关于以EVA为核心的经营层激励机制

现代企业实行的奖金制度和股票期权激励机制均存在着缺陷,为了克服和改进存在的问题,企业上市公司应建立以EVA为核心的经营层激励机制。EVA激励系统将企业经理层规定为“准所有者”,他还不是将收益拿到手的“所有者”。以EVA为核心的经营层激励计划的特点是:激励与薪酬挂钩,赋予经营层与股东一样关注企业成功与失败的心态;改善公司的治理结构;上不封顶的奖励计划。这种机制可以营造一种创造财富和价值的企业文化。建立EVA激励系统,就要建立EVA奖金银行,采取当期支付与延期支付相结合的办法;建立杠杆股票期权制度,一旦确定了奖金数量,经营层既可获得现金奖励,又可得到公司股票期权。

EVA在企业管理层薪酬激励中的应用探讨

管理层在现代企业中起着至关重要的作用,留住优秀的管理者是现代企业在市场竞争中取得胜利的法宝。传统的管理者激励制度存在着缺陷,为克服和改进存在的问题,企业应建立以EVA为核心的管理层激励机制。建立EVA激励系统,就要建立EVA奖金银行,采取当期支付与延期支付相结合的办法;建立杠杆股票期权制度,一旦确定了奖金数量,管理层既可获得现金奖励,又可得到公司股票期权。