论传统储运企业向现代物流企业成功转型的关键:基于核心竞争能力的物流企业资源整合

分析了我国传统储运企业向现代物流企业转型的现状与不足,提出了物流企业核心竞争能力的种类和发展形态,分析了国内外物流企业资源整合的研究状况,提出了基于核心竞争能力的物流企业资源整合是传统储运企业向现代物流企业成功转型的关键,论述了基于整合的物流企业核心竞争能力的具体判断过程、阶段性目标和主要原则。

传统储运企业向第三方物流转型分析

针对传统储运企业的发展现状,结合第三方物流在我国未来的发展前景,本文提出传统储运企业应向第三方物流转型,并详细分析了转型存在的优势和劣势,重点阐述了转型过程中应采取的战略和对策.

传统储运企业向现代物流企业转型的策略研究——基于资源整合和核心能力

本文分析了国内外物流企业资源整合和核心能力的研究状况,提出了基于资源整合和核心能力是企业成功转型的关键,同时分析了我国传统储运企业向现代物流企业转型的优势与劣势,提出了转型的具体策略。

传统储运企业向现代物流企业转型的研究——以宝供物流企业集团“倒金字塔”式转型为例

传统储运企业向现代物流转型是我国物流行业发展的必然要求。本文以宝供物流集团的演进过程为例,分析发现传统储运企业的转型具有明显的阶段性和扩展性,并在实体与服务两个层次的共同作用下呈现"倒金字塔"的发展结构。基于"倒金字塔"结构垂直和水平两个维度的分析,总结出传统储运企业向现代物流转型的关键因素。最后,本文为我国传统储运企业的转型提出了针对性策略。

我国传统储运企业向现代物流企业转化的探讨

探讨了我国传统储运企业向现代物流企业转化的必要性和转化的步骤。

传统储运企业向现代物流企业转型探索

本文根据物流产业发展的基本特征和趋势,分析了传统储运企业向现代物流企业转型的客观要求和约束因素,认为转变传统观念和树立物流理念、推进信息化建设、实施标准化管理、加快整合重组和完善经营机制、加大专业人才培养力度、扩大增值服务功能等是传统储运企业成功转型的科学对策。

我国传统储运企业向现代物流企业转变的策略研究

近年来，现代物流业作为国民经济新的增长点，正受到社会各界的广泛关注。许多投资者看到了物流领域存在巨大的利润，纷纷投入到物流行业中来，新兴的物流公司不断出现，物流市场的竞争日益激烈。在这种环境下，我国传统的储运企业由于存在经营和管理上的诸多问题，逐渐在市场竞争中处于劣势，其业务量不断下滑。随着我国加入WTO后服务市场逐步开放，国外知名的物流企业也进入中国，对我国传统储运企业的生存构成威胁。面对这种情况，传统储运企业向现代物流企业转变已成为一种必然的趋势。

传统储运企业的物流化经营

国内物流市场发展的潜力和即将与国际物流市场接轨的压力,使得经营物流过程中某一环节的传统生产部门的生存空间越来越窄.目前,传统储运业正经历着运力过剩造成的剧烈阵痛,受国内物流发展热潮的影响,越来越多的储运企业开始引入现代物流理念并逐渐向物流业转型.这种转型则意味着传统储运企业将对其市场需求以及自身的经营内容进行重新审视和定义.在本文中,笔者将其转型过程中的企业经营活动称之为物流化经营.

试析中国传统储运企业向第三方物流企业的转变

传统储运企业的顾客需求、生产流通关系的转变等原因使得传统储运企业必须向第三方物流企业的转变,这种转变既有业务功能的继承性,又可以盘活企业原有资源、使其快速成长、发展壮大。文章在对传统储运企业向第三方物流企业转变的优劣势分析的基础上,提出传统储运企业向第三方物流企业转变的对策。

传统储运企业向现代物流转型的措施

传统储运企业应采取以下措施以实现现代物流转型。 1、树立以“客户为中心”的物流服务观,通过降低客户成本实现物流产业升级 降低客户成本是现代物流的本质特征和最终目标。现代物流通过高品质的运输配送、信息服务和供应链管理,努力实现客户的“零库存”,从而减少客户资金成本、仓储成本、管理成本和风险成本等各项费用,优化客户的资金流配置和生产决策。

传统储运企业转型现代物流企业的策略探讨

物流科学登上历史舞台的时间不长,引入中国更是80年代以后的事.但是,由于它对社会经济和企业经营具有的强大影响,从而引起政府、经济界和企业界的高度重视,并对物流理论开展深入的探讨,对存在差距进行系统的分析.不过我们更要就储运业如何转型为现代物流业,完善供应链管理进行探讨,洞悉物流业的发展趋势,把握时机,以适应未来的商业贸易之需要,服务于可持续发展的经济.

论传统物流企业转型中的组织变革

在传统物流企业向现代物流企业转型的过程中,对设施、设备、新技术的应用已经引起了业内的广泛关注,但对原有企业组织结构变革的重视程度却依然不够,直接影响到我国现代物流业的发展。本文以传统储运企业为例,从现代物流企业的组织结构特点出发,分析了当前我国传统物流企业在向现代物流企业转型的过程中组织变革应注意的相关问题。

从山重水复到柳暗花明——关于传统储运向现代物流转化之探讨

我国生产流通关系的大调整,使传统储运企业面临一系列挑战和变革的压力,根据国内外经验和改革发展趋势,人们逐渐认识到传统储运向现代物流转化的必然性。传统储运向现代物流转化的必要性首先,传统储运业的顾客需求发生了重大变化,消费市场的顾客需求已从"少品种、大批量、少批次、长周期"转变为"

传统储运“变脸”现代物流

传统的物资储运,在大步市场化的今天,大多已到了山穷水尽的窘地。古人云:穷则变、变则通。

浅谈传统物流企业转型中的变革策略

本文从现代物流企业的组织结构特点出发,分析了当前我国传统物流企业在向现代物流企业转型的过程中组织变革应注意的相关问题。

储运企业发展物流的经营定位

从发展方向、服务对象、服务模式和发展步骤等方面探索了传统储运企业发展现代物流的经营定位问题，指出全面进入社会化物流市场是储运企业的发展方向。

上市公司转向物流存在四大风险

据悉,近阶段,许多上市公司纷纷宣布涉足第三方物流业。还有一些本身并不具备物流行业经验及发展优势的上市公司,为了追逐物流行业的利润,纷纷涉足物流行业,尽管它们采取了与物流企业合资的形式,但仍然存在很大的经营和管理风险。进军物流,上市公司应该注意四大问题:

公路主枢纽与物流同行——沈阳公路主枢纽集团发展启示录

随着我国经济和产业结构的不断调整、升级,车轮加仓库的传统物流模式已不能满足经济和社会发展的要求,现代物流日渐显现出其市场魅力。对传统交通运输和仓储企业而言,面对中国加入 WTO 即将带来的巨大冲击,尽快实现向现代物流服务的转型是迫在眉睫的事。但真要转变起来却又非易事,因为守旧的观念以及储运企业小、散、乱的现状要扎扎实实、一点一滴地去改变。然而,跨国物流企业已兵临城下,有的已在中国蛰伏了许多年,一旦中国加入 WTO,竞争将是惨烈的。这使得传统储运企业几乎没有太多的时间去实现上述转变,更无力应对实力悬殊的竞争与挑战。