创业管理与传统职能管理及其思维比较

传统职能管理在新的经营环境下遇到不断的挑战,近些年理论界和实践界对创业管理的广泛关注更引起这样的疑问:创业管理与传统职能管理的关系如何?于是出现了“替代说”、“阶段说”和“融合说”等不同的理论看法。虽然暂时还未有定论,但对创业管理思维和传统职能管理思维的对比有助于对两者关系的深刻理解。

创业管理与传统职能管理

泰罗等人开创的传统职能管理在新的经营环境下遇到不断的挑战,近些年理论界和实践界对创业管理有了广泛关注。对两者之间的关系有“替代说”、“阶段说”和“融合说”等不同的看法。对创业管理思维和传统职能管理思维进行对比无疑是有意义的。

我国企业预算管理的思考

现代企业是组织社会化大生产的营利组织,是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展,必须打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标及战略计划的指导下,注重企业内部综合协调管理,强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并从中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。

加强企业财务预算管理 全面提升企业运营能力

现代企业是组织社会化大生产的营利组织，是市场经济的主体。为了求得企业的生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计划的指导下，注重企业内部综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能，只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致。这种管理格局无疑需要企业管理有一条主线，将企业各职能部门的管理工作和所属单位的生产经营活动贯穿起来，

加强企业预算管理考评的思考

预算管理是指企业围绕预算而展开的一系列管理活动,包括预算编制、预算执行、预算分析、预算调控、预算考评等多个方面。现代企业管理的发展已打破传统职能管理的界限,将企业视为一个整体,在战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理,强调企业计划、组织、控制等职能的一体化，

浅谈电力企业财务管理中ERP系统的应用

当前很多大型企业都采用ERP的管理模式来规划实现企业的长远发展战略。而实际中每个企业核算和管理的要求都不一样。结合行业特点发挥ERP系统及信息技术与先进管理思想创造最大化的社会财富。使企业的资源得到最合理充分的利用,从而降低各项费用,实现效益最大化。