涅槃重生:传统企业的组织平台化演进

近十多年来,传统企业组织向平台化演进的速度加快,涌现出大量鲜活的企业实践。传统企业积极开展组织平台化演进,亟待重点讨论三个问题:传统企业组织为什么要向平台化演进?如何向平台化演进?平台化演进做什么?纵观一百多年来企业管理学的发展,企业组织对环境的适应是一条重要的线索。进入二十一世纪以来,外部环境不确定性增加,尤其是数字技术的加速发展和应用,使得传统企业的组织与外部环境之间的冲突日益加剧。

基于组织结构理论视角的企业文化研究评述

早期有关中国企业文化的研究主要基于文化维度的视角来分析中国特有的传统文化价值观,而最近基于组织结构理论视角的研究则更详细地讨论中国企业文化类型,并比较不同所有权结构企业的文化差异以及中西方企业文化实践的异同,这是企业文化研究的新方向。本文在阐述组织结构理论的基础上,比较分析两篇经典的研究文献,并指出该视角研究的启示意义。

学习型组织理念对中小创新型企业组织创新的启示

彼得·圣吉提出的学习型组织主要包括自我超越、共同愿景、改善心智模式、团队学习、系统思考等五项修炼,这种管理模式相对传统组织管理来说更具有先进性,因此,创新型企业组织管理采用学习型组织模式是顺应了企业组织管理变革的需要和知识经济发展的要求,当然,创新和文化等因素对企业学习型组织建设同样具有重要的影响作用。

低碳发展:互联网平台企业的独特优势

在组织运行模式和功能角色上的突破,加之庞大的体量和对众多行业和公众生活领域的广泛渗透,使得互联网平台企业的环境责任和低碳发展具有诸多超越传统企业组织的独特性和社会意义。互联网平台企业在技术和制度上存在诸多优势,可以突破传统企业在低碳发展上的局限,推动平台生态圈以及更大社会范围的低碳发展。

数字战略的基础性问题

以“ABCD+5G”为代表的数字技术洪流正在颠覆传统产业结构和市场结构,给传统企业组织战略形态、战略行为和表现方式带来了挑战,也对数字经济时代的战略研究提出了全新的理论需求。以“ABCD+5G”为代表的数字技术洪流正在颠覆传统产业结构和市场结构,引致了环境、市场、企业和个体关系的重构。产业组织正处于快速变迁期,企业组织资源与能力正被重塑.