空间范围最大的无疑就是报刊传媒。报刊传媒不仅是体育运动的报道者和记录者,而且深入到了体育运动机制的现实建构之中,成为左右体育运动发展的诸多因素中一个举足轻重的力量。然而,体育运动也并非消极地受到传媒的影响,它也以自己的方式或多或少地改变了传媒,甚至它自身就是一种复杂的传媒。

关于全媒体时代的发展构想——2010年中国城市报业传媒高峰论坛综述

3月26日，2010年中国城市报业传媒高峰论坛在安徽合肥举行。论坛以“拥抱全媒体时代”为主题，由中国新闻出版报、中国人民大学新闻学院与合肥报业传媒集团主办。暨南大学新闻与传播学院院长、教授、博士生导师范以锦；中国人民大学新闻学院副院长喻国明；杭州日报报业集团社长、党委书记李建国：南方报业传媒集团副总编辑、南方都市报总编辑曹轲；重庆日报报业集团副总裁黄平等10余名嘉宾先后发表了主题演讲。合肥晚报社党委书记、总编辑张向东主持论坛。

报业传媒集团发展与财务管理的跟进

一、报业传媒集团的发展十多年来,政府陆续出台了指导、扶持文化产业改革的相关政策,文化产业市场也随之迅猛发展。在国际、国内经济发展周期的影响下,在新兴媒体快速发展壮大的环境下,中国传统报业的经营发展已经到了一个极其重要的拐点。

加快推进媒体深度融合发展 建设新型主流媒体——以昆明报业传媒集团为例

当前,加快推动媒体融合向纵深发展,做大做强主流舆论,建设新型主流媒体已是大势所趋。本文以昆明报业传媒集团为例,对其内容建设、平台打造、技术创新、队伍建设等进行分析和总结,以期为地方城市党报集团融合创新发展提供启示和借鉴。

守正创新,奏响融合发展的时代强音——新华报业传媒集团改革发展纪实

这是穿越光与电、融合网与端的创新,这是书写媒体融合发展时代华章的变革,这是见证“虎踞龙盘今胜昔”的收获之旅!在“数”与“云”扑面而来的今天,推进媒体融合向纵深发展,壮大主流阵地影响力,引领主流思想舆论,是党中央的重大决策部署,也是时代赋予媒体人的历史使命。2014年8月18日,中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》,吹响了我国媒体融合发展“冲锋号”。

传统报业转型升级模式思考

对报业市场现状及报业转型模式的分析可见,纸媒转型已到临界点,全民生产信息、传播信息、消费信息的时代已经到来。传统报业迫切需要清醒认识自身所处的内外部环境和行业趋势,探索切实可行的变革路径。应发挥内容产品生产优势,坚持"内容为王",全媒体融合,多传播载体覆盖,打造信息聚合、承载、传播的"社区化"平台,力争成为有价值的信息产品提供商。

公共危机事件中地方主流媒体功能的发挥——以日照报业传媒集团为例

1月28日,一个小男孩哭泣的视频在朋友圈中广泛传播,全网爆红。“要是都不上班,那谁管生病的人啊?”“生病了就生病,我不管生病,我要妈妈!”这是日照市人民医院护士甄潇出征湖北前与儿子的对话。儿子哭得撕心裂肺的一句“我要妈妈”,并没有挡住妈妈前行的脚步。

媒介融合时代传统报业转型策略分析——以徐州报业传媒集团为例

近年来,三网融合现象不断加强,通讯技术实现了快速发展,手机和一些阅读器得到了普及和推广,这给传统媒体带来了巨大的压力和挑战,但是手机报、互联网的发展也让传统媒体获得了较多的发展契机。一些报业集团对新媒体投入了较多的关注,它们纷纷向全媒体转型,传统媒体转为全媒体已经成为媒体发展的主要趋势,该现象也成为媒介研究的焦点问题。文章以徐州报业传媒集团全媒体战略转型为例,阐述其转型的发展形态和媒体战略的实施,对徐州报业集团实施的全媒体改革进行分析,指出转型发展中暴露出的问题和缺陷,探讨传统媒体受到新媒体的哪些影响。在研究和分析个案后,归纳和总结其中的规律,站在全媒体角度上分析传统报业的发展,希望能够为报业集团和传统媒体实施的全媒体转型提供借鉴和指导。

地方报社转制为报业传媒集团的人力资源管理探析

报社由事业单位转向传媒集团式企业经营,是我国文化体制改革发展的大势所趋,改革后报业将实行采编与经营两分开。人事管理制度,作为报业制度改革的其中一个重要方面,也要进行相应的改革,即由传统的人事管理转变为人力资源管理。本文根据报业传媒集团的人才特点和对人才的特殊要求,结合目前报业集团的人才管理现状,对报业传媒集团的人力资源管理进行了一些探讨。