EPC十PPP模式概算投资控制与传统下施工总包概算投资控制

EPC 承包商转型成为 PPP 项目投资人,在 PPP 运营架构中,将同时兼任三重角色,即投资人、管理者以及承包商。EPC 承包商原本单一 作为项目承包商,利益诉求比较简单,通过争取较好的合同条件,以期尽可能少的承担风险,更多的获取利益。但转型成为 PPP 项目投资人后,除了 作为项目的承包商,同时还兼任投资人和管理者两个角色,这两个角色可以统一为项目的监管方,它的利益诉求在很多方面和承包商发生冲突。作为 项目的监管方,肯定要将风险尽量的转移给承包商,同时要控制承包商的获利,使其处于一个合适的水平,以保证自身利益,兼顾政府、发起人、贷 款人和使用者的权益。

结合EPC总包浅谈设计阶段如何控制造价

目前，我国的建设程序基本上是：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究），工程设计阶段（简称设计阶段），工程实施阶段（简称施工阶段），竣工验收阶段。可以看出来，投资决策阶段和工程设计阶段是建设项目进行全面规划和具体安排实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键环节。根据国内外有关的统计资料表明：初步设计阶段影响工程投资数额幅度的约为70—80％，在技术设计阶段（施工图设计）影响投资的约为30—75％；

煤炭工业基本建设如何控制大临工程投资

煤炭工业基本建设大型临时工程投资浪费的现象比较普遍,同“一五”期间相比提高十几倍。根据淮北矿区初步统计,一个大中型矿井大临工程费用大体上700万元左右,占总概算5%,占建安投资10%;临时建筑约6万平方米,占永久建筑60%,相当于设计概算大临工程投资三、四倍。如何控制大临工程,节约投资,提高经济效益,是有待于研究解决的一个问题。现将淮北朱仙庄矿井大临工程投资与概算投资情况列表如下:

控制建设项目投资研讨意见

加强建设项目投资控制,是从事铁路建设的各有关部门普遍关注的问题,也是铁路局建设、设计、施工部门困扰已久,苦乏良策的难题。开展控制建设项目投资研讨,正视难题,分析原因;寻找症结,研制对策;交流经验,集思广益。

高速公路建设决策阶段工程造价的控制

高速公路已经成为衡量一个区域经济发展水平和潜力的标准，但高速公路建设存在投资大、工期紧施工质量要求高等特点，因而控制工程造价也凸显重要。而在施工实施中设计概算往往不能真正控制项目总投资，其原因包括高速公路工程造价具有大额、动态和兼容的特点，同时在决策阶段确定的投资总额往往因种种因素导致与实际发生额存在偏差，因而有效控制决策阶段工程造价利于对后期工程投资控制，实现其造价目标有重要意义。

实行包建是提高基本建设投资效果的有效办法

近几年来,我省对国民经济薄弱环节的电力建设和与人民生活密切相关的非工业部门建设。

抓好碱厂建设 造福阿盟人民

阿拉善盟吉兰泰碱厂是国家、化工部和自治区“八五”重点工程,也是振兴阿盟经济、兴边富民的关键项目.工程总投资概算为32513万元,建设工期28个日历月,预计1994年投产.

浅析建设工程投资控制与造价管理

工程投资控制和造价管理是贯穿于整个项目建设的全过程,如何有效的控制前期的投资,并做好整个项目实施过程中的造价管理,是项目是否成功过的关键因素之一。本文就建设工程投资控制和造价管理的内在联系,控制方法进行相应的探讨。

艰难中起步探索中前进──华昆公司10年工作的回顾

艰难中起步探索中前进──华昆公司１０年工作的回顾中国有色金属工业总公司华昆工程承包公司（以下简称华昆公司）是根据１９８４年９月１８日国发（１９８４）１２３号《国务院关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题暂行规定》为依据，向中国有色金属工业总公司提出...

国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定

为了进一步加强基本建设大中型项目开工管理,严格开工条件,保证工程建设质量和工期,控制工程造价,提高投资效益,现对基本建设大中型项目的开工条件规定如下: 一、项目法人已经设立。项目组织管理机构和规章制度健全。项目经理和管理机构成员已经到位。项目经理已经过培训,具备承担所任职工作的条件。 二、项目初步设计及总概算已经批复。

使命——记内蒙古省际通道办工程部

身材高挑、年近50的李俊梅活力四射,办事利落。她在交通系统已经干了20多年,不仅资历较深,而且是一名颇有影响的工程技术人员。她于 2005年1月进入省际通道办并担任工程部部长一职。

项目设计阶段的成本控制

设计阶段决定了项目的功能、规模、性质以及建设标准,是项目投资控制的关键和重点,特别是国际工程总承包模式下,承包商通过设计环节控制成本的余地更大。 根据相关统计,设计阶段影响项目投资额的75%-95%,而设计费仅占工程总投资的3%左右。与传统施工总承包相比,工程总承包项目的承包商在成本控制上的任务已不仅限于施工成本控制,角色的转变使得其在建设期成本的控制上大有可为。

论建筑工程施工前期的造价管理

随着我国产业的发展和基础设施的增加,建筑行业也逐渐成为了我国的支柱产业之一,许多的固定资产投资也因此对建筑工程有了更高层次的要求。本文将从建筑工程的前期造价管理出发,分析施工前期工程造价管理的主要问题,提出相应的对策,以使工程项目施工前期工程的造价管理得到建设单位的重视,从而让其为建筑工程带来最佳的社会和经济效益。工程造价是整个工程项目的重要组成部分,但在很多人眼里工程造价控制重点都被放在了施工阶段,从实际来说。