新形势下我国货币政策的传导绩效及其优化

本课题坚持货币政策短期有效的命题 ,同时也强调 ,影响我国货币政策绩效的主要是长期因素。未到位的制度转轨引致包括短期因素在内的综合因素积累 ,在经济转型期以内生性通货萎缩为释解。其根源在于经济结构和投融资体制广泛存在的结构性矛盾和扭曲 ,削弱了货币政策的传导绩效。一方面 ,传统的货币政策传导途径处于梗阻状态 ;另一方面 ,现有货币政策传导架难以适应资本市场迅速发展、广泛的货币替代等新形势发展 ,货币政策的外部约束加强。提高货币政策有效性首先要解决的是通货萎缩的内生性问题 ,其核心在于重建适应于经济结构变化的投融资制度 ,在政策层面 ,应该搭配好财政政策与货币政策。

企业网络中知识传导绩效的影响因素及其机理——TD-SCDMA产业联盟的案例研究

企业网络中知识及其传导是网络竞争优势的源泉。论文首先分析了企业网络中知识传导的特性,然后运用层次性和结构性的分析方式,提出广度、密度、速度和交互度四个方面的结构性影响因素,同时结合"四度"因素提出八个"结构因子",重点剖析"八大结构因子→四度结构因素→知识传导绩效"的内在机理及影响方向,论证"四度"因素与企业网络中的知识传导绩效正相关的关系;最后,以TD-SCDMA产业联盟为案例,印证相关结论,提高企业网络知识创新的绩效应设计和改善知识主体的广度、知识活动的密度和速度、知识传导主体与传导路径及活动的交互度等方面的机制。

高管团队视角下双元组织能力开发与绩效传导机制研究

在双元组织能力的形成过程中，高管团队起着关键性作用。高管团队内部的异质化认知是双元组织能力形成的基础，而行为整合则是双元组织能力发展的重要内容与保障。双元组织能力能够正向预测组织绩效，但受到环境因素的调节作用，动态环境和复杂环境属于双元组织能力绩效传导机制的边界调节，企业外部环境的动态性和复杂性越强，双元组织能力的效用越明显。

去规模化背景下银行基层机构战略绩效考核改进策略

20世纪,传统规模化发展带来全球经济迅猛扩张,但21世纪随着数字化时代来临,人工智能、虚拟现实、云服务、大数据等技术迅速发展,技术和经济催生了相反的逻辑--商业和社会的去规模化[1],“去规模化”正重塑经济社会的方方面面,银行经营管理同样面临“去规模化”变革,核心是战略绩效考核。如何构建银行绩效考核内在逻辑以适应“去规模化”时代要求,成为目前银行战略绩效考核改进亟须解决的问题。本文将从基层银行角度,探索新时代“去规模化”背景下战略绩效考核传导面临挑战、优化战略绩效传导思路和措施。

农银大学2016年岗位职业轮训第二期财务会计班研讨综述

农银大学第二期财务会计班采用"世界咖啡"汇谈的方式组织了四次"两带来"研讨,内容围绕中间业务、固定资产及绩效考评三个主题展开。提出在利率市场化、金融脱媒等严峻的形势下,农行中间业务发展的总体思路及具体化建议,并针对五大行的掌银、网银收费新政提出应对策略。在固定资产方面,提出应对县级以上基建项目管理"三超"问题的五大思路。针对绩效考核,指出向基层行的绩效传导及部室考核中存在的突出问题,提出结合部室特征合理设置考核指标、完善管理会计系统等可行性建议。