传统制造型企业数字化转型创新模式探索——浙江T公司智能制造案例分析

党的二十大报告指出,推进制造业高端化、智能化、绿色化发展。对于传统制造型企业而言,过去的粗放型发展方式已遇到瓶颈,如何利用数字赋能推动企业转型升级是现阶段亟待解决的重大问题之一。本文基于创新理论和数据赋能视角,以浙江T公司的智能制造转型过程为研究对象,梳理该公司实施数字化转型的三个战略阶段,构建“一核心两闭环”创新模式。同时结合传统制造型企业面临的现实问题,明确企业数字化转型的过程应注重人才引进、设备升级以及业务改革,以更好地发挥数据赋能作用,提高企业创新能力。

传统制造型企业互联网转型的驱动机理——基于扎根理论的探索

新一代信息技术与制造业的深度融合,使传统制造型企业开始拥抱互联网以获取竞争优势,打开传统制造型企业互联网转型驱动机理的"黑箱"已经成为亟待解决的关键性问题。通过扎根理论分析,文章构建了包含情境颠覆、动态转型能力和制度设计三维度的传统制造型企业互联网转型驱动机理模型。该模型揭示了竞争加剧、技术进步、政策引导、绩效下滑、商业生态构建、企业文化驱动是传统制造型企业互联网转型的驱动动因,包含环境洞察、知识管理、信息交互、迭代优化、敏捷制造、重构整合的动态转型能力是核心驱动力,而组织架构变革和战略逻辑转变起到关键的支撑作用。在此基础上,提出了树立正确互联网思维、提升企业的特定能力及建立与之相匹配的组织机制等建议。

从制造到智造:产权性质异质下传统制造型企业如何推行精益数字化

针对国有和民营两种产权性质,以多家传统制造型企业精益数字化实践为样本,本文运用ARAS-F和fsQCA方法探究两种产权性质的传统制造型企业“点线面体”4个阶段推行精益数字化的影响因素以及因素间的多重并发因果关系。研究表明:①“点线面体”4个阶段推行精益数字化的影响因素不同,所有内外部影响因素均不能单独作为“点线面体”4个阶段能否高效推行精益数字化的必要条件,提出多条以组态形式联动匹配共同发挥作用的路径;②针对“点线面体”4个阶段,提出国有和民营性质传统制造型企业的多条有效推行精益数字化的组合路径,各路径殊途同归不同效;③对于国有和民营性质的传统制造型企业,除“面”阶段需关注供应链的协同外,“点线体”3个阶段推行精益数字化的侧重点均不同。

面向传统制造型企业转型的知识整合超网络研究

当前我国传统制造型企业亟需转变经济增长方式,知识整合为我国传统制造型企业转型提供了可行的方向。从知识互补性的角度来看,传统制造型企业的转型可以简化为传统知识层、创意知识层、新兴知识层之间不断互动的知识整合超网络动态地寻求均衡状态的过程。运用变分不等式理论与最优化问题的关系,求得知识整合超网络的均衡知识整合强度,既可以定量地计算出不同类型知识相互整合时的均衡知识整合强度,也可以用来解释现实中传统制造型企业与创意型组织或新兴组织合作失败的原因,为解决企业转型升级中许多复杂系统的问题提供了新的思路。

传统制造型企业转型升级研究

近些年来随着改革进程的不断深入,全球化市场对于传统制造型企业制造水平的要求也越来越高。这也促使许多传统企业都积极地采取有效措施促进企业的转型升级,以解决企业产能低下,市场竞争力较弱的问题。本文以某公司为研究实例,探究该企业由OEM经营模式转型为ODM经营模式的必要性以及转型过程中该公司所采用的转型经营升级策略,以期能够给予同行业的其他传统制造型企业转型升级提供借鉴与参考。

传统制造型企业绿色价值链的风险识别与防范研究

当前中国传统制造业面临人力成本和原材料上涨、融资困难等诸多困境,可持续发展战略已成为企业生存的核心,而在经济全球化背景下通过持续创新投入则是实现这一战略的基础。构建绿色价值链可以有效解决传统企业当前转型升级的困境,但其存在的一系列不确定风险问题也成为企业首先需要考虑的问题。本文基于绿色价值链构建和风险识别与防范相关理论,探讨传统制造型企业如何利用自身条件在构建绿色价值链的过程中规避风险,降低风险,并阐述可行的构建绿色价值链的风险识别与防范模式。

互联网+时代由财务引导的传统制造型企业信息化转身

这个时代离我们很近,这个时代又离我们很远。当"互联网+"出现在2015年的两会工作报告中,接踵而来是对传统行业转变以"互联网+"为特征的工业4.0的火热宣导。面对铺天盖地的"互联网+"信息,仿佛我们所有企业都身处在这个时代,离我们很近。然而在号称世界工厂的珠三角,被欧洲经济萎靡影响的出口型制造业,大量的中小传统制造企业在阵痛中才刚刚被迫着向信息化艰难的转身,这个时代离我们还很远。

高端装备制造业数字化运营探索与研究

数字化运营是企业战略转型的关键支撑,本研究选取轨道交通装备制造业作为研究对象,深入研究数字化运营支撑体系的构建方法和思路,为高端装备制造业数字化运营模式的构建提供可借鉴的方法论,有效支撑了企业从传统制造型企业向"制造+服务"型企业的战略转型。

浅谈印刷包装企业如何通过优化模切工艺来控制成本

2020年以来,受全球疫情的影响,印刷包装企业面临新的挑战。印刷包装企业作为传统制造型企业利润薄弱,想要获得长足的发展,必须提高企业核心竞争力,提升产品质量,控制生产成本。模切属于印后加工工艺,在印刷包装生产中应用十分广泛和频繁。

基于委托代理理论的企业合理规模人数研究——以传统制造业为例

利用委托代理理论,定量地研究了传统制造型企业合理规模人数的确定问题,并在若干符合实际情况的假定下,具体地给出了确定规模人数的估算公式.

销售信息化的研究

新时代的来临,信息化逐渐成为社会发展的主背景,传统制造型企业怎样才能在信息化背景下做好产品销售,逐渐成为众多传统制造型企业关心的问题。信息化的实现不但对传统销售模式产生了冲击,同时对销售人员也提出了更严格的要求。本文阐述了信息化销售具有的意义,并分析了信息化销售与传统销售模式的不同,对信息化销售对销售人员提出的要求改进策略进行了优化。

宁波瑞孚集团内训师培养体系建设的实践与思考

传统制造型企业在快速发展的过程中,往往面临着员工成长速度跟不上企业发展速度的主要问题。为了解决这一问题,宁波瑞孚工业集团有限公司(简称“瑞孚集团”)开始向“以内训为主,外训为辅”的培训模式转变并培养企业内训师队伍,取得了较好的效果。本文详细描述了瑞孚集团一体化内训师培训流程,旨在为传统制造型企业探索内训师队伍培养提出一条可供借鉴的路径。

紫江PET包装制造业服务化策略浅析

随着世界工业经济高度成熟以及信息技术高速发展,在两者深度融合下,制造业服务化正成为全球制造业发展的重要趋势。进入21世纪以来,IBM、GE、苹果、华为、海尔等国内外大型跨国制造企业都加速推进制造业服务化转型与升级,并由此打造出难以模仿和超越的强大竞争优势,这一变革也给国内众多亟待转型的传统制造型企业带来重大启发与思考。

光华绽放纺织时尚之路

北京光华纺织集团有限公司(简称:光华集团)整合传统纺织丰富的资源和人才,利用科技的优势,已由传统制造型企业向多元化领域转型发展,不知不觉间一家现代化的高科技企业集团破茧而出。光华集团作为北京时装周的见证者和参与者,率领旗下品牌在北京时装周的舞台上“诠释国潮力量,造就新时尚”。恰逢北京时装周五周年之际,《时尚北京》对话光华集团旗下ArtFusion ACE、gretton绿典、京冠三个品牌,了解老牌纺织国企品牌的“潮”操作。