传统企业建筑形态模式向新型多功能模块化低碳建筑形态转型分析

为了让建筑设计更加精细标准化,文章从低碳建筑的展望、传统单一建筑向多功能模块化建筑转变、多功能模块化低碳建筑的优势三个方面对传统企业建筑形态模式向新型多功能模块化低碳建筑形态转型进行了思考。

传统建筑企业装配式产业化的模式分析与研究

结合目前装配式建筑及建筑产业化的发展状况,对传统建筑企业转型发展的必然性和必要性进行了分析,指出传统建筑企业只有在稳定的市场前景及明确实用的技术体系下,尽可能的涵盖或者整合全产业链各环节中的工作和资源,才能扩展企业的发展空间和前景。

房屋建筑企业多项目组织管理模式探析

1背景 我国传统房屋建筑企业组织管理模式主要有直线制组织结构、职能式组织结构、矩阵制组织结构等。每种模式都有自己的特点及适用范围。直线制组织结构，是最古老的组织结构形式，信息直接从高层向下传递，组织管理人员对其直接下属有直接权利，每个人只对一个直接上级报告工作，管理人员对所管辖部门所有活动有指挥权。直线型结构适用于小规模企业，部门间协调较差，且对最高管理者能力要求非常高。

价值链理论在国有建筑施工企业精益成本管理中的应用

在当前经济形势下,以要素、投资为主要导向的传统经济增长模式已经很难再为实体经济带来可持续的增长,从价值链角度出发,以工程需求为导向的精益成本管理,能够对企业的采购、设计、制造、交付和维护进行全方位控制。本文从价值链理论的角度,对国有建筑施工企业成本管理的含义进行阐述,对在价值链理论的角度下进行精益成本管理的必要性进行探讨,对国有建筑施工企业精益成本管理存在的问题进行分析,提出以价值链为基础的精益成本管理的措施,以期能够给有关人员带来一些启示和参考。

建筑企业改革目标模式探索

我国城市经济体制改革,把搞活企业作为改革的核心,而衡量企业是否真正搞活的基本标志之一,就是使企业从抑制其内在活力的传统体制中解脱出来。明显地提高经济效益,同时使企业活动的微观经济效益同整个建筑行业的总体经济效益和社会效益相统一,并有助于建筑业成为国民经济一大支柱。

信息技术助力传统建筑管理模式革新

基于互联网的项目管理可以为建筑企业汇集海量的工程项目电子化信息。这些信息作为企业重要的组织过程资产,对于企业在施项目考核、后续项目投标、数据挖掘、形成企业大数据等具有重要作用。建筑施工企业基于互联网的项目管理首先要获取企业和项目层面的管理应用需求。由于施工企业总部、施工项目部对项目管理的深度、维度要求各不相同,不同类型的施工企业对基于互联网的项目管理需求也不尽相同。

PPP模式下建筑企业的竞合之道

随着国家政治经济环境及国内建筑市场环境的不断变化,建筑业传统发展模式与竞争模式难以为继,使得建筑企业通过转型升级获得持续发展的内外在要求越来越迫切。在当前PPP大热的背景之下,大力推行PPP模式被认为是支撑建筑企业转型升级、实现跨越式发展的重要途径。专家分析,一方面。

兵改工建筑企业用工模式初探

兵改工建筑企业既有自身的管理传统,同时也吸取了一些现代的管理理念,其用工模式比较稳健,应付常规运营绰绰有余,但是要缓解目前国家拉动内需.施工规模扩大所带来的人力资源供需矛盾,还必须采取措施,严格绩效考核,注重培训,加强用工是活性,重视外部劳务管理,才能有效渡过难关.

浙南传统乡土建筑的生态美

浙南乡土建筑注重村落选址、布局的环境美,在建筑形态、色彩上皆与自然相和谐,并以其形制、造型、居住模式等方面的特色和建筑用料的自然性突现了自身的生态美价值。

传统企业如何进行管理转型与升级?

当前企业管控模式不够健全,建筑企业管理现状千差万别,如果用固定的软件模式针对有自身管理特点的建筑企业,则不能达到理想的效果。当前部分建筑企业为了特级企业升级的需要,不从企业管理现状出发,急于通过信息化手段去改变企业管理的现状,这种急于求成的做法往往是事倍功半。

解彦辉:建筑企业信息化管理发展趋势与展望

新技术必然推动模式创新，即商业模式的创新、运营模式的创新和管理模式的创新。诸如电子商务、平台化模式、CRM等介入，企业由传统企业向社会化企业转变，由于企业越来越大，分布越来越广．企业管理模式逐渐变为扁平化，实现企业内部绩效管理，企业逐渐稳健、快速的方向发展。

建筑企业数字化转型之道(一)数字化企业的领导者思维

建筑企业数字化转型不是简单的新技术创新应用,而是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、业务流程、组织方式等全方位的转变,是融合企业业务、技术和组织三大领域的系统工程,是管理与管理者的一场革命。一、数字化转型“五大矛盾”数字化转型或者说通过数据手段来帮助企业更好发展的方式,已成为未来不可避免的趋势。但建筑行业信息化水平一直比较低,目前的现状仍然是领导不重视、管理不融合、业务做不实、内外两张皮。根源就在于管理的不自信,总结起来,日益增长的数字化建设需要和传统发展模式变革不充分、不彻底之间存在五个主要矛盾.

建筑施工企业信息化建设实施过程中的关键问题

近年来,伴随着信息技术的不断发展,我国建筑施工企业信息化获得了长足的发展,但与国际先进水平相比还存在相当大的差距,这种差距不仅表现在技术方面,也表现在管理方面。建筑业作为传统产业,虽然在不断引入现代管理手段,但仍然具有管理模式粗放、集约化程度低、生产过程中资源消耗高等特点。要实现技术创新和管理创新,加快转型发展步伐,就必须进一步推进信息化建设。企业信息化建设的过程就是一个理念、

知识经济对传统会计的冲击与会计创新

知识经济是建立在知识创新基础上的一种新的经济形态。它以快速的技术变革、不断增长的不确定性、无形资产取代有形资产成为企业价值创造的驱动因素为特征。文章介绍知识经济对传统会计模式的挑战,并对相应的会计创新提出一些看法。

浙江舟山群岛传统民居的气候适应性设计策略研究

针对浙江舟山群岛地区传统民居建筑的气候适应性设计,本文选取舟山东极青浜岛渔村,研究地方自发性的传统民居建造与气候的设计策略呼应,采取“气候-建筑学”理论分析、民居布局及形态分析等方法,分析当地传统民居所处地域气候环境以及建筑形态对建筑环境的适应性策略,并归纳总结出6条舟山海岛传统民居建筑设计的模式。

经济交叉点:中国企业的四大历史机缘

内容提纯:政策主导型开放模式与体制主导型开放模式的交叉点经济改革的重心由如何搞活国有经济将转化为如何发展民营经济的交叉点中国经济形态将逐步由主要依托传统经济优势地位到依托新经济为带动力量的交叉点世界经济中心从欧美转向亚太的交叉点

社会资本眼中的高速公路PPP模式

PPP模式是政府与社会资本基于某一投资项目、以合作多方参与,以实现“双赢”或“多赢”为目的的合作形式,其核心是政府与社会资本之间建立长期稳定的合作关系,以合同为基础实现风险共担、利益共享,参与各方可以实现比预期单独行动更为有利的结果,实现“帕雷托”最优、总体收益最大化,即社会效益最大化。

信息化是建筑行业的必由之路

当今世界信息技术的发展，互联网和电子商务在全球的普及，对传统行业的经营模式和管理模式带来了强烈的冲击和严峻的挑战。传统行业的信息化和传统企业电子商务系统的建立是时代发展的必然。做为传统行业的建筑行业，信息化是其发展的必由之路。