传统大型零售企业“O2O”双重商业模式整合分析

本文在文献分析基础上首先论证了网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式选择的作用机理,基于价值链视角对传统大型零售企业"O2O"双重商业模式整合进行阐释,最后进行苏宁双重商业模式案例分析。本文认为,线上线下两种商业模式并不相悖,它们具有相同的零售本质,长期而言,当大型零售企业对线上、线下两种模式完全适应、整合成熟以后,其渠道优势会再一次发挥威力。

传统大型零售企业O2O商业模式整合

本文首先就网络平台效应对传统大型零售企业线上商业模式抉择的作用机理进行论证,其次在价值链理论的基础上,分析了传统大型零售企业O2O双重商业模式的连接与整合。最后以苏宁双重商业模式为对象进行案例分析。本文指出,线上商业模式与线下商业模式并不相对,但零售本质一致,就长远发展来说,若大型零售企业在线上线下两种模式上进行整合,并逐渐完善之后,渠道优势将进一步凸显。