实现从传统管理者向职业经理人的转变——关于发电企业职业经理队伍建设的几点思考

职业经理人是指以经营管理企业为职业,深谙经营管理之道,熟练运用企业内外各项资源,把维护企业的利益、实现股东投资价值最大化作为目标,通过管理企业来实现自身价值的管理者。本文试图从企业治理结构构建、职业经理人核心价值观建设、素质能力培养、激励与约束机制建设等四个层面,阐述发电企业传统管理者如何实现向职业经理人的转变。

农村传统型管理者与底层精英间的社会流动

底层精英指农村中具有特殊才干、能力强、有文化、思想开放、有较大影响的人。而传统的管理者指农村中较大宗族或家族利益的代表人物。这两类人物在政治上、经济上和文化上存在的分歧和利益冲突,导致了农村管理权由后者向前者的流动,村民选举大会是这种流动的最佳途径。

农村社会中传统型管理者与底层精英的社会流动

传统型管理者是农村中的落后力量,底层精英是农村社会经济发展的中坚力量。传统型管理者与底层精英之间存在着诸多分歧和矛盾,二者的循环流动渠道的畅通与否直接关系到农村的稳定。

95后管理指南

一位在职场拼杀多年的管理者称:我带过不少年轻人,但从没有像95后员工更让人抓狂的。有时候真希望HR取消校招,全部改成社招。随着95后甚至部分00后员工进入职场,传统的管理者们发现,这些年轻人跟80后、90后可不一样。不仅是语言习惯和思维模式让传统管理者适应不了,他们的处事规则也和前辈们拉开了一整个次元的距离。

四位一体,组织“行动学习”

在现实管理中,许多管理者发现这样一些现象:用传统的培训模式无法达到预期的效果;员工已经很优秀,可是还希望员工能够更优秀;希望员工有主动思考的能力,还有高效的执行力;尽管宏观环境发生变化,也希望员工能够创造更高的业绩。想要实现这些目标,最佳的选择是提升员工的学习力,实现从传统学习到行动学习的转型,而管理者的角色也要完成从传统管理者到促动型管理者的转型。行动学习对于明星企业来说,已经内化至各种管理活动、培训项目、绩效发展项目中。

第二部分:执行——实现目标的具体途径

现代管理的说法之一，就是不在意其他东西，只看重结果。而且人们认为，对于一个精明强干的经理人来说，他们总是“能达到自己所期望的数字目标”。然而，这些迷恋结果的传统管理者，都模糊了组织机构赖以生存的目标与达到那个目标的最终结果之间的根本区别。利润是一种结果，但并非一种目标。正如具有传奇色彩的惠普公司的创始人之一——大卫·帕卡德所说：“利润并非管理的终极目的，它只是让各种终极目的的实现成为可能。”