针对石油开采企业传统成本控制体系的剖析

无论时代怎么变幻，市场经济的稳定发展必然离不开基础经济体系的优化。在基础经济建设环节中，石油资源的经济建设是重要的模块。在该文中，笔者就石油开采企业的成本管理展开分析，进行成本控制体系的健全，保证企业的可持续发展，为了达到上述目的，进行石油开采企业工作特点的结合分析是必要的，从而保证基础工作体系的健全，实现预算控制模块及其成本分析模块的协调，实现石油开采企业成本管理的全面展开。

企业成本管理的措施分析

管理成本的总体目标是控制成本水平,具体包括传统成本管理和战略成本管理两个方面。传统成本管理重在成本节省,表现为"成本维持"和"成本改善"两种执行形式。战略成本管理是一种从长远角度持续地降低成本的策略,因而也是一种动态管理,其目标在于通过建立成本优势取得和保持企业的长期竞争优势,重在成本避免,立足预防。

现代企业成本管理探析

随着经济的发展，企业的竞争越来越激烈，加强企业成本管理控制，提高企业的竞争力和综合经济效益是每一个企业经营管理者面临的问题。本文对传统企业成本管理和战略企业成本做了分析研究。以期对我国企业成本管理有一定的借鉴作用。