现代企业业绩评价指标体系中知识资本计量管理的研究

知识资本是企业内部以知识为基础、可以创造竞争优势的一种特殊资产。知识经济条件下无形资产的内容极大丰富 ,使得建立在原来经济基础上的传统会计方法对知识资本的确认、计量、管理和报告有一定的局限性 ,进而影响了现代企业业绩的正确衡量和评价。国内外实务界和学术界都在对此进行着不懈的研究。一个重要的发展趋势就是在业绩评价指标体系中运用平衡计分卡 ,引入非财务指标。本文试图运用平衡计分卡对知识资本进行确认、计量和管理 ,以期对充分发挥知识资本的潜在价值 ,提升企业价值和建立我国企业业绩指标体系 ,有所裨益。

刍议传统业绩评价指标

杜邦财务体系分析系统是根据公开的财务报表信息计算有关指标，从而对企业进行业绩评价的。该方法被认为是公司业绩评价的传统方法。杜邦财务体系分析方法所用的评价指标基本上都是财务指标。

企业信用评级中新财务评价体系构建

一、企业信用评级中传统财务评价体系及其缺陷 在我国目前的信用评级实务中，对财务状况的评价通常采用传统的财务指标体系分析法，如表1所示。

基于EVA指标的上市公司业绩评价研究

一、传统财务指标的缺陷 企业披露的财务报表是传统财务指标体系的基础，这对于企业的财务状况和经营成果的了解，经济决策的制定依然起到很大的作用，因此，目前仍旧被广泛运用。但采用传统财务指标分析的过程中，由于财务报表本身的局限性以及其他因素的影响，分析的结果仍然存在一定的局限性。上市公司的最终目标是为了实现股东价值最大化，那么公司的业绩评价更多的应该是从投资者的角度出发去考虑。

国企绩效评价体系:财务指标之是非曲直辨析

国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》（以下简称央企考核办法）规定：从2004年开始对中央企业负责人（其实是中央企业，下文简称央企）的业绩考核使用年度指标和三年任期指标两类，前者包括基本指标和分类指标，后者除基本指标和分类指标外，还重新考虑三年任期中每年的考核结果。从表1中可以看出，国资委对央企的业绩考核指标体系基本上是财务的。

基于生命周期的企业业绩评价方法探究

传统企业业绩评价方法起于产业时代，政府、债权人、投资者与企业外部利益相关者是其服务对象，其主要关注企业自身状况，重视一些能够短期见效的业绩。现阶段，发达的信息系统和高科技信息技术条件下，落后单一财务评价体系已经很难适应世界经济一体化的信息时代。非财务指标评价、适时评价、企业创新评价等这些近代产生的指标在发达的信息系统和高科技信息技术迅速发展的背景下已非常必要。

国有企业业绩考核体系的研究

国企角色的二重性决定,其业绩考核体系由经营业绩和社会责任构成;财务指标和非财务指标结合的平衡模式强调考核对象的价值最大化,能够准确地评判国企的经营业绩;国企社会责任考核办法探索,是构建科学的国企业绩考核体系的关键所在。

以EVA构建我国保险公司战略评价体系的探析

近年来我国保险业的发展突飞猛进,随着国际化趋势越来越明显和"国十条"的颁布,对我国财险公司提出了加强经营管理的迫切要求,因此需要寻找和探寻一套可行、有效的企业绩效评价指标体系,才能做到准确科学可靠地考核财产保险公司经营管理成效,据此才能更好地剖析经营管理存在的问题。在此背景下指标体系的合理构建和运用就显得尤为重要,同时也是公司所有者与经营者的重要目标。

浅析非财务指标在企业业绩评价中的作用

由于企业外部环境的变化,在目前的竞争环境下,以会计为基础的传统业绩评价体系受到了质疑,一个重要的发展趋势就是在业绩评价指标体系中增加对非财务指标的运用.本文通过揭示传统业绩评价体系中财务指标在评价体系中的缺陷和不足,浅析了在评价体系中加大非财务指标运用权重的必要性.

从财务评价体系看上市公司价值决定——“双高”企业与传统企业的比较

本文主要从投资者的角度 ,探讨目前国内A股上市公司中“双高”企业与传统企业的财务评价指标体系及其差异。文章首先通过对现有财务评价指标体系的比较分析 ,以及对股票投资者的问卷调查与分析 ,得出恰当评价“双高”企业和传统企业的不尽相同的两套财务评价指标体系 ,然后再利用上市公司年报数据进行实证性分析 ,验证了两类企业财务评价指标体系差异存在的合理性。本文研究表明 :成长性指标是最能体现“双高”企业高成长特征的财务指标 ;成长性既体现在反映经营成果 (盈利能力 )的财务指标上 ,又体现在反映财务状况 (资本扩张能力 )增长的财务指标上 ;“双高”企业的主营业务利润率、净资产收益率、利润构成和市盈率等财务比率指标的平均值明显高于传统企业。由此可见 ,较之于传统企业 ,“双高”企业的投资价值更多地取决于其预期增长能力而非当期的静态盈利性。

浅析经济增加值在企业管理中的应用

以传统会计利润、净资产收益率、现金流量等单纯的财务指标来评价企业的经营业绩,不能真实评价一个企业的实际经营状况。现代市场经济的完善和发展使得基于经济增加值的管理逐渐成为占主导地位的理财理念。本文阐述了经济增加值的核心理念,传统财务指标为主的业绩考核体系的缺陷,经济增加值在企业管理中的应用以及提升经济增加值财务性的措施。

浅谈平衡记分卡在战略预算中的运用

随着市场竞争日益激烈，企业的经营环境变得日益复杂多变和难以预料，企业的生存和发展越来越受到环境的挑战和威胁。然而现有的战略预算编制方法日益暴露出未将非财务指标纳入其中的内在缺陷，对此，笔者在分析传统战略预算编制方法的内在缺陷的基础上，提出将平衡记分卡运用于战略预算编制的构想，以期通过指标体系来改进和克服传统战略预算编制的缺陷。

基于EVA的经理人虚拟股票期权设计

美国企业在战后迅速发展,并涌现出一大批像Microsoft,IBM这样的世界一流企业,这样一些世界一流优秀企业的出现是由两方面原因所导致的:一方面是风险资本投资,另一方面则是完善的薪酬激励体系。在这两方面原因中,本文只讨论薪酬激励方面的问题。薪酬激励和管理是一个公司至关重要的部分,它能够激励员工的工作积极性和创造性使其为股东财富最大化而努力工作,因此薪酬激励机制一直以来受到人们的普遍关注。

EVA的价值评估

EVA(Economic Va!ue Added,简称EVA),即经济增加值,是一种新型的公司业绩衡量指标。它的基本理念是:资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险,也就是说,股东必须赚取至少等于资本市场上类似风险投资回报的收益率。

国企绩效评价体系:难度系数真的反映难度吗?

2004年以来，国家国有资产管理委员会主导下的国企绩效评价体系中最大的亮点就是难度系数，这在我国国企业绩考核历史上是从来没有过的。国资委之所以采用难度系数，其目的非常明显，就是用统一标准来考核国企，其中有两个关键点：一是使用财务指标，二是使用难度系数。本来财务指标已经解决了企业绩效的可比性问题，但由于财务指标固有的缺陷，它所表示的绩效水平并不能全面地反映企业主观努力的程度，例如，同样是增加100万元利润，大企业要比小企业更容易；而同样是提高净资产利润率1个百分点，小企业要比大企业更容易。因此，国资委引进难度系数，以图消除企业问因诸如此类因素所造成的差异，这不能不说是一种创新。

基于企业发展战略的绩效管理体系思考

企业在传统绩效管理中,普遍利用财务指标对员工进行绩效考核,随着企业发展战略的更新,该绩效考核办法已不太适应企业发展的需要.因此,积极研究和探讨企业发展战略背景下新的绩效管理体系具有非常重要的现实意义.基于此,本文从传统绩效管理的缺陷入手,深入阐述了构建基于企业发展战略的绩效管理体系的有效策略,希望能对基于企业发展战略的绩效管理体系建设提供一些有益的参考和借鉴.

电力ESG标准“本土化”求解

电力企业ESG论坛,能源电力是ESG的主战场,是现代产业体系的重要支柱和应对气候变化降碳减排的主力军。随着“双碳”目标的推进,能源电力行业紧抓ESG发展机遇,积极探索构建具有电力特点、中国特色、接轨国际的ESG标准体系。“绿水青山就是金山银山”。随着“双碳”目标的推进,资本市场对ESG概念的关注度日益提升,能源电力行业也不例外。ESG是“环境保护”(Environment)、“社会责任”(Social)、“公司治理”(Governance)三个英文单词首字母的缩写,联合国于2004年首次提出。与传统财务指标不同,ESG进一步度量了企业的非财务指标,从而让企业在谋求商业利益的同时兼顾社会责任,被称为上市企业的“第二财报”。