传统建筑施工企业投资PPP项目的融资管理探究

在基础设施建设领域,以国家财政投入为主的传统模式已经无法满足庞大的资金需求,而PPP模式的引入正好解决了这一问题,不仅能够帮助政府部门缓解财政压力,还有助于实现工程建设提质增效的目标。PPP项目具有复杂性和不确定性,容易导致企业在参与过程中面临风险,影响PPP项目的广泛推行。对于传统建筑施工企业而言,在实际参与过程中,为规避风险,往往需坚定落实融资管理工作。为更好地开展融资管理工作,尝试从PPP项目融资特征和投资意义着手,分析了传统建筑施工企业投资PPP项目的融资管理存在的问题,并提出了一系列有针对性的措施。

传统建筑施工企业投资PPP项目的融资管理对策探究

我国在经济发展、传统建筑施工企业规模不断扩大的环境背景下,由于简政放权改革、严控地方债务政策的实施,地方投资融资平台的政府融资功能开始被剥离,为促使经济的可持续发展,政府开始加大力度推行PPP项目建设模式,将社会资本、存量资产等盘活,缓解政府在债务方面的压力。在此种情况下,传统的建筑施工企业要想更好地投资PPP项目,就应结合项目特点与情况制订完善的融资管理方案计划,增强融资管控和管理工作的有效性。

装配式建筑施工技术管理措施分析

随着科学技术的进步,装配式建筑施工技术已成为目前建筑行业最受欢迎的一种施工模式,受到众多建筑施工企业的青睐。采用装配式建筑施工技术,可以有效地解决现代建筑工程施工中的一系列问题,使我国建筑施工行业逐步迈上更高的台阶。文章介绍了装配式建筑施工技术的优势,探讨了对装配式建筑施工技术进行有效完善的具体措施。

绿色施工管理理念背景下创新建筑施工管理的建议

在当前经济全球化的大背景下,生态环境问题已经成为各国关注的焦点。我国建筑行业在发展的过程中就需要注重对周边生态环境进行保护,进而在保证建筑工程施工质量和安全的基础上,采用绿色管理工程管理理念创新原有的建筑工程施工管理模式,促进建筑工程的可持续性发展。但是当前我国建筑工程在施工管理过程中,绿色施工管理理念的融入还不够深入,需要当前施工企业在建筑工程中进行不断的完善和改进,创新建筑工程绿色施工管理方案,进而让建筑工程更好地发挥出应用社会效益。

装配式建筑与传统现浇建筑造价比较分析

近些年来,在房屋住宅方面我国政府加快了产业的推进步调,在建筑工程中装配式得到了广泛应用,主要是因为其可以提高施工效率和质量,并且不仅仅通过使用混凝土进行浇筑,而是使用一些预制构件将其组合起来, 从而构造出需要的建筑主体。对于装配式施工和传统浇筑施工的造价问题,很多施工单位都比较关注。基于这一情况,本文就对这个两种施工模式的造价进行比较分析,以此来为建筑工程项目的造价控制提供参考。

装配式建筑的发展与研究

随着国民经济的不断发展,新的施工生产技术也不断提高,从国家政策到环境保护等多个方面,都需要发展装配式建筑,目前我国的建筑施工仍然多是传统的施工工艺。传统的建筑行业多是粗放的施工方式,而装配式建筑行业主要采用集约式、整体式的施工方式,这种施工方式大大改善了传统建筑施工中的弊端。

New Approach to the Delivery of Construction in Botswana

The construction industry in Botswana has been identified as an industry with many problems. Currently the Botswana government uses the design-bid-build process, using prequalification and awards to the lowest bidder for construction services. The government can also use the design-build delivery system. The current delivery system uses an engineering group that delivers designs and construction, uses a procurement group to award the contract and contract modifications. However, the analysis for all actions is done by the engineering group. The model is very similar to the Corps of Engineers traditional processes in the United States. Construction performance （on time and no contract deviations） has not been good. The authors propose that the delivery system and the paradigm of direction, control and decision making by the engineering group causes risk to the project and results in poor contractor performance. The authors suggest making modifications in the process and to use the design-build process. The authors also propose to change the paradigm using best value PIPS/IMT concepts.