中国传媒资本运营若干问题研究

在丰富、翔实的资料和数据的基础上就当前中国传媒资本运营的意义我国传媒资本运营的历史回顾与现状中国传媒资本运营的难点中国传媒资本运营的可操作性以及传媒上市融资等问题进行了深入探讨和分析。指出实行产业经营与资本经营相结合,加速实现资本扩张和产业规模的扩张通过资本运作扩张规模、整合资源,是我国传媒业进一步发展的必由之路。

西部传媒资本运营现状及其核心竞争力

通过对西部地区传媒资本运营现状分析,从"多渠道探索传媒产业资本运营、探索适合本土的资本营运途径,实行集团公司规模扩张倾力打造集团核心竞争力"三个方面对西部传媒产业资本运营进行探索;从"部分上市传媒企业的资本效率、盈利能力、成长性"三个视角,对中东部和西部传媒企业进行对比分析,探究西部传媒企业在当前传媒环境下的突破路径,提出西部地区传媒资本运营路径选择建议。

《传媒资本运营》出版

资本运营是所有传媒企业的核心议题，也是我国传媒业实施规模发展的必由之路，要让中国的媒体单位等待自身积累增长建立起像新闻集团，时代华纳，维亚康姆这样的国际传媒集团，几乎是天方夜谭。

中国传媒业资本运营问题初探

通过分析中国传媒业资本运营的现状和特点,认为中国传媒业的资本运营问题和机遇并存。其中传媒体制的改革、用人机制的改革是关键,同时还有待政策调整,早日建立完整的产业链。提高传媒品牌价值,重视人才战略,也是中国传媒做成"大媒体"的重要内容。

传媒从生产经营到资本运营的经济学分析

综观世界经济发展史,如果说企业从产品生产到商品生产的转变和从单一生产型向生产经营型的转变是企业的二次发展飞跃的话,那么从生产经营型到资本运作型的转变,则可以看作是企业经营与发展在更高层次上的第三次飞跃。单纯从经济学的角度来讲, 传媒的发展也是如此。

从资本运营看未来中国传媒业

20世纪90年代中期以来,欧美各国纷纷修改传媒和电信法,推动电信产业和传媒产业的重组,掀起了全球范围内的传媒并购浪潮。中国入世以后,虽然现在外资在中国的传媒业只占有一些边缘业务,但随着政策的不断松动,中国国内传媒业市场相继出现了令人难以想象的狂热。本篇文章通过案例来说明、分析传媒业资本运营战略方面的特点,希望同行们通过这篇文章能获得一定的启发。

对于实践的自我认识——评《中国电视传媒资本运营》

在我国经济体制改革20多年的时间里．很多人心中常常产生的个误区就是“市场幼稚病”，误认为在从计划体制向市场体制的转化中．只要—“市场”了．或者“产业化”了．就能解决大问题，生产力和效益就会上去，过去的陈旧体制中的痼疾就会被扫而空。这是把“市场”当成一个抽象的概念进行简单化的理解。

现实困境与理性思考 广电传媒资本运营

与纸质媒体相比,广电媒介的资本运营似乎姗姗来迟,但并不妨碍其"风生水起"。不过在喧嚣的背后是一些困扰广电重组进程的现实困境,如地方有线网络的各自为政,有线网与电信网整合的遥遥无期等,从长远来看,广电资本运营的前景在于紧紧依托资本市场,以市场化和渐进式的方式开展重组,而不能期望以一纸行政命令的方式来进行自上而下的重组。

李晓枫当选“2006年中国十大创新英才”

2007年2月4日,2006年中国十大系列英才颁奖典礼在北京人民大会堂隆重举行。重庆广播电视集团(总台)总裁(总台长)李晓枫作为传媒界的唯一代表当选“2006年中国十大创新英才”。