战略成本管理体系在中小制造企业的应用研究——以烟台银科金属材料有限公司为例

随着经济全球化的不断推进,中小制造企业的内外部环境发生了本质的改变。在内部,传统成本管理体系无法满足发展迅速的成本管理,局限性日益明显,从而导致企业快速发展的进度受阻;在外部,自中国加入世界贸易组织后,中国拥有的丰富资源和廉价劳动力使得与世界接轨的中国市场涌入大量国际巨头来华投资建厂,相当程度上挤压了中国本土中小制造企业的市场份额。在内部体系落后和外资企业壮大的竞争环境中,中小制造企业为稳定市场份额、加强竞争实力,必然要兼顾产品质量与制造耗能,达到最佳的规模经济效益,这就要求中小制造企业必须从战略的高度出发,对传统成本管理体系进行规模化改革,构建和实施战略成本管理体系。

面向新制造环境下的成本管理体系

介绍新制造环境的内容 ,分析了面向新制造环境传统成本管理体系的不足。并在此基础上说明了与新制造环境相适应的新的成本管理体系的特征和方法。