基于平衡计分卡的职业院校整体全面预算绩效管理体系构建

全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分。当前职业院校预算绩效管理存在重视程度不够、机构职责不清、指标设计不科学、绩效管理水平低的问题。基于平衡计分卡构建职业院校整体全面预算绩效管理体系可以提升资金使用效益、促进全方位预算绩效管理的实施、保障财务管理任务的落实。通过建立基本支出绩效表、项目支出绩效表、整体支出绩效表、职能部门绩效考核表,最终构建职业院校整体全面预算绩效管理体系。

企业全面预算管理体系的搭建探讨

对于企业而言,构建一个高效的企业全面预算管理体系对于企业的战略制定、经营决策和绩效评价具有重要意义。基于此,本文首先分析了企业预算管理的背景和重要性,指出了传统预算方法的局限性和不足之处。然后,本文确定了研究的目的和意义,即为了提高企业预算管理的效率和准确性,促进企业的可持续发展。接着,本文详细介绍了研究所采用的主要方法和途径,包括预算制定的参与性、信息技术的应用以及数据分析的方法等。本文的研究成果将为相关领域的学者和企业管理者提供有价值的借鉴和参考。

施工企业集团全面预算管理体系构建

施工企业具有点多面广、地处偏远、人员流动性大、项目周期长、管理粗放、基础薄弱等特征,预算管理水平普遍不高。本文基于构建全面预算管理体系,即全面预算组织体系、预算标准化体系、预算指标体系、预算监控体系、预算信息化体系,解决集权与分权关系、横向协同关系、全集团一体化关系,推动全面预算理念普及,提高预算编制科学性,加强预算执行管理力度,实现预算闭环管理。

战略导向下集团公司全面预算管理体系的建设与优化

随着市场竞争的加剧,集团公司面临着越来越复杂的经营环境。全面预算管理作为企业内部管理的重要手段,对于提高企业竞争力和实现企业战略目标具有重要意义。首先,本文分析了当前集团公司在全面预算管理的重要性和核心环节;其次,从战略目标分解、预算编制、预算执行、预算监控以及预算考核等方面,阐述了基于战略导向的全面预算管理体系的构建;最后,提出了针对性的优化对策,期望能为集团公司提供一套系统、科学、实用的预算管理方法和工具。

国有企业全面预算管理体系构建研究

一、前言。随着市场经济的发展和我国经济的转型升级,国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。作为国家的重要经济支柱,国有企业的健康发展和高效运营对于整个经济社会的稳定和可持续发展具有重要意义。然而,当前部分国有企业全面预算管理体系仍存在一些问题,如缺乏规划、信息化建设滞后等,因此,国有企业如何科学合理地构建全面预算管理体系成为一项重要课题。二、国有企业全面预算管理体系的价值国有企业全面预算管理体系的建立对于企业具有重要的价值,能够提高资源配置效率,通过全面的预测和计划,优化资源的配置,实现资源的最大化利用。

制造业企业全面预算管理体系的优化策略研究

在当前全球经济环境复杂多变,以及宏观经济下行压力不断增大的背景下,制造业企业正面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下,如何通过优化全面预算管理体系来完善财务内控、提升核心竞争力,已经成为企业转型升级和高质量发展的关键所在。因此,本文将深入探讨制造业企业全面预算管理体系的优化策略,以期为企业提供有价值的参考。

基于战略价值导向下商业银行全面预算管理体系优化路径研究

商业银行是我国银行体系的重要组成部分,在经济新常态下,商业银行探寻创新发展的出路已是当务之急,而在商业银行内部开展全面预算管理,不失为一套行之有效的办法,实施全面预算管理体系优化,不仅能够整合银行的各项业务活动,而且能够优化银行自身的资源配置。本文主要从全面预算管理的优化视角出发,分析相应概念,并基于国内商业银行目前的预算管理指标分析,提出针对性的工作路径。

战略驱动下的国有企业全面预算管理体系建设研究——以通信行业为例

伴随着5G、物联网、大数据、人工智能等新兴技术的不断发展和应用,通信行业将会迎来更广阔的发展空间。如何健全全面预算管理体系,以企业经营目标为依据编制合理的预算,优化资源配置,提高资源使用效益,推动企业健康稳定的发展,是现阶段国有通信企业亟需解决的问题。基于此,本文简单论述了全面预算管理的概念和必要性,以通信企业为例,分析并探讨现阶段全面预算管理体系建设过程中存在的问题,并从预算编制、预算执行与监管、预算信息系统的搭建、预算考核四个方面提出了针对性的举措,以期能够给予其他国有企业一定的参考和借鉴。

全面预算管理体系下的企业预算成本管理控制

预算成本管理是现代企业管理和发展中十分关键的组成部分,需要管理人员正确认识预算成本管控的重要价值,给予高度重视。但是,全面预算管理体系下,对该工作开展提出了全新的要求,而传统的预算成本管理控制工作理念和模式在应用中存在较多问题,难以符合现代企业创新发展要求。因此,本文对全面预算管理体系下的企业预算成本管理控制进行研究,以供参考。

“三位一体”全面预算管理体系实践——以电力集团为例

作为维持国家经济运转的重要支柱产业,电力行业在全球范围内扮演不可或缺的角色。近年来,随着电力行业的发展,电力集团逐步崛起,一方面,规模扩大,子分公司数量增多,另一方面,业务范围愈加广泛,多元化趋势逐步明显。面对这一庞大的经济体系,传统预算管理已不再适应其经营需求,财务数据分散和信息流动不畅成为制约电力集团健康发展的主要瓶颈。

基于业财融合的全面预算管理体系的完善

随着经济的迅猛发展和社会的持续进步,预算管理的重要性日益凸显。以往预算管理主要集中在财政收支的基础规划上,但如今其范畴已经远超单一的财政计划,演变成了一种更为综合、灵活的管理手段。对于政府机构和企业而言,构建一套先进且完善的全面预算管理系统变得至关重要。这样的系统为管理者提供了深入洞察机构或国家经济状况的机会,同时还能准确预判未来经济动向,有助于管理者做出明智的决策,为企业或机构的稳定和长远发展奠定坚实基础。鉴于此,本文主要围绕基于业财融合的全面预算管理体系完善进行探讨,期望能够为后续相关研究提供参考。

新形势下现代企业构建全面预算管理体系的策略研究

全面预算管理是一种战略性管理工具,也是一种系统性管理方法。企业需要构建完善的管理体系以充分发挥其作用。目前来看,越来越多的企业将全面预算管理体系建设纳入了管理变革范畴。文章首先对全面预算管理的内涵及特点进行了简要说明,其次从预算编制、预算执行、预算绩效考核、预算信息化等方面讨论了现代企业全面预算管理工作中存在的问题,最后提出了几点企业构建全面预算管理体系的策略。

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建

为了探索如何通过整合预算管理与企业战略规划,优化资源配置,提升决策质量,以更好地支持企业战略目标的实现,文章通过分析企业战略与预算管理体系的联系,归集了战略目标下企业实施全面预算管理存在的认识薄弱、预算管理和公司战略关联性不足、预算考核评价体系不健全、全面预算管理与企业员工业绩评价考核脱节等突出问题,提出战略视角下企业全面预算管理构建的策略,包括健全预算管理机制、确定战略定位、落实精细化预算管控、预算考核和员工激励制度的优化完善等。

物业企业健全全面预算管理体系的办法

作为现代服务业的重要构成内容,物业企业在房地产和建筑行业高速发展的推动下,营业规模不断增加,收入来源更加广泛,然而客户对服务质量的要求也不断提升,所以,经营成本控制和服务质量提升之间存在的矛盾不断凸显。在这一背景下,物业企业要加强对预算管理工具的应用,更加合理地对内部资源进行配置,为企业战略目标的实现提供助力。本文简单阐述物业企业全面预算管理的特点和实施意义,针对实际应用中存在的问题提出有效的优化办法。

战略导向下公司全面预算管理体系构建研究

我国企业想要在市场激烈竞争的今天寻找创新突破口,充分挖掘各种潜在的机会,管理人员就需要加强国家政策研究,对公司内部管理进行深化改革。其中,首要任务就是解决公司全面预算管理的困境问题。全面预算管理主要作用是能够让相关公司快速构建现代化管理体系,不是只在表层进行费用控制的工具,而是加强公司全面管理的综合体系。基于此,公司内部决策人员应该立足于公司内部实际情况、我国经济发展状况及行业现状,为全面预算管理体系的建设和完善做好基础准备工作,才能在如今充满挑战与机会的市场环境中形成坚实后盾,进而顺势推进公司的其他改革措施。本文以战略导向和公司全面预算管理体系的概述情况为切入点,对公司全面预算管理现状问题以及相关创新改革措施进行深刻探究与分析,谨供参考。

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探讨

商业银行发展与正常经营,需要做到重视经营管理模式优化,建立更为合理的全面预算管理体系。价值链会计管理,是基于银行同业竞争、发展需求而诞生的管理方式,注重整合资产质量预算、业务预算和资本预算等多方面因素,建立起全面预算管理体系。基于商业银行行业竞争力的提升需求,需要重视建立合理管理体系,将预算管理融入体系建设,以价值链会计作为保障,进一步强化商业银行全面预算管理体系建设价值。本文讨论商业银行发展路径,分析商业银行预算管理的重要性,探究价值链会计的含义与实施价值,思考管理体系建立优化方向与建设路径,并提出建议以供参考。

制造业企业全面预算管理体系的优化策略探讨

制造业企业全面预算管理可以基于企业战略目标本身的框架构建,对当前的经营活动和财务管理进行更加准确而翔实的科学管理以及预期规划,并且能够对企业自身资源的配置效率进行全面的升级和提升,对成本控制从多角度进行更进一步的推进,最终保证企业产品的价值增值得到全面的促进和发展。本文主要探讨了制造业企业全面预算管理体系的缺陷,并对如何进行针对性的优化提出了自己的思路。

新华制药:构建以高质量发展为核心的全面预算管理体系

新华制药构建以高质量发展为核心的全面预算管理体系,实现资源的合理配置和有效利用,提高企业的核心竞争力,为企业的可持续发展奠定坚实基础。山东新华制药股份有限公司(以下简称“新华制药”)成立于1943年的胶东抗日根据地,是新中国第一家化学合成制药企业,是全球重要的解热镇痛药生产和出口基地,国内重要的心脑血管类、抗感染类、神经系统类、留体激素类等药物生产企业。

集团化企业如何构建战略导向的全面预算管理体系探析

由于疫情的发展反复无常,企业经营所面对的环境也越来越复杂,因此企业管理工作也开始步入了战略管控的新时代,而全面预算管理工作也是企业日常管理工作的重要手段,但在集团化公司经营管理模式中,全面预算管理工作却由于其存在重财务、轻战略的问题而被质疑与批评。本文以企业的愿景和使命为出发点,就如何将战略管理与全面预算管理结合起来进行分析研究,提出了集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系的基本策略,希望通过本次研究能够对集团化企业构建战略导向的全面预算管理体系提供参考。

公立医院全面预算管理体系研究

2020年 12月,国家卫生健康委和国家中医药管理局联合发布《公立医院全面预算管理制度实施办法》,意见中明确指出,各医疗单位要实现医院全面预算管理制度的进一步完善,逐步强化预算约束作用,在此背景下,公立医院预算管理体系对公立医院的持续健康发展具有重要意义。