传统企业互联网化转型的管理研究

社会科技的不断发展,使得计算机应用技术与互联网技术也在社会各个领域得到了广泛的应用,互联网很大程度上改变了社会生产与人们生活的方式,无可否认的,人类已然进入到了互联网时代。互联网在企业生产管理、产品营销、业务开展以及企业宣传等各个方面都能够发挥出积极的作用,因此,传统企业的互联网化转型已成为企业发展的必然趋势。

场景式建设与流量化运营--传统企业互联网化转型中的IT之道

一、互联网化转型之惑时代进步往往会让新鲜事物变成组织与个人生活中的必需品,当＂互联网＋＂全然融入人们生活的时候,传统企业也早就过了仅仅打出＂互联网＋行业名字＂之类口号的阶段,真正要考虑怎么进行互联网化转型了。转型是为求生存、省成本、跟上平均的社会生产力水平,这些离不开信息系统的支撑。连接Internet、搭建网站、做APP、开通微信号,都不等于做完了互联网化中的信息系统功课,尤其是想深耕互联网、达到大步超越的目的时。互联网的速度、病毒式的传播、极致化的体验,

三论人类学的第四次革命:企业人类学对互联网社会下老字号企业“传统-现代”转型的研究

在互联网和数字时代语境下,老字号企业的“传统-现代”转型既是一个紧迫的现实问题,也是一个具有时代意义的学术议题。这需要问题导向研究,以达成人类学领域内基础层面的详细分析;也需要扩展至学科导向研究,推动企业人类学这一分支学科的建设与深化。而研究现代经济社会结构转型中现代企业组织变迁所形成的“四层次分析法”“四结构分析法”“二元社会分析法”“自下而上和自上而下双向分析法”以及新古典“结构-功能论”等一系列概念群,既是企业人类学也是中国人类学乃至世界人类学界的理论和方法。在此基础上,本研究将视角进一步提升至人类学第三层次的高度,即基于老字号企业“传统-现代”转型的实证研究,探讨中华优秀传统文化的创造性转化和创新性发展及其对中国式现代化的助力等议题,以构建起企业人类学乃至人类学整个学科的新概念、新理论和新方法。

传统企业在移动互联网时代营销模式电商化的转型探析

首先通过电子商务的发展趋势对传统企业的影响分析,阐述传统企业要转变思路,树立全新的经营管理理念,选择适合自己企业发展的电商新模式。

工业互联网赋能传统制造企业数字化转型研究

工业互联网作为支撑我国制造业数字化、智能化发展的关键基础设施,能够通过技术赋能、要素赋能、效率赋能、质量赋能等推动传统制造企业的数字化转型。目前,工业互联网已经在研发设计开放协同、生产智能化、服务智能化、供应链智能化等方面为传统制造企业的数字化转型明晰了新路径。传统制造企业需要克服工业互联网融合创新或应用中的能力缺失问题,从理念、战略、技术、人才、组织、管理等方面进行变革,通过自我赋能走好工业互联网实践之路。

“互联网+”形势下燃气企业传统业务线上化发展

“互联网+”形势下,各行业领域正处于转型升级的阶段。城市燃气企业如何抓住时代发展机遇,推动传统业务模式创新,提高业务效率、优化客户服务,已经成为行业关注的重点。近年来,我国各大城市燃气企业正在积极布局线上业务,通过平台建设与运营,提高整体业务效率,短期内取得了大量用户的认可。

新常态下互联网产业推动传统企业转型升级的路径与机制

新常态下企业嵌入全球价值链是获得国际竞争力的关键。探讨了不同行业之间相互促进、融入全球价值链,实现转型升级的路径与机制。结合企业国际化、产业集聚、社会网络理论,阐述了制造企业与互联网企业之间的知识外溢,讨论了跨行业、多层次知识外溢推动企业转型升级的过程,对理论模型进行了分析和推演。研究结论对新常态下企业嵌入全球价值链,实现转型升级具有理论价值与实践指导意义。

“互联网+”时代下的传统企业战略转型研究

"互联网+"是互联网思维进一步实践的成果,它的出现不但推动了社会的进步,更使得企业的发展模式不断发生变化,可以说"互联网+"正引领人们走向一个全新的时代。每一个传统企业在战略转型过程中,都应该充分将互联网思维融合到企业的转型升级中,面对威胁和挑战,要充分发挥自身的优势,善于运用信息技术和网络平台,从内部管理到产品的设计销售上做出适应时代发展的改变。

工业互联网平台助力传统制造企业转型升级研究

工业互联网平台能实现企业内外资源的在线整合,是传统制造企业利用“互联网+”实现转型升级的有效方式。本文通过案例分析法,研究了我国工业互联网平台助力不同类型传统制造企业转型升级的问题,归纳出四种典型的工业互联网平台推动传统制造企业转型升级的发展模式。提出了工业互联网平台助力我国传统制造企业转型升级的详细路径及相关策略:一是有实力的传统制造企业自主研发工业互联网平台,实现企业价值升级;二是中小微传统制造企业上云上平台,优化决策过程,实现管理升级;三是应用工业互联网平台,通过不断地进行生产流程的优化,实现企业制造模式升级;四是应用工业互联网平台,发现新的商业运行模式,实现经营业态升级。最后提出了政策建议。

传统制造型企业互联网转型的驱动机理——基于扎根理论的探索

新一代信息技术与制造业的深度融合,使传统制造型企业开始拥抱互联网以获取竞争优势,打开传统制造型企业互联网转型驱动机理的"黑箱"已经成为亟待解决的关键性问题。通过扎根理论分析,文章构建了包含情境颠覆、动态转型能力和制度设计三维度的传统制造型企业互联网转型驱动机理模型。该模型揭示了竞争加剧、技术进步、政策引导、绩效下滑、商业生态构建、企业文化驱动是传统制造型企业互联网转型的驱动动因,包含环境洞察、知识管理、信息交互、迭代优化、敏捷制造、重构整合的动态转型能力是核心驱动力,而组织架构变革和战略逻辑转变起到关键的支撑作用。在此基础上,提出了树立正确互联网思维、提升企业的特定能力及建立与之相匹配的组织机制等建议。

“互联网+”背景下传统企业文化转型与发展策略研究

本文基于传统企业文化建设现状,运用文献阅读和资料分析的方法,分析"互联网+"对传统企业文化转型与发展的影响,并从创新理念文化、变革制度文化、塑造形象文化三个方面提出"互联网+"背景下传统企业文化转型与发展的对策,为相关企业提供借鉴。

论互联网时代下传统企业的转型升级

互联网已经渗透到了国民经济的各个行业,给传统企业的发展带来了巨大挑战。互联网时代下传统企业转型升级应以客户为中心,将利益相关者纳入到互联网之中。虽然传统企业在互联网经济时代具有产品、品牌等优势,但在互联网人才、互联网思维等方面却存在明显的不足,并面临新进入者的挑战。面对机会和威胁,传统企业应发挥优势,在企业各个层级建立互联网思维,明确战略定位并调整组织结构,构建新的营销渠道和产品体系,强化互联网人才引进和培养,实现互联网转型升级。

互联网平台化——传统企业平台化转型

互联网经过多年的发展后，作为一种生产力也在对传统的企业管理方式产生着巨大的影响，平台化的商业模式大行其道。平台化用任正非的话来说，“就是用一杯水汇集宇宙的能量”；或者是张瑞敏说的,“世界就是我的实验室”。平台化商业模式能够有效地扩大企业的边界，激活员工的创造力，更加能够适应迅速变化的环境。而这种管理模式在互联网企业流行后，已经越来越多地被传统企业所使用，比如海尔的平台化模式就为制造业转型提供了一条道路。未来，互联网将促使更多的企业开始管理模式的调整，为管理学的发展提出新的课题。

浅析新常态下传统企业的互联网化转型

随着互联网与中国经济发展的深度融合,互联网成为传统企业转型升级的新引擎。传统企业通过植入互联网基因,深化互联网技术的应用,将互联网的优势融入到企业的迭代升级,着力提升企业竞争优势。本文从传统企业转型背景出发,通过将企业的互联网化纳入经济视角,对传统企业的互联网化转型进行研究。同时,结合互联网经济、互联网基因、互联网思维等概念的阐述,探索传统企业转型升级助力中国经济实现可持续发展的有效路径。

传统企业的互联网化探究

在互联网时代,传统企业实现互联网化已成为提高其竞争力的重要保障之一。顾客导向是传统企业互联网化的核心,商业模式互联网化和组织流程互联网化是传统企业互联网化的主要内容,组织僵化和跨界协调困难是传统企业互联网化的主要挑战,实施"+互联网"和"互联网+"两步走的策略,有利于传统企业互联网化进程的分步实现。"e袋洗"和"尚品宅配"的互联网化实践为传统企业的互联网化提供了借鉴。

关于互联网+传统企业转型升级分析

"互联网+"时代的到来,给传统企业发展带来了巨大冲击,转型升级成为传统企业当前的迫切任务。本文主要基于"互联网+"环境下传统企业转型升级意义与态势,对"互联网+"环境下传统企业转型升级路径进行分析。

对“互联网+”下传统企业数字化转型的认识

随着时代的发展,我们对"互联网+"已经不再陌生,相关的研究众多,但并非所有人对"互联网+"的认识都是正确的,我们所研究的"互联网+"并不是两者的简单叠加,而是传统企业与互联网的融合,进行融合的内容包括文化以及管理,同时,还包括具体融合的方式方法、融合工具,还有实现融合路径。笔者立足自己的工作实践,对"互联网+"下传统企业数字化转型的认识展开探究。

“互联网+”背景下传统企业的转型问题研究

21世纪是一个人类社会飞速发展的时代,科技迅猛发展,经济稳步增长。随着科学技术的高速发展,互联网已经渗透到国民经济生活的方方面面。在互联网时代下,传统企业原有产品的生产模式、服务的运营模式以及组织管理模式都受到了很大的影响与改变,要想生存下来,就必须探索新的发展方向。文章从"互联网+"的时代背景出发,对传统企业如何转型以及传统企业在转型中存在的问题等多方面结合相关资料进行研究,从互联网思维、用户为中心、互联网模式、互联网运营等方面进行分析阐述,旨在探索传统企业转型升级实现可持续发展的有效路径。

基于互联网+战略的传统企业O2O转型研究

本文是在全球经济放缓乃至停滞成为新常态下,结合国家互联网+行动计划,分析了互联网+与O2O的关系,并据此提出了在互联网+战略下传统企业向O2O转型的基本思路及四条IT-业务战略匹配转型路径的具体操作,希望对正致力于O2O转型的传统企业有所帮助。

传统企业“互联网+”转型的探索与实践——以天海“互联网+”研究院为例

2015年，“互联网＋”上升为国家战略，不管是传统行业还是新兴行业，都受到了该战略的激励和挑战，推进互联网与各个传统行业的深度结合，已经成为大势所趋。然而对于传统行业来说，