传统制造企业中智能制造技术的应用

随着科技的快速发展,智能制造技术已经成为制造业发展的重要趋势。传统制造企业面临着转型升级的压力,如何应用智能制造技术以提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量和竞争力成为企业发展的关键问题。本文将从智能制造技术的应用现状、意义和影响、挑战和限制以及未来展望等方面进行论述,以期为传统制造企业提供智能制造技术应用的参考和启示。

关于传统制造企业数字化转型研究综述

数字经济情境下,数字化转型是传统制造企业寻求新发展的必然选择。本文从传统制造企业数字化转型的内涵与动因、模式与路径、转型成果以及研究视角五个方面,对现有相关文献和研究成果进行梳理和评述,总结传统制造企业数字化转型的主要研究维度和内容,并基于此展望未来进一步的数字化转型研究方向。

数字金融对传统制造企业投资趋同行为影响研究

由投资趋同引发的产能过剩已成为中国经济当下亟待解决的顽疾,数字金融发展为抑制企业投资趋同行为、解决产能过剩问题提供新思路。文章采用2013—2019年A股传统制造业上市公司数据,实证检验数字金融对传统制造企业投资趋同行为的影响效应。研究发现,数字金融能够有效抑制传统制造企业的投资趋同行为,且对非国有企业和缺乏投资经验企业的投资趋同行为抑制作用更为显著。进一步分析发现,数字金融通过降低传统制造企业面临的市场环境不确定性从而抑制其投资趋同行为,数字金融同时会对传统制造企业的金融化投资趋同行为产生显著促进作用。

传统制造企业中智能制造技术的应用研究

智能制造技术的研发与应用,为传统机械生产体系赋予了集成功能和自控功能,增强了系统的运行质量,可助力我国机械生产制造行业的发展。基于此,以智能制造技术概念及其发展过程为切入点,阐述智能制造技术在传统制造企业中的价值,研究智能制造技术的实际应用。

动态能力视角下传统制造企业数字化转型中机会开发过程研究

数字经济下,传统制造企业需要通过数字化转型促进机会开发,进而实现高质量发展。现有研究多以结果为导向,较少从过程视角研究数字化转型下的机会开发过程。本文以公牛集团为案例,从动态能力视角研究传统制造企业数字化转型下的机会开发过程。结果表明:渠道数字化转型形成数字驱动的网络效应,提升组织外部环境感知能力,通过资源构造行动,实现机会识别;生产数字化转型形成数字驱动的产销协同效应,提升组织资源获取能力,通过资源激活行动,实现机会利用;商业模式数字化转型形成数字驱动的利益共生效应,提升组织价值重构能力,通过资源撬动行为,实现机会迭代。本文揭示了数字化转型下的机会开发过程,有助于丰富数字化转型和机会开发相关研究,也为我国传统制造企业的数字化转型与高质量发展提供一些有益的启示。

多主体协作驱动传统制造企业创新发展的影响因素研究

随着数字化、智能化时代的到来,传统制造企业所处的环境复杂多样,技术发展日新月异,多主体协作已成为传统制造企业创新发展的不贰选择。为了充分了解多主体协作驱动传统制造企业创新发展的运行机理及影响因素,本文首先通过文献梳理,总结出关于多主体协作驱动传统制造企业创新发展的底层理论逻辑研究较少的研究现状;其次,基于内因、外因两方面系统分析多主体协作动因,研究发现多主体协作能够驱动传统制造企业创新发展;最后,针对现有实践过程中协作效率低下问题,本文从利益分配、数据安全性、生产可靠性、沟通协调能力、风险投资五个维度梳理出多主体协作驱动传统制造企业创新发展的影响因素集,为后续实现多主体协作驱动传统制造企业创新发展奠定了理论分析基础。

传统制造企业的降本增效管理分析——以ZD制造厂为例

传统制造企业基于零部件或整机生产制造业务,日常经营过程中对产品成本尤为注重,对其来说,如何寻找成本节约控制点,以实现降本增效的目标是制造企业提升管理水平和经济效益的必经途径。本文以ZD制造厂为对象,通过调研制造厂产品实现全生命周期管理中的重点环节,逐步找出降本增效着力点,针对控制点制定管控措施,最终实现制造厂可持续增长。本文对传统生产制造企业降本增效实现路径进行探讨,对制造业企业成本管理具有一定参考价值和意义。

传统制造企业“智改数转”的要素与路径探究

近年来,传统制造业原本的低成本优势逐渐消失,在生产上、商业模式上和管理上都不可避免地陷入了困境,转型迫在眉睫。传统制造企业需要进行“智改数转”,从而实现精益生产、敏捷管理和智能决策,进而转型成为新兴现代化制造企业,推动传统制造业健康持续发展。论文主要分析了传统制造企业在生产、商业经营模式和管理上面临的困境,分析了该类企业进行“智改数转”要素,探究了其进行“智改数转”的路径与方向。

数字并购驱动传统制造企业数字化转型升级的机理和效应研究

智能制造和数字经济背景下,数字化转型升级已成为制造企业生存与发展的必然选择,然而目前传统制造企业的数字化转型升级进程缓慢而曲折,亟需相关的理论和实践指导。鉴于此,本文选取广东装备制造D企业作为案例研究对象,深入剖析数字并购驱动传统制造企业数字化转型升级的机理和效应。研究发现一系列的海外数字并购可以助力制造企业完成全产业链布局,以服务赋能智能制造,从传统制造商转型升级为业内“智慧工厂”数字化解决方案提供商。研究进一步发现数字并购通过提升制造企业的全球价值链地位,获取良好的数字化转型升级效应,从而为传统制造企业制定数字化智能化战略提供经验借鉴。

论传统制造企业BTW公司在SAP系统下的业财一体化

文章以传统制造企业BTW公司实施SAP系统进行业财一体化为研究对象,对公司现有业财一体化模式进行分析,提出构建SAP系统实现公司业财一体化,以提升企业内部凝聚力,推动企业全面创新发展。

“互联网+”背景下传统制造企业转型升级探究

随着我国科技的发展和突破,企业想要占据更为广阔的市场,想获得有更多,更多样的用户,就需要在营销的方式与方法上有所创新及升级。对于传统的制造企业而言,不仅要明确自己的运营模式,还要结合本企业的产品,以及现有资本,制定出符合本企业的发展规划方案及后续的发展前景,尽可能扩大本企业的营销渠道,为今后中小型制造企业规模的扩大以及网络营销体系的形成提供合理化的意见以及建议。制造企业在如今激烈的市场竞争之中,更加偏向于借助技术的理论与优势等方面,将本企业的优势进一步扩大扩张,就可以在众多的制造业企业之中脱颖而出;而且在后期的发展过程之中,有着更为巨大的发展潜力,这是新常态背景下互联网+促进传统制造企业转型升级的关键点。笔者将通过对传统制造企业的情况进行调查与研究,得出新常态下“互联网+”这一背景下传统制造企业转型升级的具体思路。

网络经济环境下传统制造企业的组织结构变革

随着计算机和通讯技术的发展以及Internet的普及和应用,信息的处理和传递突破了时间和地域上的局限,使人们能够随时随地"即时联系",这种"即时联系"使整个世界发生了巨大的变化,它不仅改变了人们的思维和生活方式,而且影响了整个社会经济的发展.目前整个商界面临的主要问题是如何建立最具效率和竞争力的电子商务模式,以成为数字化经济的领先者,而传统制造企业在这场巨大的变革中将受到前所未有的冲击.

管理认知演化与传统制造企业转型升级——基于昭信集团的纵向案例研究

本文以昭信集团在50多年中历经的5次转型升级事件为案例,采用认知地图技术,从注意力、认知内容、认知结构三个层面刻画了企业决策者在历次转型升级中的管理认知特征及其动态演化路径。研究发现:决策者的不同认知模式会导致传统制造企业转型升级的方向、深度、结果出现差异;推动转型升级的认知模式可归纳为方案搜寻型和战略引导型两类;前者遵循环境决定论逻辑,后者遵循自主探索逻辑;决策者的注意力、认知内容、认知结构等要素在不同模式下分别遵循一定的演化轨迹。研究结论有望为企业决策者检讨自身认知中潜在的问题、提高转型升级意识和实践绩效提供理论依据。

增加中低收入者收入 切实保障和改善民生——基于湖北省传统制造企业一线职工收入状况的调查

近年来,湖北省传统制造企业职工工资水平总体在增长,但由于受企业分配制度、企业生产经营状况以及政府缺位的影响,企业一线职工工资一直偏低、且增长缓慢。建议加大对传统中小企业的扶植力度,化解企业生存困境,同时,通过改善民生、保护劳动者利益、利用高成本的市场倒逼机制迫使企业转型升级。

传统制造企业价值创新的实现途径:价值链视角

价值创新是中国传统制造企业摆脱发展困境的有效战略,而价值创新的实现离不开对现有价值链的重新思考。从价值链视角,结合价值创新的目标与前提,构建了传统制造企业价值创新模型,分析了传统制造企业进行价值创新的7条途径。研究认为,价值创新的不同途径之间不是完全互斥的,企业在同一时期有可能同时采用几条途径,也有可能在不同时期选择不同的途径。对价值创新途径的恰当选择,有助于企业进入持续增长之路。

工业互联网平台助力传统制造企业转型升级研究

工业互联网平台能实现企业内外资源的在线整合,是传统制造企业利用“互联网+”实现转型升级的有效方式。本文通过案例分析法,研究了我国工业互联网平台助力不同类型传统制造企业转型升级的问题,归纳出四种典型的工业互联网平台推动传统制造企业转型升级的发展模式。提出了工业互联网平台助力我国传统制造企业转型升级的详细路径及相关策略:一是有实力的传统制造企业自主研发工业互联网平台,实现企业价值升级;二是中小微传统制造企业上云上平台,优化决策过程,实现管理升级;三是应用工业互联网平台,通过不断地进行生产流程的优化,实现企业制造模式升级;四是应用工业互联网平台,发现新的商业运行模式,实现经营业态升级。最后提出了政策建议。

传统制造企业与环保企业互动共生中实现绿色升级

在国内外多重环境变迁的影响下,我国传统制造企业陷入了发展困境。传统制造企业需要转变思路,顺应国际发展潮流和我国绿色发展的号召,进行绿色升级。资源和能力不足是限制我国传统制造企业发展的关键要素,传统制造企业依靠自身的原始积累很难实现绿色升级,与环保企业进行互动能够解决传统制造企业绿色升级中的要素问题。基于共生理论对传统制造企业与环保企业互动的可行性进行分析后,探寻了二者在传统制造企业前端、后端以及前后端协同互动及其优势培育机制,最后分别从企业、政府和行业协会层面提出了两类企业有效互动的对策建议。

企业家创新专注、未吸收非知识冗余与传统制造企业创新升级——市场网络位置的调节作用

传统制造企业的创新升级是其借助工艺流程创新、技术创新、组织创新、商业模式创新等创新方式以实现企业二次成长的过程。基于资源基础观和注意力基础观,本文揭示了影响传统制造企业创新升级的创新资源类型,分析了企业家创新专注和未吸收非知识冗余等创新资源影响创新升级绩效的机理以及市场网络位置对创新资源与创新升级绩效关系的调节作用。实证研究发现,企业家创新专注和未吸收非知识冗余会显著正向影响传统制造企业的创新升级绩效,而市场网络位置对企业家创新专注和未吸收非知识冗余与利用型创新升级绩效的关系有显著的调节效应。

区域性传统制造企业工业设计创新机制与体系构建研究——以甘肃省制造业为例

文章通过对甘肃省区域制造企业现状的调研,提出了制约传统制造企业建立工业设计创新机制的五个因素,并就企业内部的设计组织形式、创新机制保障体系、设计研发外部程序、设计管理模式、产品形象识别系统以及企业外部环境中的政策环境、产业链、协同创新平台、创新战略联盟的构建等提出了新的方法和理论。

传统制造企业营销环节电商化探讨——以百丽鞋业为例

百丽鞋业在传统制造企业中具有代表性。百丽鞋业的商业模式,横向方面拓宽了自己的货品和终端,将自己的销售终端变成了鞋类产品展销平台;纵向方面打通了制鞋企业的产业链,从上游到下游都开发出盈利点,打造出纵向一体化的产销一条龙商业模式。该商业模式在前些年的商业环境下取得了成功,另外面对新经济形式表现出了它的局限性。这一模式的两面性影响到了百丽在新经济形势下的发展。探讨百丽营销环节电商化的必要性和可行性,可为同类传统制造企业走出困境适应新经济形势提供思路。