传统家电企业转为现代互联网企业的成功案例分析——苏宁集团利用线上线下优势实现跨行业发展的初步成果

苏宁集团从传统家电企业转型为现代互联网企业,在多个方面已经取得了明显成效。一是商业零售经营全品类战略大胆突破且全渠道融合效果突显。二是快速发展全渠道战略并构建O2O融合闭环互联网时代。三是在用户经营方面以"用户体验为主"提升服务的品牌影响力。四是加强物流能力建设并全面推进社会化动作。五是大力发展互联网金融并依靠O2O模式增加战略发展新动力。

“互联网+”下传统家电企业发展战略初探——以滁州市为例

随着家电行业竞争的日益激烈,企业的营销策略关系到家电零售企业的生存和发展。特别是在电子商务的强烈冲击下,传统家电零售企业的生存压力越来越大。据国家统计局统计,2016上半年,中国家电上网销售增长超过40%,而传统零售渠道零售额和零售额仍呈下降趋势,传统家电零售企业的发展形势严峻。本文以滁州市为例,对滁州市家电业发展现状进行分析,并探讨在"互联网+"模式下,传统家电企业发展战略。

传统家电企业的挑战手机厂商集体跨界智能电视

跨界一个不好就容易成为“不务正业”的存在,尤其是在乐视、暴风等互联网科技公司兵败彩电市场后,即使“小米百货”撑起了一片天地,却也不禁让人担心荣耀、一加、Redmi等手机厂商争先恐后推出智能电视产品前途,在这场手机厂商集体跨界彩电市场的狂欢中,除了给予传统家电企业挑战外,又将给市场和消费者带来怎样的改变呢?

以开放思维打造互联网零售生态圈——苏宁集团从传统家电企业转为现代互联网企业的成功案例

苏宁集团从传统家电企业转型为现代互联网企业，在五个方面已经取得了明显成效。一是商业零售经营全品类战略大胆突破，全渠道融合效果突显。二是全渠道快速发展，构建O2O融合闭环互联网时代。三是在用户经营方面，以“用户体验为主”提升服务的品牌影响力。四是加强物流能力建设,全面推进社会化动作。五是大力发展互联网金融,依靠O2O模式增加战略发展新动力。

探路传统家电企业的营销策略创新

在互联网时代,很多消费者根本不进实体店铺购买电器了,而是直接在互联网上下单购买,一些依靠传统方式运营的家电厂商,不能有效应对顾客的这种转变,在与电商的正面交锋中完全处于被动劣势的局面。面对这种情况,传统家电企业该怎样通过营销模式的变革来求得生存呢?本文以案例的形式,来谈谈传统家电企业的营销策略创新方案,希望给读者带来启示。

澳柯玛:没有资产注入重组计划

传闻2将注入芯片资产进行重大资产重组。求证:不属实。近日,有投资者咨询澳柯玛(600336):“有传闻称公司将注入芯片资产进行重大资产重组,请问是否属实?”对此,澳柯玛回应称该消息不属实,公司无任何资产注入重组计划。近年来,澳柯玛由以冷柜为主的传统家电企业,向以全冷链产品为基础的冷链物联网企业转型,推出并实施“互联网+全冷链”战略。

基于计算机视觉的智能家居中控

目前,各种智能家居设备已经逐渐在消费市场得到普及。同时,许多传统家电企业也在逐渐更新其产品的控制方式(如使用移动端App控制设备),从而打造自家生态或加入其他生态。这使得家中的大部分常见电器已经可以通过移动端App进行控制,或与家中安装的传感器等进行联动,以实现简单的自动化。但是在当前的智能家居行业,统一的协议、规范等还在制定或发展过程中,市场上尚未形成统一、通用的标准,因此目前的智能家居市场较为混乱,智能家居设备因为出产于不同品牌而无法被统一操作的情况时常出现。

消费者口碑是集成灶最坚实的行业自信

2018年以来,因为行业仍处于高速增长期,不断有新的品牌涌入到集成灶行业。2019年初的数据显示,浙江嵊州涉及集成灶企业200余家,重点企业有70?80家之多;浙江海宁涉及企业10?20家,重点企业10家;江苏和安徽涉及企业10余家,广东涉及企业10?20家。此外,各地传统家电企业中,涉及集成灶产品的企业有20余家。正是行业自信与市场自信,才使得集成灶保持快速发展。

数据化营销 任重道远,但势在必行

【转型之因】为什么要改革?数字化营销为了解决当前核心问题。对老牌传统家电企业而言,经过几十年的发展,已经在全国范围构建了非常完善的渠道网络,渠道网络的中坚力量,是伴随企业和品牌一起成长的代理商群体。这些商家很大一部分从品牌创立之初,就开始跟随品牌成长。