浅析企业管理组织结构柔性化变革

在组织环境持续变化的今天。决定了一劳永逸的企业组织结构不可能成为管理的固定模式,柔性化的组织管理理念日渐成为组织结构变革的方向。基于此,文章从传统组织结构中存在的普遍问题出发,分析了企业组织结构柔性化的内涵,探讨了企业管理实践中实现组织结构柔性化的途径和方法。从而进一步优化了企业的组织系统,增强企业对不确定环境的适应能力。

基于组织结构理论视角的企业文化研究评述

早期有关中国企业文化的研究主要基于文化维度的视角来分析中国特有的传统文化价值观,而最近基于组织结构理论视角的研究则更详细地讨论中国企业文化类型,并比较不同所有权结构企业的文化差异以及中西方企业文化实践的异同,这是企业文化研究的新方向。本文在阐述组织结构理论的基础上,比较分析两篇经典的研究文献,并指出该视角研究的启示意义。

浅论企业会计组织结构的变革

会计组织结构通常指会计系统内部的人员配备、职责分工、工作流程,以及会计机构在企业中布局的总体构成和业务职权关系。企业的会计组织结构务必须要与企业的实际情况相适应,企业所处的内外部环境变化均有可能给会计组织结构带来影响,这足以说明会计组织结构并非是封闭的系统,它是随企业内外部环境的变化而变化的,并会不断地变革,以寻求动态平衡,保证运行效率,它是动态、开放的系统。

基于激励—保健因素理论谈90后员工激励

一、90后员工职场常见表现(一)频繁跳槽,流动率高在大批90后毕业生走向社会、走上工作岗位之后,网络上出现了"闪辞"、"闪辞族"等网络名词。根据《2012年度中国薪酬白皮书》有关数据显示,80后、90后员工作为职场新生代,离职率高达30.6%,远远高于企业员工的平均离职率,有专家透露,90后的职场离职率更高,90后员工成为不折不扣的"闪辞"代名词。(二)

参照权获得与互联网时代个人领导力

<正>一、引言领导力来自权力,没有权力就没有领导力。领导者权力的来源有两种:岗位权力和个人权力。岗位权力分为法定权、奖赏权、强迫权,个人权力分为专长权和参照权。所以,一个领导者有五种权力。互联网时代是大众的时代,是人人可以展现自我的时代,是一个'高手在民间'的时代,更是一个诞生魅力领导者的时代。人人都想当领导者,但是在传统组织结构里,人们获得权力的渠道更多地依靠组织授予的法定权、奖赏权、强迫权及专长权。

基于业财融合的工程项目业主组织结构研究

为了应对企业业务活动的不断变革,加强财务对业主工程项目建设的支持,通过梳理业务与财务割裂现状中存在的9个问题,提出从传统组织结构转型为业财融合组织结构的变革设计,分别从4个岗位设置及3个工程项目阶段两个维度探索基于业财融合工程项目业主组织结构的财务职能、业务职能、人才发展路径及现状问题的解决方案。

保持市场竞争力从CRM开始

随着健身市场蓬勃发展,健身会所的面积越开越大,装修设备设施也越来越豪华,但很多健身会所的ROI(Return-on-investment投资回报率)并没有成正比增长。我们见到很多健身会所在经营过程中精心策划各种促销,花了很多财力、物力、人力,也成功招募了大量会员,但在顾客入会后,对会员的管理就逐渐处于一种听之任之的放松状态,更有甚者,对于来自会员的大量投诉、意见、需求无动于衷,从而失去了很多与会员互动沟通,培养会员忠诚度及保留会员的机会,一旦有更新、更好的竞争者出现时,顾客的流失率会高达60%到80%。这个问题使我们不得不思考,会员为什么会流失?经营一家健身会所应靠什么获得会员,保留会员,并建立为会所带来长期利润的会员忠诚度?

转型升级 破茧成蝶——专访中土物业管理集团总经理岳锋

从1993年创业起步至今,中土物业管理集团有限公司（下简称＂中土物业＂）从最初只承接一个项目的保洁业务到成为物业管理行业百强企业的发展历程对于研究中小企业如何突破发展困境这一行业难题无疑具有重要的价值。近日,本刊记者专访了中土物业总经理岳锋,试图从中土物业的发展历程探寻中小企业破茧成蝶、突破发展困境的路径。

敏捷型组织与敏捷型领导力之路

敏捷型组织颠覆了传统组织结构的6个要素,这将不再是一场打补丁式的改良,而是下一次管理科学浪潮的开始。对于大量的存量企业,已经在传统的逻辑下建立了完善的管理制度的大型企业,这个转型要怎么做呢?正如赫拉利在《人类简史》所说,人类文明是建立在"虚拟的概念"之上的。正是一系列的技术革命,特别是信息技术的大发展,在二十一世纪的前二十年里,人类社会再次走到了一个大转折的路口,我们已经看到了未来的组织雏形:以敏捷性(Agility)为核心的组织的出现。

世界一流大学如何实施跨学科组织改革--基于领导力视角的分析

一、引言二、领导力与跨学科组织:概念基础及分析维度(一)领导力。本研究将领导力界定为:领导者根据组织环境,通过群体磋商、授权支持推动促进等途径,领导集体跳出思维惯性怪圈,实现组织文化变革的能力。(二)跨学科组织。跨学科研究的兴起悄无声息撬动着大学传统组织结构,基于学科的院系组织已经或正在发生转型和重组。面对学科交叉发展趋势,西方不少研究型大学打破传统学术组织割据,实施学术组织创新,着力组建跨学科组织。(三)跨学科组织改革缘何需要领导力。

探讨畜牧企业内部控制环境的影响因素及优化途径

与其他类型企业相比,我国畜牧企业的发展速度相对缓慢,尤其在畜牧企业内部控制与管理方面呈现出较多问题,对畜牧企业的经营和管理造成了较大的局限。畜牧企业要想搞好内部控制工作,强化企业内部管理,提升企业内部工作效率,就一定要从内部控制环境入手,只有内部控制环境得到优化,企业内部控制工作才能够更加顺利地进行下去。现阶段,我国政府在对各企业进行管理的过程中,也加强了对企业内部控制的重视,

关键在于制造技术上的优势

本文论述了制造技术的战略意义和重要作用,现阶段制造技术发展的形势和特点,并对制造实质和概念的演变,制造系统与集成思想,制造工程科学的形成与发展等问题作了深入的探讨。

我们成长的基石——谈我们的主动关联

"我们"构筑网群的基址作为网群中的个体,你、我、他共同构成了网群的主体——"我们"。当我们在讲"我们"时,已经自觉的将"我"、"你"

“无人零售”进行时

眼下的无人零售,时常让人有种错觉,仿佛重回共享单车狂热躁动之时,被各路资本裹挟,各路玩家以相似的姿态,亢奋地闯入这个名利场：中国最大水果连锁店要把无人货架摆进你的办公室;又一无人货架融资千万;无人店卖情趣用品80%已盈利;

扁平化与企业效率

知识经济时代使传统的企业组织结构的缺陷日益突出，影响着企业效率的提高。本文认为扁平化企业组织结构的兴起则为现代企业管理带来新的生机，它以其层次少、信息传递速度快、对外部环境反应灵敏等优点克服了传统组织结构形式的缺陷，降低了企业管理费用，提高了企业效率。

你需要高调还是低调的员工

卓越的管理者往往更能读懂员工的内心。他们能发现奋斗型员工更愿意付出努力去改变环境,宿命型员工更愿意改变自己来顺应环境。《全方位领导力》从心理学研究角度出发,探寻员工工作的内心原动力,从多个维度划分,将员工分为事业型与工作型、奋斗型与宿命型、心型与脑型、主导型和随和型……进而探寻卓越领导者的成果管理模式。

2014,张瑞敏和任正非的大变局

组织变革的核心便是,如何激励员工,进而也就导向薪酬分配体系的调整。如若评选2014年中国商界头等大事,阿里巴巴在纽交所上市无疑会成为首选。这家代表了中国互联网的公司,以全球第二大网络股的姿态登临纽交所,相比之前腾讯在港交所的上市,阿里巴巴的胜利似乎多了些＂中国梦＂的味道。