模块化:传媒组织重构的动因与路径

系统经济观的崛起、传媒产品的模块化生产和传媒业的分解都要求传媒组织通过模块化重构实现传媒资源重组,打造在线社会信息传播系统。在组织模块化重构的过程中,传媒组织可以以系统集成商和模块提供商两种不同的角色来实现组织变革。其中,作为模块提供商为在线社会信息传播系统提供模块化内容是更具可能性的路径。

“互联网+”时代的平台战略与平台媒体构建

中国传媒产业正沿着从"新兴"、"趋近"到"共存"、"支配"的演进轨迹渐次展开一场"激进式变革"。在目前的"共存"阶段,新旧传媒产业模式正经历着最为惨烈的博弈与竞争;传媒产业按照互联网思维和逻辑,对传媒产品、传媒平台、媒体与用户的关系、传媒产业模式进行重新组合与全面变革。实施平台战略、构建新型平台媒体成为传媒产业资源重组的主轴。平台战略是当今一批生机勃勃的互联网传媒企业的基本成长战略,它是传媒资源重组过程中新型传媒产业的代表性经营模式。构建互联网核岛(海量用户群)、打造自主演化的互联网生态圈、深挖利润池、开放平台边界等是运用互联网的连接与开放逻辑,实施平台战略的关键点。平台媒体是基于平台战略而形成的自组织在线社会信息传播系统。运用平台战略构建平台媒体,需要从互联网核岛、社会信息传播分享系统生态圈、价值网与利润池、创新企业合作伙伴和经营模式、扁平化模块化网络化组织结构等几个方面,采取有针对性的"构建"措施。