人性管理三昧

人是企业的主体,如何对人实行科学管理,对现代企业的生存和发展具有重要意义。 以泰勒为代表的“传统科学管理”基本上是理性管理。他通过管理科学实验,提出操作原则,强调通过制度、加薪等“硬性措施”来严格规范劳动行为。理性管理突出表现为一切行为制度化,企业的运行依赖于严密、严格的制度。这固然使企业井然有序,职责分明。

培育具有个性特征的企业文化

企业文化是近年企业管理的一个新“热点”,它作为一种经营文化和管理方式实践源于日本,而由美国形成系统、完善的理论,并把它作为继传统科学管理、行为主义学派、现代管理学派之后所进入的第四个管理阶段.一九八六年以后,企业文化逐渐在中国“热”了起来,介绍日美企业文化的出版物不断被翻译过来,如迪尔和肯尼迪合著的《企业文化》、威廉·大内的《Z理论》、帕斯卡尔和阿索斯的《日本企业管理艺术》等等.从一九八七年五月至一九九二年五月,据不完全统计,全国召开的省、部、市以上的企业文化研讨会就达60次以上,国内有关这方面的论著也不断地问世.

现代企业中的理性管理和人性管理

人是企业的主体,一切管理经营思想战略及效益都是人制定和创造的。尤其在现代企业中,如何对人实行科学管理是一个十分有价值的研究课题。以泰勒为代表的"传统科学管理",基本上是理性管理。他通过管理科学实验,提出操作原则,强调通过制度、加薪等"硬性措施"来严格规范劳动行为。其观点的理论根据是:人是自私的。