关键绩效管理在传统电力企业运用的探讨

针对""KPI+KPA""关键绩效管理在传统电力企业的运用进行探讨,从背景、存在的问题着手,探讨进行关键绩效管理的现实意义、采取的措施和取得的成效。

全球能源转型背景下我国传统电力企业培训现状及其对策探讨

在全球能源转型背景下,能源转型赛道竞争越来越激烈,绿色发展成为企业的必由之路,特别是随着各类新兴技术的广泛应用,进一步要求企业人力资源队伍建设与产业转型升级需求相适应,与企业绿色发展需求相适应。特别是对于传统电力企业而言,培训作为提升员工能力素质的重要手段,在企业转型发展中更具重要意义。因此,处于转型升级阶段的传统电力企业如何改进和创新培训方式,以适应不断发展的新形势,是其必须面对的重要课题。本文分析了全球能源转型背景下传统电力企业培训的现状与面临的挑战,提出了传统电力企业优化培训的对策,包括巩固企业内部既有人才培养体系、开拓外部培训资源、促进内外双向融合、注重人才培养配套机制建设,以期帮助传统电力企业推进培训的优化升级,助力企业实现高质量发展。

传统能源电力企业亟待破解的五大难题

我国传统电力企业往往历史包袱多、问题积累复杂。不解决这些问题,难以实现更好地高质量发展。根据中电联最新发布的数据显示,在去年为电力保供亏损千亿之后,2023年上半年我国煤电企业尚未整体实现扭亏为盈,大型发电集团煤电亏损面达到50%上下,部分大型发电集团仍处整体亏损状态。

新能源发展下电力营销市场开拓的有效策略

能源是国家快速发展的重要基石,随着社会的发展,现有的不可再生能源储量已经岌岌可危,严重制约人类社会的发展。基于此,人们逐渐开始开发和利用诸如光伏发电等的可再生能源技术。国家相关部门提出了生态文明建设理念,并积极鼓励可再生能源相关产业的大力发展,使光伏发电产业得到迅速发展。中国传统电力企业因此受到冲击。同时其自身存在的许多弊端与不足也阻碍了现阶段电力市场的营销与开拓。

传统火力发电厂的源创新战略

本文针对传统电力企业所面对的越来越激烈的竞争,利用无锡地区关停小型供热电厂的机遇,苏州望亭发电厂运用源创新战略进行供热改造。本文从战略定义、战略实施到战略成果,详细介绍了源创新战略在传统电力企业中的运用情况。

科技管理谋发展,创新文化筑未来

贵州金元是国家电投集团控股子公司,是在西电东送的大背景中应运而生的以火电为主的传统电力企业,涉及火电、水电、新能源、煤炭等相关综合产业。目前,贵州金元处于“转型发展”阶段,科技创新发展相对滞后。对此,公司在火电、水电、新能源等主要产业领域组织开展了科技项目实施、自主创新与技术攻关,解决了部分问题,取得了一定成果。