浅析传统质量成本分析模型之改进

现代质量管理以消费者需求为根本出发点,而传统的质量成本模式考虑的是企业的经济性,它是对企业内部各种过程及作业的反应,它的“预防—鉴定—故障成本模式”是反应型要素,全面质量成本除了包括这类反应型要素以外还有另一类更重要的改进型成本要素。根据全面质量成本的含义,本文将传统的质量成本分析模型进行改进,建立新的质量成本分析模型,并通过分析进一步确定它的可操作性和有效性。

企业创新质量成本及其分担机制研究

传统质量成本管理强调通过提高质量控制成本来降低质量损失成本,并不适应高质量发展和创新驱动战略的要求,新形势下企业需要重视产品创新投入,促进产品和产业升级。企业为产品创新投入的人力、物力和财力即为企业创新质量成本,但创新质量成本为企业带来的效益具有很强的滞后性,为此,需要构建合理的企业创新质量成本分担机制来鼓励和支持企业加大研发创新投入。对政府而言,可以通过加大资金支持、加强知识产权保护、完善技术转移机制和搭建国际合作平台等措施来分担企业创新质量成本。对消费者而言,可以通过购买和消费创新产品、积极提供反馈意见、支持本土企业和本土品牌以及积极推广企业品牌等措施来分担企业创新质量成本。

传统的质量成本管理与6西格玛质量管理的比较分析

本文分别介绍了传统的质量成本管理理论和在世界顶级跨国公司中成功运用的6西格玛质量管理方法,通过二者的比较与鉴别,分析出传统的质量成本管理的缺陷,提出创新与完善传统的质量成本管理理论的观点。

浅谈全面质量成本

随着经济的发展与社会的进步,质量成本管理日益受到人们的关注。但是,由于越来越多的企业要求从更深的层次、更广的范围对质量成本展开研究,因此,传统质量成本的概念随着质量管理理论的进步已逐步显露出了其不足之处。所以,深入研究全面质量成本,对于提高企业生产产品的可靠性及经济性具有一定的指导意义。